2024年1月 グーグル アルファベット GOOG 決算 コール付き(無料)
グラフと表をもとにさっくり見ていきましょう。
売上とEPSチェク
売上とEPSがアナリスト予想を上回りました。
昨年は低成長となりましたが、今回売上は過去最高で13％成長となりました。
下のグラフを見ると、売上が2022年末あたりから低迷し、2022年の6月期の成長に戻っていることがわかります。昨年からのレイオフにもかかわらず、業績は改善しているようです。
(GAAPベース)利益は前年比52％増となり、営業利益は13％増で、利益も改善されています。
事業別売上
次は事業別で見てみましょう。
広告売上が予想をはずれた
Google クラウド: $9.19 B 91億9000万ドル(予想$8.94B )とアナリストの予想を上回り、26％増と成長しました。 一方でYouTube 広告は、 $9.2B 92億ドル(予想$9.21B )と予想を若干下回るものでした。この広告売上が予想を外れたことにより、決算後の株価が下がったことになります。
市場は反応しましたが、順調に成長しているため、コールではさほど問題にはしていないようです。マクロ環境が良ければ、広告主にさほど影響を与えず、予想を上回っていた可能性もあります。
インフレは鈍化しているものの、高金利は続いているため、過去のような積極的な広告投資を行うことが難しくなっています。
事業別売上
グーグル検索とその他：$48.02B 480億2000万ドル（12.7％増）
グーグル・クラウド：$9.19B 91億9000万ドル（25.7％増）
ユーチューブ広告：$9.2B 92億ドル（15.5％増）
グーグルネットワーク：$8.3B 83億ドル（2.1％減）
グーグル・サブスク、プラットフォーム、デバイス：$10.79B 107億9000万ドル（22.7％増）
その他： $657M 6億5700万ドル（191％増）.
事業別営業利益
グーグルサービス：$26.73B 267億3000万ドル（32.2％増）
グーグル・クラウド：$864M 8億6400万ドル（前年同期は$186M 1億8600万ドルの損失）
その他ト：-$863M 8億6300万ドルの損失（前年同期は-$1.24B 12億4000万ドルの損失）
退職金やオフィススペースの縮小：$3.03B. 30億3000万ドルの損失。
2023年の従業員の退職に関連する費用として$2.1B (21億ドル)を計上。この3ヶ月で$1.2B(12億ドル)の退職金を計上
グローバル・オフィス・スペース整理も行っている
決算コール
Google参加者
ジム・フリードランド - 投資家対応担当ディレクター
スンダー・ピチャイ - 最高経営責任者
フィリップ・シンドラー - 上級副社長兼最高事業責任者
ルース・ポラット - プレジデント兼最高投資責任者兼上級副社長兼最高財務責任者
参加者
ブライアン・ノワック - モルガン・スタンレー
ダグ・アンマス - JPモルガン
エリック・シェリダン - ゴールドマン・サックス
マイケル・ネイサンソン - モフェット・ネイサンソン
スティーブン・ジュー - UBS
ジャスティン・ポスト - バンク・オブ・アメリカ
ロス・サンドラー - バークレイズ
マーク・マハニー - エバーコア
オペレーター
皆さん、ようこそ。アルファベット2023年第4四半期決算説明コンファレンス・コールにご出席いただきありがとうございます。現在、参加者の皆様はリスニング・オンリーとなっております。スピーカーによる説明の後、質疑応答となります。
それでは、本日のスピーカー、インベスター・リレーションズ担当ディレクター、ジム・フリードランドにお願いいたします。どうぞ。
ジム・フリードランド
ありがとうございます。皆様こんにちは、アルファベットの2023年第4四半期決算電話会議にようこそ。本日は、スンダル・ピチャイ、フィリップ・シンドラー、ルース・ポラットの3名にご出席いただきます。
それでは早速、セーフハーバーについてご説明します。当社の事業、運営、財務実績に関して本日発表する記述の一部は、将来見通しとみなされる可能性があります。このような記述は、多くのリスクと不確実性を伴う現在の予想と仮定に基づいています。実際の結果は大きく異なる可能性があります。2023年12月31日を末日とする年度について提出予定のForm 10-Kに記載されているリスク要因を含め、当社のForm 10-KおよびForm 10-Qをご参照ください。当社はいかなる将来見通しに関する記述も更新する義務を負いません。
本通話では、GAAPベースの財務指標と非GAAPベースの財務指標の両方を提示します。非GAAPベースの財務指標とGAAPベースの財務指標の調整表は、本日の決算プレスリリースに含まれており、abc.xyz/investorにある当社の投資家向けウェブサイトを通じて一般に配布・公開されています。特に断りのない限り、コメントは前年同期比となります。
それでは、スンダルに電話を回します。
スンダー・ピチャイ
皆さん、こんにちは。当社の業績は、2024年まで続く力強いモメンタムと製品イノベーションを反映しています。今日は主に4つのトピックについてお話しします。1つ目は、AIへの投資についてです。2つ目は、年間売上高が150億ドルに達し、2019年から5倍に増加したサブスクリプションについてです。サブスクリプションは、YouTube PremiumとMusic、YouTube TV、Google Oneによって力強く成長しています。3つ目は、今期売上高が90億ドルを超えたクラウドで、AI世代と製品リーダーシップによって加速度的な成長を遂げました。そして4つ目は、今後の成長機会に対応するための投資と集中です。
まず、AIと検索です。ご存知の通り、当社は長年にわたり、検索から広告、そして消費者向け製品や企業向け製品のほとんどに至るまで、AIを活用して多くの製品を改善し、すでに何十億人もの人々を支援してきました。昨年は、Gen AIをめぐる新たな興奮をもたらしましたが、私は、基盤モデルの深い進化と数々の素晴らしい発表によって、責任を持って対応したことを誇りに思っています。私たちは、次世代の進歩を促進する業界をリードする新しいモデルシリーズであるジェミニを発表し、今年を締めくくりました。Geminiは、私たちがGoogle DeepMindを設立したときに抱いていたビジョンの最初の実現であり、私たちの2つの世界クラスの研究チームを結集させたものです。テキスト、画像、音声、ビデオ、コードをネイティブにマルチモーダルな方法で理解し、組み合わせるように設計されており、モバイルデバイスからデータセンターまで、あらゆる場所で実行することができます。
ジェミニは私たちに素晴らしい基盤を与えてくれます。Geminiはすでに最先端の能力を発揮しており、さらに良くなっていくだろう。ジェミニ・ウルトラは間もなく登場する。チームはすでに次のバージョンに取り組んでおり、私たちの製品にそれを導入しようとしています。それはサーチから始まる。
私たちはすでに検索でGeminiを使って実験を行っており、Search Generative Experience（SGE）をユーザーにとってより高速なものにしています。SGEの初期段階での成果には満足しており、7つの言語のサーチラボで利用可能です。検索にジェネレーティブAIを適用することで、より幅広い情報ニーズに対応し、多角的な視点から有益な情報を含む新しいタイプの質問に答えることができる。
