CFO・CTO・CIOと弊社情シス史

弊社、正社員とその他従業員で100人ほどの会社です。

１．社歴九年の中での情シスの変遷
　入社時：プロパーの社員が対外的環境とユーザPCサポートを担い
　　　　　社内のサーバ管理とハウジングにパートナーが存在。
　数年後：とあるインシデントで、社員退職、一時パートナーのみに
　　　　　その後、当時の開発部長の元、パートナーと上級エンジニア
　　　　　と、開発部長のお友達でインフラチームを構成。
　数年後：開発部長退職、開発マネージャーを専任にし、チームを
　　　　　再構築
　数年後：開発マネージャーの業務が回らず、現開発部長を中心に
　　　　　チーム再構築。後にパートナー退社
　ある時期から：役員会への報告をインフラチームとして行うことに。
　2年前まで：役員としての管理はCEO、CTOに相当する役員が中心
　2年前から：インフラチームはCFO相当の役員が中心に
　私：開発本部に席は置くが、ほぼ戦力外としてインフラチームメンバー
　　　として、数年前からパラサイト。

２．CIOという立ち位置とCTOとCFO
　通常、情シスは総務管轄であることが多いですね。
　会社の内部設備の管理のため。
　総務・経理が一緒の会社もありますね。
　弊社の場合、CFOはCGAと兼任なので、総務経理担当役員と言ったら
　良いでしょうか。
　それまでは、社長、開発本部長が主導であったというイメージです。

３．CIOという視点でもたらされたこと。
　開発本部長(CTO)は弊社で、Scrumリーダでまずそこが力点です。
　一方、CFOは、コストデザイン、社内効率、法対応が力点です。
　コスト管理、ログ、エビデンスが重視されます。
　必要事項にはコストを投下し、人の時間コスト感が変わりました。

４．３の例
　　DELLのPC使っていますが、壊れたことに対する、切り分けに半日
　かかります。修理依頼にかかる社内原価として、数万円かかります。
　　それ、長く使ってコスパ良いわけないんです。だったら、初期不良
　超えた故障は、切り捨てて使い捨てにしたらいい。
　　これ、結構大きいですよ。

５．何が言いたいか
　　間接部門も、コストで割り返すと非効率なことありますという話。
　　でも、それは経理的視点が無いと、盲目的であるという話です。