V6 為になる本『時間最短化、成果最大化の法則』
by 北の達人コーポレーション代表 木下 勝寿
reported by kentakunte
まとめ１～３
【第1章】
◎成果＝スキルｘ思考アルゴリズム（造語 考え方のクセ）
できる人＝これをクリアするにはどうすればよいだろう
むだかもしれないがやってみよう！
可能性数％有る！10％あれば10回で１つの成果！
できない人＝無理だから仕方ない、やってもムダだ！＝可能性０％
★事実はスキルの差は３ｘ思考アルゴリズムの差50＝150倍の差
◎3種類のひと
「成功する人」「成功しそうだけれどしない人」「成功しない人」
★成功する人の特徴
アイデアを10個思いついたら10個実行する人！
＝ピッパの法則
◎仕事の早い人 vs 遅い人
打ち合わせが終わったら直後に着手 vs 後でじっくり考える
＝後でじっくり考えない法則
◎優先順位の決め方（重要度vs緊急度）
★迷ったら重要度を優先する！
10分以内で完了することは「今すぐやる」
★著者木下の完了時間の目安
1．10分以内に完了➡今すぐやる
２. 30分以内に完了➡今日中にやる
３．1時間以内に完了➡明日中までにやる
４．1日以内に完了➡2週間以内にやる、やる日を決める
５．すぐにやる価値がないもの➡やらないと決める
まとめ４～10（第一章）
◎10回に1回はかならず成功する
１，最初の9回はかならず失敗する心構え
２，10回やる前提でのスケジュール
３，10回実験する前提での資金配分
◎一発一中は狙わない
チャンスはあふれんばかりにある。チャンスと気づけ！
◎いつもチャンスをつかむためにはいつもつかめる状態にしておく
◎面倒くさければGo！
１，やるべきで、やりたくて、やれること＝最高の仕事
２，やるべきでやりたい仕事＝楽しい仕事
３，やりたいが、やる必要のない仕事＝自己満足の仕事
４，やりたくて、やれるが、やる必要のないこと＝ただの趣味
５，やれるがやる必要のない仕事＝無駄な仕事
６，やるべきで、やれる仕事＝楽な仕事
７，やるべきだが、誰もやりたがらない面倒くさい事
＝独り勝ちできる仕事
◎お客様目線の法則
１，「つくる」ではなくお客様に「伝わる」までが仕事
２，どれだけ一生懸命やったかではなく
「どれだけお客様の役に立ったか」
３，社長や管理職は一般社員が見過ごしている細かい事を
拾って自ら行う！（細かくて面倒くさい仕事を自ら実行）
◎異性のスーパーパワーを活用する
１．女性の戦力化が課題などと言っているのは男性視線で
しか見ていないからだ。
★男性の一流BIZpersonはきめ細かな感性を持ち、人に
聞くのもうまい。また同時並行で仕事を進められる。
➡長期の仕事は男性が適している
★女性の一流BIZpersonは論理的思考で判断し、数字の裏付けを
とって報告ができる
➡急ぎのしごとは女性が適している
そして男女共、克己心のある人なら任せて安心である！
まとめ11～19
【第2章】 必ず目標達成する人の思考アルゴリズム
◎問題解決方法は2種
①原因解消思考
➡元々うまくいっていたものを「元に戻す」場合に適
②最終目的逆算志向
➡新たなチャレンジをする場合に適している！
◎戦略とは有能な人ではなく成果が出ること
➡難しいことに悦に入らず、今ある道具をさがす
◎ゼロリセット思考
➡今の事業で伸ばすほうが短期間で成功するかゼロリセットして
新たな事業を始めるかを自問する思考
◎常に最新アプリをインストールする
➡進化する武器で新しい戦いに備える
◎日付の数値化
➡月別より日別で可視化
例）人生80年ではなく2万9220日
◎成功確率が一目でわかる理論上成功する設計図の書き方
➡step1. まず設計図を描く
例）今月新規顧客開拓100件
作戦Ａ 想定数40 ～をする 成功確率0％ 見込み数0
作戦Ｂ 30 ～をする 33％ 10
作戦Ｃ 60 ～をする 0% 0
作戦Ｄ 70 ～をする 20% 14
作戦Ｅ 30 ～をする 40% 12
作戦 F 60 〜をする 30％ 18
作戦 G 40 〜をする 40％ 16
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合計 330 70
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目標差 30
➡施策案数をあげる
作戦 H 想定数60 成功確立30% 見込み数18（+18）
➡成功確率をあげる
作戦 D 想定数70 成功確立 20%→30％ 見込み数21（+７）
作戦 F 想定数60 成功確立 30％→40％ 見込み数24（+６）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＋31
★戦略は一日1回書き換える！理論上成功する設計図を書く！！！
◎壁（と感じていただけだが）はいつでも現れる 壁は実は階段だ！
➡ 三流は「避ける」二流は「乗り越える」一流は「楽しむ」
まとめ20～25
【第3章】 ノーミス人間の思考アルゴリズム（問題解決の思考方法）