人々は、比較や長いクエリなど、より複雑な質問に特に有用であると感じています。また、教育やプレゼントのアイデアなど、より深い理解を求める分野でも役立っています。私たちは、より会話的で複雑なクエリに対する回答を含め、満足度を向上させています。
先に述べたように、私たちはSGEでより多くのリンクを表示し、結果ページでより幅広いソースにリンクしており、今後もユーザーにとって付加価値のあるアプローチを優先し、パブリッシャーに価値あるトラフィックを送ります。SGE以外にも、検索をより身近で直感的なものにするためにAIを活用し続けています。Circle to Searchは、アンドロイド携帯でアプリを切り替えることなく、簡単なジェスチャーで見たものを検索できる。Pixel 8とPixel 8 Pro、そしてサムスンの新しいGalaxy S24シリーズで今週から利用可能です。
そしてLensは、AIによる生成的な概要を提供するようになった。ビジュアル検索にテキストを追加することで、目にしたものすべてについて質問し、AIを活用した洞察をその場で得ることができます。検索だけでなく、広告主向けのAIソリューションにも多くの関心が寄せられています。これには、Geminiを使用して検索キャンペーンの作成を加速させる新しい会話型エクスペリエンスが含まれます。
そして、検索を補完する会話型AIツール、Bardがあります。このツールはGemini Proを搭載し、理解、要約、推論、コーディング、プランニングなどの能力が大幅に向上しました。現在、世界230カ国以上、40以上の言語に対応しています。今後は、ジェミニ・ウルトラを搭載したさらに高度なバージョンを加入者向けに展開する予定です。
サブスクリプションについては、いい切り口ですね。先ほど申し上げたように、今や年間150億ドルのビジネスです。YouTubeは私たちのサブスクリプション収入の主要な原動力です。100以上の国と地域で利用できるYouTube MusicとPremiumは、本当に勢いがあります。熱狂的なユーザーを魅了し、音楽業界とクリエイターに大きな利益をもたらしています。
YouTube TVも好調です。視聴体験に関する消費者からのフィードバックも上々です。ナビゲーション、マルチビュー、無制限のDVRが好評です。NFL Sunday TicketはYouTubeに最適な場所を見つけました。
また、定額制サービスのグーグルワンについてもお話ししましょう。Google Oneは非常に好調で、ユーザー数も伸びています。Google Oneは、ストレージを拡張し、Google製品の専用機能をアンロックし、最も熱心なユーザーと強い関係を築くことができます。グーグルワンは非常に順調に成長しており、加入者数は1億人を超えようとしています。ここからさらにAI機能を導入し、さらなる力強い成長を目指していきます。
次にGoogle Cloudです。2023年を通じて、私たちはAIインフラ、Vertex AIプラットフォーム、新しいDuvet AIエージェントにわたる広範なGen AI機能を含む、何千もの製品の進歩を導入しました。第4四半期には、当社の製品とGen AIのリーダーシップにより、Hugging Face、McDonald's、Motorola Mobility、Verizonを含む多くの一流ブランドとの関係を獲得し、拡大することができました。
Google Cloudは、当社の強力なTPUとGPU、AIソフトウェア、マルチスライスおよびマルチホスト技術を組み合わせた画期的なスーパーコンピューティングアーキテクチャであるAIハイパーコンピュータを提供し、モデルのトレーニングやサービングにパフォーマンスとコストの利点を提供しています。Anthropic、Character AI、Essential AI、Mistral AIなどのお客様は、このアーキテクチャ上でモデルを構築し、提供しています。
Gen AIアプリケーションを構築する開発者向けには、包括的なエンタープライズAIプラットフォームであるVertex AIを提供しています。Vertex AIは、ドイツテレコムやムーディーズなどのお客様が、PaLM、Med-PaLM、Sec-PaLM、Geminiを含む130以上のGen AIモデルや、一般的なオープンソースやパートナーモデルを発見、カスタマイズ、拡張、展開するのに役立ちます。
Vertex AIは、昨年上半期から下半期にかけてAPIリクエストが6倍近く増加し、強力な採用が見られました。Vertex AIを使用して、サムスンは最近、Geminiと当社の高度なテキスト画像変換モデルであるImagen 2を搭載したGalaxy S24シリーズスマートフォンを発表しました。また、ヴィクトリアズ・シークレット＆カンパニーは、Gemini、Vertex AI検索および会話により、顧客体験をパーソナライズし、向上させることを目指す。
Google WorkspaceとGoogle Cloud Platform向けのパッケージAIエージェントであるDuvet AIを選択し、生産性の向上と業務の改善を図る顧客が増えています。発売以来、数千の企業と100万人以上の信頼できるテスターがDuvet AIを使用しています。まもなくGeminiが組み込まれる予定だ。Workspaceでは、Duvet AIは、Singapore Post、Uber、Woolworthsなど、世界中の何千もの有料顧客において、従業員の生産性と創造性の向上に役立っている。
Google Cloud Platformでは、Duvet AIがソフトウェア開発者やサイバーセキュリティ分析を支援している。開発者向けのDuvet AIは、企業の開発と運用のライフサイクルをサポートし、顧客独自のコア・コーパスとポリシーで微調整できる唯一のGen AI製品だ。AIによるコード補完、コード生成、チャットサポートにより、Wayfair、GE Appliances、Commerzbankがより良いソフトウェアをより速く開発できるよう支援している。Duvet AIとセキュリティ・オペレーションにより、Fiserv、Spotify、Pfizerのサイバーセキュリティ・チームを支援しています。
当社の力強い成長は、強力な直接・間接チャネルによってもたらされています。ISVとの共同販売契約数は、2022年から2023年にかけて約3倍に増加しました。アクセンチュアのエコシステムには、約9万人のグーグル・クラウド・ジェンAI対応コンサルタントがいます。また、アクセンチュアはグーグル・クラウドと提携し、共同でジェネレーティブAIセンター・オブ・エクセレンスを設立しました。
次に、今後のビジネスチャンスを追求するための私たちの焦点と規律について説明します。検索、YouTube、クラウドは、最先端のコンピュート・インフラによって支えられています。このインフラは、私たちの大きなAIの野望を実現する鍵でもあります。私たちにとって大きな差別化要因です。私たちは、データセンターとコンピュートへの責任ある投資を継続し、AIを活用したサービスにおける新たな成長の波を、私たちにとってもお客様にとってもサポートしていきます。このような投資を通じて、私たちは会社の運営方法を律しています。
