V26 為になる本『とにかく仕組み化』
by 安藤 広大 識学社長著作
＜要約＞
◯「歯車」という言葉の誤解
・組織には「言われたコトを貫徹する」徹底的な規律が必要
「歯車」は嫌だ！
自分らしくありたい！
個人として認められたい！
これは、自分が中心になって世の中が動いているという
誤解から出ている。
「世の中は、自分中心で動いてない」という事実に
早く気づき、大人になって欲しい！
◯組織あっての個人
・自然社会は個々が見事に有機的に動き
大きな目的を果たしている！
◯古い仕組みを「新しい仕組み」で壊す！
◯マニュアルは過去の苦労の結晶
◯「あなたがいないとこまるんだ！」は麻薬
◯個人を責めるな、仕組みを責めよう！
◯「属人化」ほど怖いものはない
◯「上司は一人」の深いワケ
・一人だから、部下は迷わない。
・上司が一人であれば、責任を果たせます。
なぜなら、評価を得るために何をしなくてはいけないか？
が、「責任を果たす」ということだからです。
◯「能力」よりも「機会」がひとを造る！
・リーダーに任命して「責任」と「権限」を与えて育てる！
つまり機会を与えて育てる！
◯「優秀さ」とは、「仕組みによって、組織に合わせていく能力」
スキルもツールもすぐに覚えて使いこなせる人は、残っていける！
◯権限と責任
・良い権限：「責任を取れる人」が指示を与え、許可を与える
・悪い権限：ある特定の人が、責任以上の権限を主張する。
「そんな話は、わたしは、聞いていない」
◯怖い人が上司なら部下は成長する！
・怖い人とは：口調は優しいが求められる基準は高い！
中途半端な仕事では、評価してくれない！
フィードバックが的確で反省できる！
手を抜いたことを見抜かれる！
言い訳が通じない！
ルールを守らないと指摘される！
つまり、基準が明確で、誰が見ても
理不尽な部分がないひと！
◯「間違った怖さ」と「間違った優しさ」とは
・部下の言い訳を聞いてやる→このままでいいと思ってしまう
・「パワハラ」「人格否定」する
◯正しい怖さ
・何かカイゼンしないといけないと感じる！
・主体的に「変える」で成長する！
・努力すれば成長できる！
◯仕組み化：まず、話を聞く回数と時間を決める
・ex. 打ち合わせは１回／週、会議時間は30分以内
◯「ゆるさ」は新しいブラック企業だ
・部下は成長しない＝成長しないことへの不安
・「言ったもの勝ち」の風習は、
明確な組織のルールが無いことによる
◯目指す組織風土は
・働きたい人が働きやすい組織
・頑張っている人が得をする組織
・平等とは、頑張った人に報いる仕組みの存在
◯「仕事の悩み」ごとがあるは、
「成功する機会に繋がる！」が前向き思考！
◯育成できる明確な基準があれば、前向きな人は育つ！
◯モチベーション管理はしない方がよい
・ex. 仕事は悪いこと？だから、今度ご飯をおごる
※必要なことは、「次にどのような行動をするか！」
を確認すること！
※上司を好き嫌い＝人間関係の悩みを打開するには、
組織ルールで組織を運営し、仕組み化すること！
◯企業理念（mission/Vision/Value)は
ひとりひとりの心の中に在り続けるべき！
◯『組織に不満がある』なら、早く成長して人の上に立ち、
自らの責任において「仕組み」を変えれば良い！
◯「諦めないこころ」は、環境に逃げない！
・ex. 景気が悪いから売り上げが達成できない
・ex. 商品が悪いから売れない
◯意思決定は上から下へ、市場情報は下から上へ
★★★ 企業理念再認識のための質問 ★★★
１、自社の「商品・サービス」をバカにしていないか？
２、自社の経営理念を知っているか？その意味を語れるか？
３、「経営者の指示」を部下に伝えているか？
※ 会社を「変える」とは「仕組みを変える」こと
※ 会社は仕事をするコミュニティ＝誰かに替えが効く
※ 友達・家族・趣味は、替えが効かないコミュニティ
仕事のコミュニティとプライベートコミュニティには順番がある！
仕事によって糧を得て、プライベートを充実できる！
仕事のコミュニティはプライベートと混ぜるな！
kentakunte私見
本書はBIZ本である！副題として「人の上に立ち続けるための思考法」と書いてあり、人生の生き方の教本かと思って読んだが、この本は明らかに仕事の仕方、 BIZ組織の在り方！についての知見に富む教本である！
BIZ 本として読めば得られるエッセンスは広く、大きい！
小生が恐れ多くもこのように明言できるのは、この本以前に「仕組み化の重要性」を明確な事例を添えて記した木下 勝寿氏著「チームX」および「時間最短成果最大化」の読者であり、実践者であるからだ！
皆様にも是非読んで欲しいし、読むだけでなくそのエッセンスを自社のBIZに活用されることを願う！
以上
kentakunte