【人材育成】メンタリング
⚫️メンタリングは最重要
あるSIerの人事部の育成担当になった時に、メンター制度を引き継いだ。
今まで新人のトレーナーを何回かやったことがあったので、余裕こいていたが、事前の分析をすればするほどわかってなさに焦った。
研修なんかよりずっと大事だし、会社が指名とかしてる場合じゃないわけよ、そしてその基本は全人類に必要なスキルなわけね
⚫️カリスマ講師 福島正伸さん
メンター制度を徹底的に追求しようとしたら、当たり前だが、最初にアントレプレナーセンターの福島正伸先生に行き着いた。
そう「メンタリングマネジメント」という本だね。
これはその後、会社の部下を持つ人をはじめ、メンターにも必ず読むことを義務づけた。
この程度のでかい文字の本が読めない人は、そもそも人の育成を頼めないしね。
### メンタリングとは
メンタリングは、経験豊富なメンターが、アドバイスや指導を通じて、メンティー（指導を受ける側）の成長を支援するプロセスです。このプロセスを通じて、メンティーは自らの能力やスキルを開発し、自己実現やキャリアアップを目指します
[oai_citation:1,アントレプレナー（自立型人材） | 福島正伸 | アントレプレナーセンター](https://www.entre.co.jp/entrepreneur/) [oai_citation:2,book | 福島正伸 | アントレプレナーセンター](http://www.entre.co.jp/book/)。
### メンタリングの重要性
メンタリングは単なる指導を超え、メンティーの無限の可能性を引き出すことを目的としています。メンターの役割は、メンティーの強みを見つけ、それを最大限に活かす手助けをすることです。これにより、メンティーは自己効力感を高め、自立的に問題を解決する能力を養います
[oai_citation:3,アントレプレナー（自立型人材） | 福島正伸 | アントレプレナーセンター](https://www.entre.co.jp/entrepreneur/)。
### メンタリングの基本ステップ
1. **信頼関係の構築**:
メンターとメンティーの間に信頼関係を築くことが最も重要です。お互いの価値観や目標を理解し、オープンで誠実なコミュニケーションを心がけます。
2. **目標設定**:
メンティーが達成したい目標を明確に設定します。これにより、具体的なアクションプランを立てやすくなり、進捗を測定する基準ができます。
3. **サポートと指導**:
メンターはメンティーの学びや成長をサポートします。具体的なアドバイスを提供するだけでなく、メンティーが自ら考え、行動できるように促します。
4. **フィードバック**:
定期的なフィードバックを通じて、メンティーの成長を確認し、改善点を指摘します。建設的なフィードバックはメンティーの自己改善を促進します。
5. **成果の評価**:
設定した目標に対する成果を評価し、達成度を確認します。この評価をもとに、新たな目標を設定し、さらなる成長を目指します
[oai_citation:4,book | 福島正伸 | アントレプレナーセンター](http://www.entre.co.jp/book/)。
### メンタリングの効果
効果的なメンタリングは、個人の成長だけでなく、組織全体のパフォーマンス向上にも寄与します。メンティーが成長し、自立型のリーダーシップを発揮することで、組織全体の生産性が向上します。また、メンター自身もメンタリングを通じて新たな学びを得ることができ、双方にとって有益な関係が築かれます
[oai_citation:5,アントレプレナー（自立型人材） | 福島正伸 | アントレプレナーセンター](https://www.entre.co.jp/entrepreneur/)。
メンタリングの具体的な方法や事例についてさらに知りたい場合は、アントレプレナーセンターの公式サイトを参考にしてください。
⚫️こんなことやってた話