コスト基盤の再構築、スピードと効率の改善に向けた取り組みについては、これまでにもお話ししてきました。この取り組みは継続しています。各チームは重要な優先課題に集中し、迅速な実行に努め、階層を取り除き、組織構造を簡素化しています。
その一例として、デバイス・チームは、ネスト、フィットビット、その他のチームからさまざまなチームを集め、新しい機能構造にしました。これによって、当社のピクセル・ポートフォリオ全体でリソースを引き出し、進捗を促進することができます。さまざまなチームにおいて、優先順位の低いプロジェクトをいくつか縮小しました。
また、コンピューティング・インフラとオペレーションにおけるコスト効率化の長年の経験に基づき、マシンの稼働率を向上させています。また、サプライヤーの効率化努力と特定プロセスの自動化により、調達などの分野で大幅な改善を実現し、大幅なコスト削減を達成しました。
以上が当四半期の概要です。最後に、その他のハイライトをいくつかご紹介します。当社のAI初搭載携帯電話であるPixel 8は、多くのメディアからPhone of the Yearを受賞しました。Pixel 8はGemini Nanoを採用し、GoogleメッセージのMagic Composeなどの機能が追加されました。
その他ベットのポートフォリオ企業では、安全性に重点を置くウェイモが完全自律走行によるライドヘイリングを100万回以上達成した。またIsomorphic LabsはEli LillyおよびNovartisと戦略的パートナーシップを締結し、AIを疾病治療に応用することに成功した。
2023年は、深遠な革新と製品の勢いが感じられる年でした。多くのパートナーに感謝します。CESに出展しているアンドロイド・エコシステム全体のパートナーから、小売業者、中小企業、広告パートナーとの深い関係、次世代のAIスタートアップ企業や開発者、その他多くのパートナーに至るまで、私たちはパートナーと共に仕事をすることで成功を収めることができます。また、2023年と新年の始まりを通して懸命に働いてくれた従業員全員に感謝したいと思います。2024年に何が待ち受けているのか、今からワクワクしています。フィリップ？
フィリップ・シンドラー
ありがとう、スンダー。グーグルサービスの収益は760億ドルで、前年比12％増でした。グーグル広告では、検索およびその他の収益が前年比13％増となり、小売業における堅調な成長が牽引しました。特にAPACの小売業が好調で、この傾向は2023年第2四半期から年末まで続きました。
YouTube広告収入は、ダイレクトレスポンスとブランド両方の成長により、前年同期比16%増となった。また、ネットワーク収入は前年同期比で2％減少した。サブスクリプション、プラットフォーム、およびデバイス（以前はグーグルその他と呼ばれていた）では、サブスクリプションの力強い成長により、前年同期比23%の増収となった。
次に、当四半期の総括と、長期的な広告の成長に向けて引き続き上昇余地があると思われる点についてご説明します。ここ数回、私は一貫して、Google AIをどのようにお客様のために活用し、Do-more-with-less環境において収益性を実現し、お客様の目標達成を支援しているかを強調してきました。
製品面では、第4四半期にパフォーマンス・マックスが明るい話題となりました。また、デマンド・ジェネレーションの勢いにも興奮しています。これは、YouTube Shorts、Gmail、Discoverを含むYouTube全体で、ソーシャル広告主が没入的で関連性の高いビジュアルクリエイティブを通じて消費者を見つけ、コンバージョンにつなげるための大きな賭けです。1つのキャンペーンで、30億人以上のユーザーがストリーミング、スクロール、接続、購入を決定する際にアクセスすることができます。何万もの広告主がテストを行っており、画像のみの広告やディスカバリー・キャンペーンと比較して、1ドルあたりのコンバージョン数が平均6%増加しています。
今後、ジェネレーティブAIがより多くの企業の手に渡り、より良いキャンペーンやよりパフォーマンスの高い広告を構築できるようになります。自動的に作成されるアセットにより、広告主は、各広告のコンテキストに基づいてカスタマイズされた見出しや説明文を作成することで、より関連性の高い検索広告を表示することができます。第4四半期には強いフィードバックがあり、採用が増加しました。8つの言語で利用可能になったことに加え、より高度なGen AIを搭載した機能がACAに登場する。
そして先週のビッグニュースは、ジェミニがグーグル広告の新しい会話体験を提供するというものだった。これは米国と英国の広告主を対象としたオープンベータである。初期のテストによると、広告主はより少ない労力でより質の高い検索キャンペーンを構築しており、特に中小企業では、広告の強度が高いか優れたキャンペーンを公開する確率が42%も高い。私たちは、これがどのように継続的にパフォーマンスを促進し、あらゆる規模の広告主の競争の場を平準化するのかを見るのが待ちきれません。
前四半期にお伝えしたように、広告は新しい検索エクスペリエンスにおいて引き続き重要な役割を果たし、SGEにネイティブな新しいフォーマットの実験を続けていきます。SGEは、検索結果とともに関連性の高い広告を表示することで、人々のコマーシャル・ジャーニーを向上させる新たな機会を創出しています。また、AIを活用した概要の上または下に表示される広告が、人々が行動を起こしたり、企業とつながったりするための有益な選択肢を提供することで、人々に役立っていることも分かっています。
第4四半期の好調な検索パフォーマンスを見ると。小売はハイライトでした。サイバーファイブを含め、シーズンは引き続き好調に推移しています。第3四半期には、消費者が価格に対して非常に敏感になっている傾向が早くから見られると指摘しましたが、第4四半期にもその傾向が見られました。プロモーション需要が過去最高となる中、Googleを利用するディールを求める消費者は、昨シーズンの2倍のディールにアクセスし、より良いショッピング体験を得ることができた。ワンストップショップのお買い得情報デスティネーション、GetItFastのような新しいフィルター、AIが生成するSGEでのギフトの推奨などが開始された。これらの新機能は、Cyber Fiveのような重要なショッピングの瞬間に、採石場の増加を促進した。
当社の実績あるAIを活用した広告ソリューションも、オムニ成長を加速させ、ホリデー需要を取り込もうとする小売業者にとって勝利となった。簡単な例としては、サイバーファイブ期間中にPerformance Maxを使用してオムニROASを60％以上、店舗トラフィックを22％以上増加させた米国の大手大型小売店や、ショッピング広告の「後で受け取り」を通じて、トップ市場全体で店舗受け取りサービスを紹介することで、通常のショッピングトラフィックに対してオムニチャネルのコンバージョン率を15％以上向上させた有名グローバルファッションブランドなどがあります。