◎欠落的欠点とは 周囲の人との常識の違いから生まれる。
➡自分では大したことはない、ちょっとした、仕方なく、たまたま
でも、周囲の人は大きな迷惑を受けている。
例）ケアレスミス、スケジュール管理ミス、タスク漏れ
➡減らす方法＝チェック時間を仕事に組み込むこと。
21日実行は習慣化
➡一瞬でミスをなくす方法＝肯定的イメージコントロール
肯定的単語を使う
例）ミスするな！ではなく「チェックしよう❕」
まとめ26～37
【第4章】 自分で考え行動する思考アルゴリズム
◎アイデアだけでは価値化できない、形にしよう！
・NEOBIZ企画書にまとめられるか？
・ブームに踊らされない参入障壁（競合が参入してくることを前提）
～最初に始めただけでは競争優位にはならない～
◎日常業務を数値化する！やってみよう！
例）発注ロットの計算問題 発注ロットが増えれば安くなる。
発注すべきか？やめるべきか？ケースワーク
※商品が2000個必要 仕入＠500円
2500個発注なら450円にする提案
＠500円ｘ2000個＝100万円 ＠450ｘ2500個＝112万5000円
追加分500個→12万5000円÷500個＝＠250円
考える！追加を仕入れ売れなければ不良在庫になる。
250個売れれば損はしない。250個以上売れれば得。
営業部に相談；追加で250個以上売れるか？→売れるの回答
上司に相談；追加で500個仕入れれば＠250円で買えます
営業予想は〇月〇日までには、250個は売れるとの連絡なの
で2500個発注したいがよろしいでしょうか？
➡ｘ 上司に数値化せず（考えず）相談 vs 数値化して相談
★考える社員採用試験
1年間で1000万円稼ぐにはどうしたらいいか？
➡ｘ 思いつきません＝考えることをやめている
➡〇 さまざまな思考＝家庭教師を時給2000円で1日14時間
358時間やれば1000万円稼げます。
◎キャリア形成を意識しながらの年代別キャリアアップのステップ
１，業務スキル・・・一般社員リーダーレベル
２，チームマネジメントスキル・・・管理職レベル
３，未知問題の解決スキル ・・・上級管理職レベル
４，仕組みをつくるスキル・・・トップマネジメント経営者
※これからは、5人に一人はリーダーにならなければならない過酷な時代
まとめ38～45
【第5章】 成功者の思考回路をコピーする
◎「誰に」「何を」話したか
◎書いた文章を読み、創った画像を見、話している映像を見る！
ひとつ漏らさず、何度も徹底する！＝思考アルゴリズムが似通ってくる
◎成長と上達はは違う！
成長とは、、
自分の理想像に向かって、自分で課題を設定し自分なりに工夫して、
スキルを身に着けること。理想像と今の自分とのGapを埋める
上達とは、、
他人から与えられた仕事を何回もこなすうちに今のスキルが
上がること。
一流品と二流品の違いを峻別するには、一流品に触れることだ！
一流品を使っていると二流品の違和感がすぐに気づく。
業界No.1はなぜ自社がNo.1か知っているがNo.2以下の社員はなぜ
自社がNo.１になれないのかが分かっていない。
一流を目指すなら2流と接してはいけない。
一流になると騙されなくなる！
◎普通の人は偉そうだが一流の人は自分から率先して挨拶をし、
礼儀正しい！
◎友達には2種類ある
・環境で結ばれた友人＝幼馴染、同じ職場
・価値観で結ばれた友人＝一流の選手と芸能人など
思考アルゴリズムが似通っている！
◎お金は額よりも使い方！バランスを考える！
・お金にゆとりを持つ２つのコツ
■収入が増えた場合➡貯金やその他ゆとりを感じたことに使う
■収入が増えない場合➡使い方の額面を書き出し、それほど不自由を
感じていなかったことは元に戻す。
浮いた分を貯金などゆとりを感じること
に割り振る。
◎忙しさは自分の感情でコントロールできる！幸せは足元にある！
・忙しいと感じたら、逆にやるべきことを3倍に増やす
その後、元に戻すと暇に感じる
・もっと、忙しい人を見る
忙しいと思っていたがあの人を見ると所詮3分の１だ！
★短時間で最大の成果を上げるには
「思考アルゴリズム」（考え方のクセ）を変えること
＝成功者の思考アルゴリズムをインストールすることだ！
成功者は日常業務を「もしこの場合はＡ」「もしこの場合は.Ｂ」と
事前に考える結果、一回考えたことは2度考えなくて済むし、
意思決定Speedは倍速になる。
多くの人はスキルを磨こうとするが成果は3倍まで。
思考アルゴリズムは50倍にもなるのだ！！！
人生には限りがある！今すぐ始めよう！ End
【読後感】
第一章から第五章まで322ページを一気に読み終えた！示唆に富んだ
内容に震えが来た！ヒトを育てる（影響を与え、理想像と現状のGapを埋
める）にはこれまで「変える」を推奨してきたが、「思考アルゴリズム」
の「インストール」こそ時間最短化、成果最大化であると納得できた一冊
だ！みんなに伝えたい！そして今すぐ始めよう！
共に創り, 共に育ち、共有するのだ！！！
by kentakunte 1202k23 JCL未来塾