IMJグループ15　SMAPみたいなグループになろう

   グループ経営のメリットとしてもう一つ言えるのは、グループ企業社長のモチベーションだ。
　コスト効率だけを考えて全社統合し、２５社が２５事業部になった場合、その責任者２５人は「社長」ではなく、「事業部長」になる。どちらの役職を名乗る方がモチベーションは高いだろう？　答えは明白である。
　
　またよく言われるように、トップとNO.２の成長速度もかなり違う。　　トップとして全責任を持ち、意思決定を重ねることによる成長感は事業部長では提供しにくい。