YouTubeに話を移します。第4四半期におけるYouTubeの広告収入の伸びと、定額使用収入の大幅な伸びに満足していることは言うまでもありません。以前にも申し上げたことを繰り返します： YouTubeの成功はクリエイターの成功から始まります。YouTubeの成功は、クリエイターの成功から始まります。私たちは、何百万人ものクリエイターに、コンテンツを作成し、ファンとつながる方法を提供し、他のどのプラットフォームよりも多くのお金を稼ぎ、独自のビジネスを構築する方法を提供しています。クリエイターが増えればコンテンツも増え、視聴者も増えます。そして、広告やサブスクリプションを通じて、これらの視聴者がクリエイターに資金を提供し、広告主が求める目数やエンゲージメントを促進します。
この勢いを維持するために、私たちは4つの柱、すなわちクリエイション、視聴者、マネタイズ、そして責任感を持って価値を提供することに注力しています。まず、クリエイションですが、これはますますモバイル・デバイスで行われるようになっています。私たちは、15秒のショートショートから15分の動画、15時間のライブストリームまで、手のひらにある制作スタジオで制作できるよう、ショートショート用の新しいYouTube Createアプリを含むツール一式に投資してきました。
Gen AIは、これらの機能をさらに強化します。スマホがあれば誰でも、新しい背景を入れ替えたり、背景のエキストラを削除したり、ビデオを何十もの言語に翻訳したりすることができます。私たちは、AIが生成する背景のためのDream Screenから、AIを利用した吹き替えのためのallowedまで、この分野での最初の製品に興奮しています。まだまだ続きます。
その2、視聴者。YouTube全体の視聴時間は、ShortsとConnected TVの力強い成長とともに伸び続けています。Shortsは引き続き最優先事項です。毎月20億人以上のログインユーザーがおり、1日の平均視聴回数は700億回です。コネクテッドTV、あるいは私たちがリビングルームと呼ぶ場所は、視聴者数が最も伸びている場所です。私たちは、テレビに合わせたインタラクティブな機能、そしてYouTubeのクリエイター、NFL Sunday Ticket、YouTube TVやPrimetime Channelsを通じたさまざまなライブスポーツやスタジオコンテンツなど、人々が愛するコンテンツによって、この体験をさらに良いものにするために投資しています。YouTubeは、すべてのコネクテッドTVになくてはならないアプリなのです。
収益化は3番目の柱であり、広告と定額制の組み合わせによって実現されています。広告が収益の大部分を生み出しており、私たちはここに多額の投資を続けています。30秒のスキップ不可広告や一時停止体験といったCTV初のフォーマットや、セカンドスクリーンを使って広告にエンゲージできる業界初のSend-to-Phone体験を展開しました。
Shortsでは、視聴者の邪魔にならない新しいフォーマットを開発しました。まだ始まったばかりです。私たちは学んでいますが、これによって広がる広告の可能性に興奮しています。Shortsの収益化は順調に進んでいます。
動画リーチや動画視聴キャンペーンからデマンドジェネレーションや動画アクションに至るまで、私たちのAIパート動画フォーマットは広告主の資金をさらに増やし、ファネル全体で結果を出し続けています。また、スポーツコンテンツを通じて、新規および既存の広告主をYouTubeに紹介しています。ユニリーバを含む90以上のアップフロントおよびスキャッター広告主が、NFL Sunday Ticketのインゲーム広告の機会を通じて、YouTubeと提携しています。
定額配信サービスも順調に成長しています。YouTube MusicとPremiumは好調でした。Premiumユーザーは、パートナーやYouTubeに対して、広告サポートユーザーよりも高い価値を提供しています。平均して、Premiumに登録するごとに、クリエイター、音楽パートナー、メディアパートナー、そしてYouTube自体の収益が増加しています。また、新機能やバンドル、その他の機能強化により、Premiumの魅力をさらに高めています。
NFL Sunday Ticketの最初のシーズンにも満足しています。NFL Sunday Ticketは、クリエイターにコンテンツ制作の新たな機会を提供し、従来のユーザー向けコンテンツとプロスポーツのコンテンツにまたがるユーザーエンゲージメントを実現しました。MultiViewを含むユーザーエクスペリエンスに関するフィードバックは素晴らしいものでした。今後もイノベーションを続けていきたいと思います。
責任」は私たちの4本目の柱であり、YouTube全体で私たちが行っているすべての活動の根幹をなすものです。私たちは引き続き、このことに徹底的に注力していきます。これまでと同様、主要パートナーとの関係を深め、最高のグーグルを提供することは、私たちにとって重要な優先事項です。
NFLの話をしたばかりです。Sundarは先ほどサムスンなどにも言及しました。もう一つのハイライトは、ポルシェとのパートナーシップを拡大し、Google MapsやPlayを含むGoogleのビルトインサービスを車内でより深く統合することで、お客様のデジタル体験を向上させたことです。
パートナーや主要なエコシステムとの継続的なコラボレーションにかかわらず、私たちはGoogle AIをより多くの顧客のために活用しています。私は、2024年に引き続きインパクトを与える機会があることに興奮しています。
最後に、お客様やパートナーの皆様に感謝の意を表します。私たちの成功は、彼らの成功があってこそです。そして、今年、卓越した働きと集中力を発揮してくれたグーグル社員たちにも。
ルース、どうぞ。
ルース・ポラット
フィリップ、ありがとう。2023年のアルファベットの売上高は3,070億ドルで、2022年比で9%増加し、通年の売上高は250億ドル増加しました。第4四半期の連結売上高は863億ドルとなり、報告ベース、恒常為替レートベースともに前年比13%増となりました。売上高の増加に最も貢献したのは引き続き検索事業でした。特に断りのない限り、第4四半期の前年同期比についてコメントします。
総収益コストは376億ドルで、6%増加しました。その他の売上原価は236億ドルで、5%増加しました。増加の主な要因は、YouTubeのサブスクリプション提供に伴うコンテンツ獲得費用です。この増加率は、昨年第4四半期に計上した12億ドルの在庫関連費用と、2023年第1四半期から実施した見積耐用年数の変更による減価償却費の減少による相殺効果も反映しています。
総費用に関しては、前年同期比で、2023年第4四半期にグローバル・オフィス・スペースの最適化のために実施した追加的な撤退費用12億ドルを反映しています。決算発表でご覧いただけるように、これらの費用は、関連する人員数に基づいて、その他の収益費用および営業費用に含まれる費用項目に配分されました。
営業費用は250億ドルで、11%増加しました。これは主に研究開発費の増加を反映したもので、不動産費用に次いで報酬が増加しました。営業利益は30％増の237億ドル、営業利益率は27％でした。純利益は207億ドル、EPSは1.64ドルでした。フリー・キャッシュ・フローは79億ドルでしたが、これは10月16日に行った105億ドルの税金支払いのタイミングによるものです。
