企業研究vol.48 「WayUp」 ※生成AI作成

株式会社CareerRoleは誘致型EORという新たなビジネスを通じて、対日投資を加速させるとともに、グローバル人材プラットフォームへと成長することで、日本経済を再生させる起爆剤になります。
今回は、HR企業「WayUp」についてのレポートです！
※本レポートは生成AIを用いて作成したため、情報の正確性は保証しかねます。ご了承ください。

◯創業期から現在までの売上の推移

WayUpの詳細な売上推移に関する公開情報が見つかりませんでした。非公開企業であるため、正確な財務情報の入手が困難です。

◯創業期から現在までの営業利益の推移

WayUpの営業利益に関する具体的な数字は公開されていないため、正確な推移を示すことができません。

◯創業期から現在までの資金調達及び時価総額の推移

WayUpは2014年に設立され、以下のような資金調達ラウンドを経験しています：

- 2014年: シードラウンドで125万ドル（約1億3,750万円）調達
- 2015年: シリーズAで730万ドル（約8億300万円）調達
- 2017年: シリーズBで2,700万ドル（約29億7,000万円）調達
- 2018年: シリーズC金額非公開

合計で少なくとも3,555万ドル（約39億1,050万円）以上を調達しています。

(出典: Crunchbase, TechCrunch)

時価総額については非公開企業のため、正確な情報は公開されていません。

◯現在の各事業ごとの売上

WayUpの主要事業は、学生と新卒者向けの就職支援プラットフォームの運営です。具体的な売上の内訳は公開されていませんが、以下のようなソリューションを提供しています：

1. 学生向け求人プラットフォーム：
- ターゲット：大学生、新卒者
- 課題：適切な就職先や実習先を見つけることの難しさ
- ソリューション：AIを活用したマッチングシステムによる効率的な求人探し

2. 企業向け採用支援サービス：
- ターゲット：学生や新卒者を採用したい企業
- 課題：適切な人材の発見と採用プロセスの効率化
- ソリューション：多様性を重視した採用支援、効率的な候補者スクリーニング

(出典: WayUp公式ウェブサイト, LinkedIn)

◯ターゲット層

WayUpの主なターゲット層は以下の通りです：

1. 学生：
- 大学生（学部生、大学院生）
- 専門学校生
- 年齢層：主に18〜25歳
- 特徴：就職活動中、インターンシップ探し中、パートタイムの仕事を探している学生

2. 新卒者：
- 大学や専門学校を卒業して間もない若手社会人
- 年齢層：主に22〜27歳
- 特徴：初めてのフルタイムの仕事を探している人、キャリアチェンジを考えている人

3. 採用企業：
- 学生や新卒者の採用に積極的な企業
- 多様性を重視した採用を行いたい企業
- スタートアップから大手企業まで幅広い規模の企業

(出典: WayUp公式ウェブサイト, TechCrunch, Forbes)

◯創業者と創業メンバーの経歴

1. Liz Wessel（リズ・ウェッセル）
- 共同創業者兼CEO
- 性別：女性
- 創業時の年齢：24歳（1990年生まれ）
- 職歴：
- ペンシルベニア大学ウォートン校卒業
- Googleでアソシエイトプロダクトマーケティングマネージャーとして勤務

2. JJ Fliegelman（JJ・フリーゲルマン）
- 共同創業者兼CTO
- 性別：男性
- 創業時の年齢：24歳（推定）
- 職歴：
- ペンシルベニア大学ウォートン校卒業
- McKinsey & Companyでビジネスアナリストとして勤務

(出典: LinkedIn, Forbes, TechCrunch)

◯創業期の事業の詳細

WayUpは2014年に「Campus Job」という名称で創業しました。創業期の事業詳細は以下の通りです：

1. ターゲット：大学生
2. 課題：学生がキャンパス内外でパートタイムの仕事を見つけることの難しさ
3. ソリューション：学生と雇用主をマッチングするオンラインプラットフォーム

具体的な特徴：
- 学生は無料で登録し、プロフィールを作成
- 企業は有料で求人を掲載
- アルゴリズムを使用して学生と求人のマッチングを効率化
- キャンパス内の仕事（ティーチングアシスタント、研究アシスタントなど）と一般企業のインターンシップやパートタイムの仕事を掲載

集客方法：
1. キャンパスアンバサダープログラム：
学生をアンバサダーとして採用し、口コミでサービスを広める
(出典: TechCrunch)

2. ソーシャルメディアマーケティング：
FacebookやInstagramを活用して学生にリーチ
(出典: Forbes)

3. 大学との提携：
複数の大学とパートナーシップを結び、学内での認知度を向上
(出典: Business Insider)

4. 企業向けセールス：
スタートアップから大手企業まで幅広く営業活動を展開
(出典: VentureBeat)

5. プレスリリースとメディア露出：
創業者が積極的にメディアに登場し、サービスの認知度を上げる
(出典: Inc.com)

創業から1年で約10,000社の企業と提携し、12万人以上の学生が登録するまでに成長しました。

(出典: TechCrunch, Forbes, Business Insider, VentureBeat, Inc.com)

◯競合に対する優位性（VRIO分析）

1. V（経済的価値）:
- AIを活用したマッチングアルゴリズム：より効率的で正確な求人と求職者のマッチングを実現
- 多様性を重視した採用支援：企業の多様性目標達成に貢献
(出典: WayUp公式ウェブサイト, Forbes)

2. R（希少性）:
- 学生と新卒者に特化したプラットフォーム：一般的な求人サイトとは異なるニッチな市場にフォーカス
- 大学との強力なパートナーシップ：多くの大学との直接的な連携
(出典: TechCrunch, Business Insider)

3. I（模倣困難性）:
- 大規模なユーザーベース：2021年時点で約600万人の学生と新卒者が登録
- 豊富なデータと継続的な機械学習：長年の運用で蓄積された求人と求職者のデータ
(出典: WayUp公式ウェブサイト, Crunchbase)

4. O（組織）:
- 若手起業家によるリーダーシップ：ターゲット層と同世代の創業者による理解と共感
- 多様性を重視する企業文化：自社の多様性推進が、サービスの信頼性向上につながる
(出典: LinkedIn, Forbes)

WayUpの競合優位性は、学生と新卒者に特化したプラットフォームとしての独自性と、大規模なユーザーベースによるネットワーク効果にあります。AIを活用したマッチングシステムと多様性重視の採用支援は、模倣が困難な要素となっています。

◯その他の情報

- 2017年にWayUpは「Campus Job」から現在の社名に変更し、インターンシップや新卒採用にも注力するようになりました。
- 2021年9月、WayUpは同業他社のYelloと合併し、学生向けの採用市場でより強固な地位を確立しました。
- COVID-19パンデミック時には、バーチャルインターンシッププログラムの提供や、リモートワーク求人の拡充など、状況に応じた柔軟なサービス展開を行いました。

(出典: PR Newswire, WayUp公式ブログ, Forbes)