【訃報】ホワハラ！？令和の職場ハラスメント👉「絶対管理者は損」
⚫️「ホワイトハラスメント（ホワハラ）」とは？
上司や同僚が「過剰な甘やかし」によって相手に成長機会を与えないことや、自主性を奪うような行為を指します。たとえば、部下がやる気や能力を持っているのに、失敗を避けるために責任のある業務を任せない、あるいは過度な配慮で仕事の負担を減らしてしまうケースです。このような状況では、本人が成長できず、結果的に自己効力感を損なう可能性が生じます  。
ホワハラの背景には、上司が「パワハラ防止」を過剰に意識し、指導や責任を避ける風潮が影響しています。これは一見「優しさ」や「善意」から生じるため、双方が気づきにくいのが問題点です。解決には、上司と部下が互いに期待や意見を率直に話し合い、成長の機会を提供することが重要です 。
⚫️ホワイトハラスメントの具体例
1. 指導・指摘の過剰な控え
部下が誤った方法で作業をしているのを見ても、「傷つけたくない」「失敗を経験させたくない」といった思いから、上司があえて指摘しない場合があります。この結果、部下はミスに気づかず、同じ過ちを繰り返してしまうことがあり、自己成長の機会を逃してしまいます 。
2. 責任ある仕事の回避
部下が重要なプロジェクトに挑戦したいと申し出た際、上司が「無理させたくない」「失敗すると可哀想」と考え、責任のある仕事を与えず、軽いタスクだけを割り振る場合です。これにより、部下はやりがいや成長機会を失い、モチベーション低下に繋がることもあります 。
3. 過剰なサポートやフォロー
部下が自分で進められるタスクに対して、上司や同僚が「困っているかもしれない」と過度にサポートしてしまうケースです。これにより、部下は自力で問題解決する力を養う機会を失い、「一人ではやり遂げられない」という意識を持ってしまう可能性があります  。
こうした例の多くは、上司や同僚が「相手のためを思って」行動する一方、部下の自主性や責任感を奪いかねない点で「ホワイトハラスメント」とされます。
⚫️『カズレーザーと学ぶ。』今回のテーマは『大ハラスメント時代の生き抜き方第2弾』
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