2023年度通期のフリー・キャッシュフローは690億ドルでした。2023年にA種株式とC種株式を合計620億ドル買い戻し、現金と有価証券で1,110億ドルを保有して通年を終えました。
セグメント別の業績について説明します。グーグルサービスの売上高は763億ドル（12％増）でした。グーグル検索およびその他の広告収入は480億ドルで、13%増。YouTube広告収入は92億ドルで、ダイレクトレスポンス広告とブランド広告の両方が牽引し、16%増となった。ネットワーク広告収入は83億ドルで2％減。
サブスクリプション、プラットフォーム、デバイスの収入は、主にYouTubeのサブスクリプション収入の伸びを反映し、23%増の108億ドルでした。TACは140億ドルで、8％増加しました。グーグルサービスの営業利益は267億ドルで32％増、営業利益率は35％でした。
グーグル・クラウド部門に目を向ける。当四半期の売上高は92億ドルで、26%増でした。AIからの貢献が増加しているGCPの勢いを非常に喜ばしく思っています。グーグルワークスペースも、主に1シートあたりの平均売上高の増加により、大幅な増収を達成しました。グーグル・クラウドの営業利益は8億6400万ドル、営業利益率は9%でした。その他ベットについては、2023年通期の売上高は15億ドル、営業損失は41億ドルでした。第4四半期の業績は、その他ベットの1つであるマイルストーン支払いによる恩恵を受けました。
事業の見通しに移ります。グーグルサービスに関しては、まず広告事業です。2023年を通して検索広告とYouTube広告の収益が順次伸びていることに満足しています。これは、ユーザーの体験を向上させ、広告主にとって魅力的なROIを実現するためのチーム全体の並々ならぬ努力を反映したものです。広告収入が2019年より1,000億ドル以上増加した状態で2024年を迎えるにあたり、当社は引き続き、この大きな基盤で健全な成長を維持することに注力していきます。
次に、サブスクリプション・プラットフォーム・デバイスのうち、サブスクリプション製品からの総収入は2023年通年で150億ドルに達し、これは主にYouTubeサブスクリプションの加入者数の大幅な伸びによるものです。過去数年間における定額制サービスの収益の大幅な増加は、当社のチームが付加価値の高いサービスを提供する能力を証明するものであり、YouTubeやGoogle Oneのような新しいサービスを含め、今後構築していくための強固な基盤を提供するものです。
Play は、主に購入者数の増加に牽引され、第 4 四半期も堅調な伸びを示しました。Devicesでは、ポートフォリオ全体のさらなる効率化を推進しながら、特にAIを活用したイノベーションでPixelファミリーに重点を置いた大規模な投資を継続しています。
グーグル・クラウドに話を戻します。通期の業績には満足しています。通年の売上高は330億ドルで、前年比26%増となり、第4四半期の好調な業績で幕を閉じました。クラウドチームは、業界をリードするAI技術であるGeminiのメリットを世界中の企業や政府に提供することに注力しており、その取り組みに満足しています。垂直統合されたAIポートフォリオに対する旺盛な需要は、あらゆる製品分野でGoogle Cloudに新たなビジネスチャンスをもたらしています。
収益性に関しては、2023年の改善は、長期的な成長を支えるための投資を継続する一方で、健全な収益性を維持するという意図のもと、チーム全体が持続的に注力していることを反映しています。
マージンと費用について説明します。これまで繰り返し強調してきたように、私たちは、優先的な成長を支えるための投資を行う一方で、コスト基盤の再構築を持続的に行うというフレームワークに引き続き取り組んでいます。第一に、最も重要な事業機会に適切なリソースを確保し、可能な限りリソースを再配分するための製品とプロセスの優先順位付け、第二に、組織の効率性と構造です。第二に、組織の効率性と構造です。私たちは、実行を簡素化し、スピードを上げるために、層を取り除くことに注力しています。
製品の優先順位付けと組織設計の努力の両方が、2023年第1四半期に発表した人員削減を反映し、前年同期比で従業員数が減少していることからもわかるように、採用のペースがかなり緩やかになっています。私たちは引き続き、技術およびエンジニアリングの優秀な人材に投資していきます。
最後に、技術インフラの効率化、AIの活用によるアルファベット全体の業務の合理化、中央調達組織によるサプライヤーやベンダーとの支出の効率化、不動産ポートフォリオの最適化など、経費の伸びを抑えるためのその他の作業も引き続き実行していきます。
設備投資に関しては、第4四半期の設備投資額は110億ドルと報告されており、技術インフラへの投資が大半を占めています。第4四半期の設備投資の増加は、世界中のユーザー、広告主、開発者、クラウド・エンタープライズの顧客、政府に提供するAIの驚異的な応用と、それがもたらす長期的な成長機会に対する当社の見通しを反映したものです。2024年には、設備投資額は2023年よりも大幅に増加すると予想している。
その他の投資に関しては、ポートフォリオ全体で魅力的な技術的ブレークスルーが見られることから、アップサイドを捉えつつ、投資の焦点を絞るよう取り組んできた。例えば、先週、アルファベットのXは、外部資本を通じてより多くのプロジェクトを独立企業としてスピンアウトさせることを発表しました。これにより、Xは、世界で最も差し迫った課題に対処するために取り組んでいる画期的な技術にさらに焦点を当てる機会を得ることになります。
ありがとうございました。それでは、スンダル、フィリップ、私の3名で質問を受け付けます。
質疑応答
オペレーター
[最初のご質問は、モルガン・スタンレーのブライアン・ノワックさんからです。
ブライアン・ノワック
フィリップに2つあります。1つ目は、新しいジェネレーティブAIの広告ツールについてです。あなたは明らかに多くの武器をお持ちです。何万もの広告主を持つ初期の勢いについて話していましたね。
質問は、これらのツールが本当に広く展開されるペースを決定する、私たちが考えるべきハードルやゲートリング要因のいくつかを私たちに説明することができますか。そして次に、PMaxのようなAIベースのツールが広告全体のアロケーションに影響を与えるようになった場合、広告ビジネスの長期的な営業力強化についてどのようにお考えですか？
フィリップ・シンドラー
ありがとうございます。以前の四半期でも少し取り上げました。AIは非常に長い間、当社の広告商品の中核を担ってきました。最近の進歩により、入札、ターゲティング、クリエイティブ、そしてコアとなる広告主とパブリッシャーのエクスペリエンスなど、さまざまな分野で広告主により多くの価値を提供できるようになりました。
例えば、入札、ターゲティング、クリエイティブ、レスポンシブ検索広告、自動作成された広告アセットなどです。これらの分野での進展には非常に満足しています。
以前の通話でもお話したと思います。ハードルとゲートリング要因について質問されました。AIのエッセンスは、これらのツールをフルに活用できるようにするための中立的な役割を担っています。PMaxの進捗についてもお話しましたが、第4四半期は非常に満足しています。ですから、全体としては、私たちが期待している通りに進んでいると思います。
営業力強化の面では、いくつかの再配置、あるいはポートフォリオの調整を行いました。ご存知のように、当社には2つの大きなチームがあります。ひとつはLCS（ラージ・カスタマー・ソリューションズ・チーム）で、当社の最大かつ最も洗練された顧客に対する変革的な成長に重点を置いています。そして、GCS（グローバル・カスタマー・ソリューションズ）チームと呼んでいるのですが、こちらは、最大手のお客様から何百万という中小規模のお客様まで、すべてのお客様がスタートするチャネルです。
GCSは、すべての顧客に対して適切な治療をダイナミックに提供することで、成長を拡大しています。また、重要なこととして、GCSは当社が最も急速に成長しているチャネルでもあり、第4四半期は特に力強い成長を遂げました。そのため、GCSにより多くのリソースを集中させるための調整を行いました。
しかし、リストラを行う際には、より効率的に、よりスマートにサービスを提供し、顧客を拡大する機会が常にあるということも明確にしておきたいと思います。AIがここで重要な役割を奪うからリストラするのではありません。しかし、私たちは、AIを活用したソリューションによって、実際に大規模なROIを実現する大きなチャンスがあると考えています。ですから、営業力の強化は、ここで申し上げたチャネルに今後さらに注力していくことだと考えています。
オペレーター
次の質問はJPモルガンのダグ・アンマスです。
ダグ・アンマス
ルースとフィリップにひとつずつ。ルースさん、コスト構造を抜本的に改革して2年目に入りましたね。これまでの進捗状況を教えてください。また、今後考えていくべき道標はありますか？
それからフィリップさん、NFLサンデーチケットについて、また1年目の主な学習についてもう少し詳しく教えてください。また、Sunday TicketとYouTube TVの両方への加入者と広告の観点から、投資に対するリターンをどのように考えていますか？
ルース・ポラット
ご質問ありがとうございます。私たちは、成長を優先させるために投資をしている中で、コスト・ベースの再構築を継続的に行うというフレームワークに非常にコミットしています。冒頭のコメントでそのいくつかを紹介しましたが、グーグル全体、アルファベット全体で行われている作業を見ていただくと、それは製品やプロセスの優先順位付けから始まり、最も重要な機会のために適切なリソースを確保できるようにします。
そして、今期は組織の効率性と構造について多くの話をしました。私たちは、実行を簡素化し、スピードを上げるために、層を取り除くことに注力しています。製品の優先順位付けと組織設計の2つを組み合わせた結果、採用のペースが遅くなりました。このことは、従業員数が前年比で減少していることからもお分かりいただけるでしょう。それは第4四半期の業績にも表れています。
また、第1四半期の発表や採用ペースの大幅な低下にも表れています。当四半期の時点では、こうした努力を続けてきた結果、第1四半期の退職関連費用はおよそ7億ドルになると予想しています。しかし、冒頭のコメントで申し上げたように、私たちはトップ・エンジニアへの投資を継続します。
製品の優先順位付けと組織設計から始めれば、これが大きなポイントになります。これが退職関連費用についての注釈の理由でもあり、私たちが行っている作業を継続する上で、道を切り開く助けとなります。そのほかにも、技術インフラの効率化、AIの活用によるアルファベット全体の業務効率化、サプライヤーやベンダーとの協業、不動産ポートフォリオの最適化など、さまざまな仕事の流れがあります。つまり、持続的なリエンジニアリングとは、開始した作業を継続的に積み重ねていくことであり、それは現在も進行中なのです。
フィリップ・シンドラー
NFL Sunday Ticketの面では、先ほど申し上げたように、NFL Sunday Ticketは私たちの長期的な戦略を支えるものであり、YouTubeがすべての人のテレビになくてはならないアプリとしての地位を確固たるものにするのに役立ちます。
あなたはいくつかの学習について尋ねました。視聴体験から始めましょう。これまでのところ、素晴らしいフィードバックをいただいています。ナビゲーション、MultiView、チャット、遅延のなさなど、本当に、本当にポジティブなフィードバックをいただいています。広告とサブスクライバーについて質問されました。まずは加入者について。
NFL Sunday Ticketは、YouTube TVのバンドルとしても、YouTube Primetime Channelsの単体としても、1シーズン分すべてご契約いただき、満足しています。両方からアクセスできることを忘れないでください。サブチャンネルについては、これ以上お伝えすることはありません。
広告の面では、ご存知のように、広告主はYouTube Selectポートフォリオの一部としてNFLのラインアップから購入することができます。これにより広告主は、YouTube TVやプライムタイムチャンネルでの試合中継、YouTubeチャンネルでのNFLハイライトや試合後の解説など、YouTubeならではの幅広いNFLコンテンツを通じて、フットボールファンにリーチすることができます。
また、YouTube Sunday Ticketの提供については、広告市場全体で確かな需要が見られました。私たちは、これからのパートナーシップに興奮しています。これは最初のシーズンです。NFLサンデーチケットのインゲームの機会を通じて、初年度に90以上のアップフロントおよびスキャッター広告主がYouTubeと提携したと申し上げましたが、これは本当にありがたいことです。
オペレーター
次の質問はゴールドマン・サックスのエリック・シェリダンです。
エリック・シェリダン
できれば2つ。サンダルさん、サーチ・ジェネレイティブ・エクスペリエンスに関する先ほどのコメントに関連して、より大きな視点から質問します。今後数年間の製品の進化について考えるとき、より伝統的な検索やGoogle Assistantのようなものが、Search Generative ExperienceやBardの世界で進化し続けることをどのように想定していますか？また、それが商用・非商用の検索の要素にとってどのような意味を持つのか、また、今後数年間でユースケースがどのように変化する可能性があるのか、教えてください。
それから、ルース、四半期におけるワンタイマーに関するリリースやパブリックコメントからのメッセージについて、私たちが理解していることを確認したいと思います。それらはセグメントに割り当てられたものではなく、その他ベットやアルファベット・レベルの活動の要素であるように思えます。これらのワンタイマーの要素が損益計算書に計上されているのか、また、今期も法的なワンタイマーが計上されているのか確認したいのですが。
スンダー・ピチャイ
ありがとう、エリック。素晴らしい質問です。エキサイティングな時期です。先ほど申し上げたように、SGEを製品に組み込んでいるところですが、初期のフィードバックはポジティブなものでした。そして、私たちはそれを反復しており、ある種のクエリには明らかにうまく機能しています。私たちは、SGEがうまく機能するクエリのセットを拡大しつつあります。ある種のクエリに対しては、より良い方法で初めて回答できるようになりました。そのため、今後の方向性も見えてきました。
全体として、サーチについて人々が過小評価していることのひとつは、サーチの幅の広さであり、新しい日に常に目にするクエリの量である。そして、ここでのトリックは、私たちが検索で目にする幅広いものに対して、高品質の体験を提供することです。
そして時間が経つにつれて、アシスタントは非常に補完的になると考えています。私たちは、特に私たちの最も高度なモデルとバードで、再びジェネレーティブAIを使用し、私たちは時間をかけてよりエージェントのように振る舞うことができます。つまり、これが方向性であり、チャンスなのです。もちろん、この先には多くの実行が待っています。しかし、私たちが何をすべきかを深く理解している分野だと思います。そして、私たちがこれまで取り組んできたすべての仕事、フィードバックは非常にポジティブなものでした。
ルース・ポラット
もう一つのご質問ですが、不動産に関連する12億ドルの撤退費用について、これはアルファベット・レベルの活動です。しかし、冒頭のコメントで申し上げたように、研究開発費など様々な項目を見ていくと、そこには様々な費用が含まれています。損益計算書の様々な項目にどのように配分されているのかを理解するために、テクニカルな内容を説明した表を用意しました。
オペレーター
次の質問は、モフェット・ナサンソンのマイケル・ナサンソンです。
マイケル・ナサンソン
フィリピンに2つ質問があります。コネクテッドTVのYouTubeへの関与が重要であることを踏まえ、コネクテッドTVの米国外での機会についてお話いただけますか？また、YouTubeやコネクテッドTVの普及を促進するために、グーグルのオペレーティングシステムを利用して、同社が大々的に行っていることを教えてください。また、米国外での展開についてお聞かせください。
それから、この1年間、ショーツの強さについて一貫して語っていますね。近代化の課題について少し話していただけますか？当初のような逆風はまだ吹いていますか？オークションの密度やShortsの広告への関心について、それがまだ成長への逆風になっているかどうかを判断する上で、何か教えていただけますか？
フィリップ・シンドラー
ご質問ありがとうございます。コネクテッドTVについては、非常に好調を維持していると申し上げました。YouTubeは米国のストリーミング視聴時間のリーダーであり、1つの視聴者グループだけが深く潜っているわけではありません。本当にすべての視聴者です。国際的な面では、私たちが注視しているところです。この件に関しては、今のところ具体的なことは何もありません。
Shortsの収益化については、クリエイターと視聴者の両方からの短編動画に対する大きな需要に応えるためにShortsを作りました。そして、私たちはその成長に非常に満足しています。毎月20億人以上のユーザーが利用し、1日の再生回数は700億回に達しています。マネタイズの質問ですが、Shortsのマネタイズは順調に進んでいます。実際、Shortsにレベニューシェアを導入して以来、Shortsから生み出されるクリエイターの収益総額は毎月増加しており、これは今後も続くと予想しています。また、長編動画と同様に、私たちは長期的なパートナーシップを重視しています。クリエイターが成功すれば、我々も成功するのです。
オペレーター
次の質問はUBSのスティーブン・ジュです。
スティーブン・ジュ
フィリップ、これは新しい質問ではないのですが、PMaxがローンチされてから約2年が経ちました。しかし、御社の歴史には、スマート入札のような製品開発と展開の長い系譜があるように思えます。
そして今日では、クリエイティブの作成だけでなく、広告費の管理や複数のGoogleサービスにおけるROIの最大化を支援しています。では、以前は広告を出せなかった中小企業が広告を出せるようになったことについて、どのように感じていますか？また、長期的な収益拡大に向けて、どのようなTAM拡大の追い風が吹いているのでしょうか？
フィリップ・シンドラー
ご存知のように、SMBは当社にとって大きな焦点です。以前にも何度か触れました。SMBはGCSチャネルの一部であり、これ以上のものがあるわけではありません。しかし、ここ数年、彼らは大きな変化の中にいます。私たちは常に、競争の場を平らにするためのソリューションに投資することに重点を置いてきました。ですから、中小企業も大きなブランドやより洗練された広告主と競争することができるのです。
そのため、私たちが常に得ているフィードバックは、彼らが素早く価値を高めることができる簡単なソリューションを必要としているということです。ですから、私たちはここに見られるものに非常に満足しています。今後も投資を続けていきます。そして、AIは、中小企業にとって、生活をより簡単にするだけでなく、生産性を向上させ、時間をかけて、より公平な競争条件を実現する、本当に役立つ、非常に興味深い将来の道だと感じています。
オペレーター
次の質問はBAMLのジャスティン・ポストです。
ジャスティン・ポスト
スンダルとルースに1つずつ。サーチの成長についてですが、サーチの代替としての競合AIツールの使用に懸念があると思います。この1年の進化や、より革新的な検索体験を見てきて、クエリボリュームにポジティブな変化やネガティブな変化があるかどうか気になります。また、他のAIツールに対してGoogleを際立たせるものは何でしょうか？
そしてルース、設備投資額は110億ドルでした。明らかにステップアップしています。その中に一時的なものはありますか？それとも、24年に向けての新しいランレートをどのように考えるべきでしょうか？
スンダー・ピチャイ
ありがとう、ジャスティン。まず第一に、私たちは検索への影響について考えています。人々は多くの情報を選択しています。ユーザーの期待は常に進化しています。ですから、私たちは長い間これを続けてきました。最終的に重要なのは、イノベーションの継続的な実績だと思います。
明らかに、ジェネレーティブAIは新しいツールです。しかし、検索に必要なものはそれだけではありません。幅の広さ、深さ、垂直的な多様性、ウェブ上の豊富で多様なコンテンツソースに実際にアクセスし、それを魅力的な方法でまとめ上げるフォロースルーの安定性などです。
そして2年目を通して、私たちはテストするとき、特に世の中にあるすべてのものに対してサーチ・ジェネレイティブ・エクスペリエンスをテストすると思います。そして、私たちの進歩や、ユーザーがどれだけこのエクスペリエンスを気に入っているかを見ることができます。ですから、私はこの進歩にとても満足しています。そして、24年に向けたロードマップは、検索と、モデルを含む基礎的なAIの進歩の両方において強力です。ですから、'24年に何が待っているのか、かなり期待しています。
ルース・ポラット
第4四半期の設備投資110億ドルは、技術インフラへの投資が圧倒的でした。ご質問の件ですが、一時的なものは入っていません。Googleディープマインド、Googleサービス、GoogleクラウドにおけるAIの驚異的な応用は、ユーザー、広告主、開発者、クラウド企業の顧客、政府機関など、あらゆる分野に及んでいます。そして、それは本当に長期的な機会を提供するものです。
前四半期では、設備投資額は2024年も成長し続けると述べました。2024年通期の設備投資額は2023年通期を大幅に上回ると予想しています。注釈として、これは皆さんご存知だと思いますが、現金支払いのタイミングは四半期ごとの設備投資額に影響します。しかし、要は投資を続けているということです。
オペレーター
次の質問はバークレイズのロス・サンドラーです。
ロス・サンドラー
スンダルかフィリップかわかりませんが、DOの話に戻ります。しかし、秋に起きた司法省の裁判にさかのぼると、グーグルから開示された文書に、検索で20％のRPM成長を実現するために広告品質チームにいることはなぜ脆弱な戦略なのか、というような内容のものがありました。2019年までさかのぼると、あなたのビジネスはその後2倍以上になっていると思います。
では、2024年初頭の今日、ここに座っているあなたは、今後の検索RPMを促進するGoogleの能力についてどのように感じていますか？また、ルースさんがおっしゃった収益基盤の大きさについてですが、収益化についてはどのようにお考えですか？
スンダー・ピチャイ
私は、検索の品質、広告の品質、検索の改善、広告のRPMの改善など、私たちの仕事の質の高さに絶大な自信を持っています。
ですから、基本的な属性は変わりません。AIは、オーガニックな面でもマネタイズの面でもチャンスを与えてくれると思います。私たちはその黎明期にいると思います。長期的な視野に立てば、より深く情報ニーズに応えることができるようになると思います。そのような長期的な視野で考えているので、この先の展開にかなり期待しています。
オペレーター
最後の質問は、Evercoreのマーク・マハニーです。
マーク・マハネイ
YouTube AIとクラウドについて質問します。まずクラウドについてですが、前四半期は大幅な減速、今四半期は見事な再加速というボラティリティがあります。これは最適化サイクルのどの段階にあるためで、ジェネレーティブAIのワークロードが流入し始め、成長曲線が再び上昇に転じたためでしょうか？また、ボラティリティ、減速、再加速についてコメントがあればお願いします。
また、クリエイティブ面、特にYouTubeや広告、クリエイティブに関してお聞きしたいのですが、AIを使ってクリエイティブを改善し、ずっとグーグルと付き合ってきた中小企業に、AIが作成したパフォーマンスベースの動画広告キャンペーンを提供しています。それは新しい成長分野ですか？市場への提供はどの程度進んでいますか？また、これによって、以前にはなかった新たな消費分野が開けると思いますか？
スンダル・ピチャイ
ありがとう、マーク。クラウドについてお聞きします。まず、さまざまな要因が重なっています。データ、アナリティクス、インフラ、セキュリティなど、当社の基盤となる柱に加え、AIソリューションが盛り上がりを見せています。しかし、AIは間違いなく関心と早期の採用を後押しするものです。ご覧いただいたように、AIユニオンの70％以上がGoogle Cloudを利用しています。そのため、24年以降も当社の強みが発揮される分野であり、特にAI面でのイノベーションが期待されます。そして2つ目は、地域差はあると思いますが、多くの部分でコストの最適化が進んでいることです。そのことも寄与していると思います。
フィリップ・シンドラー
YouTubeに関するご質問ですが、まず一般的な見解からお話ししましょう。YouTubeの投稿は、世界中の何百万人ものクリエイターが自分の声を共有し、視聴者とつながり、明らかにここで繁栄するビジネスを構築することを可能にしました。そして、AIはすでにその重要な一部となっています。
YouTubeの発表では、ドリーム・スクリーンなど、YouTubeのクリエイティビティを補完する新しい機能が多数紹介されました。私たちがこれを広告の世界にもっと積極的に取り入れることができるのは、明らかに想像がつくでしょう。ご存知のように、これはすでにAIや多くの動画広告ソリューション、測定機能に力を与え続けています。動画リッチキャンペーンの一部です。マルチフォーマット広告は......実は、クリエイターが完璧なサウンドトラックをデザインしやすくするジェネレーティブ・クリエイター・ミュージックがすでにあります。
先ほど申し上げたように、AIはクリエイティビティの新しい世界を解き放ちます。そして、これがどのように -- モデルがどこに向かっているのか、マルチモーダルモデルがどこに向かっているのか、それらのモデルのジェネレーション機能がどこに向かっているのかを見れば、これがクリエイターにどのような影響を与え、 -- ポジティブな影響を与え、クリエイターのフローを簡素化するのかがお分かりいただけると思います。
オペレーター
以上で本日の質疑応答を終わります。続いて、ジム・フリードランド氏にご発言をお願いしたいと思います。
ジム・フリードランド
皆さん、本日はありがとうございました。また2024年第1四半期の会議でお話しできることを楽しみにしています。ありがとうございました。
オペレーター
皆さん、ありがとうございました。これで本日の会議を終わります。ご参加ありがとうございました。これより通話をお切りください。
(自動翻訳)
まとめ
AI用チップ(H100など)のハードウェアを含むAIインフラ費用は、昨年と比べて大幅に増加する可能性も。
年間サブスク売上は150億ドルに達し、数年で5倍に増加している。サブスク企業になりつつある。
第4四半期の設備投資110億ドルは、主に技術インフラによるもの。(おそらくAI )
開発用のDuet AIとVertex AI (ジェミニ Pro )は、マクドナルド、ベライゾン、ムーディーズ、ヴィクトリアズ・シークレットなどの顧客獲得につながっているよう。リリースしてさほど期間がたっていないが、伸び代が期待できる。
Shortsのマネタイズは順調に進んでいる
ジェミニは、すでに検索時間を40%削減しているよう
ジェミニが広告に活用される予定。新たな展開がみられる可能性も
今日はマイクロソフトの決算もあり、二つの企業を比較する良い機会でもありました。
使ってみるまではわかりませんが、ChatGPTより優れているというジェミニが表に出ることによって、AIをスムーズに利益に繋げているマイクロソフトに遅れをとっていたグーグルに変化が出るかもしれませんね。
Googleは自社でAI開発を長年続け、AIの先端を走っていました。走っている最中、突然目の前にChatGPTが現れた感じです。焦りも感じているでしょう。今のGoogleは、優先順位の低い事業からレイオフし、AI事業に集中させているようです。各事業をAI中心とした再構築がうまく行えれば、多角化した事業がさらに伸びる可能性もあるかもしれません。Waymoにジェミニが搭載されたらと思うとワクワクします。
決算やROIを見ると、ビジネスに特化し、スムーズにAIを導入しているマイクロソフトが非常に優秀に見えるのですが、多角化し幅広いプラットフォームをもつグーグルにも底知れない可能性があるだけに、広告を外したからダメだとはとても言えないようです。
ここまで読んでくださってありがとうございます。「いいね」をつけてくださると嬉しいです😊🐷
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