「60歳を超えたら給料半減？企業の制度が高齢社員のやる気を奪う理由」
⚫️ふつうの会社員、60歳超えると6割が給与減…モチベーション低下で「働かないおじさん」が量産されるただ一つの原因
この記事では、60歳を超えた会社員の約6割が給与・賞与の減額を経験しており、その結果、モチベーションの低下や「キャリアの終わり」と感じる人が多いことが指摘されています。特に、給与が下がった人の約6割がモチベーションの低下を感じており、逆に給与が維持または増加した人の多くはモチベーションを維持または向上させています。このような状況が、いわゆる「働かないおじさん」を生み出す一因となっていると考えられます。企業は、60代社員のモチベーション維持のために、適切な評価や処遇の見直しを検討する必要があると提言されています。
⚫️60歳以上の給与減少とモチベーション低下の課題
日本の企業において、60歳以上の社員の約6割が給与や賞与の減額を経験しており、その結果、モチベーションの低下が深刻化しているという調査結果が報じられた。この傾向は、企業の賃金体系や雇用制度が、長年の経験を積んだ社員の貢献を適切に評価しきれていないことを示唆している。
特に、給与が減少した社員の約6割がモチベーションの低下を実感しており、その影響で生産性が落ちたり、職場での意欲が低下するケースが増えている。逆に、給与が維持または増加した社員は高いモチベーションを保つ傾向にあり、企業にとっても好影響をもたらしている。このことからも、適切な報酬設計が従業員の働き方に与える影響の大きさが分かる。
一方で、日本企業では定年後の再雇用制度が一般的になっているが、多くの場合、給与は大幅に下がる。これが「キャリアの終わり」との認識を生み、結果としてモチベーションの低下を引き起こす要因となっている。定年後も経験を活かして働くことができる環境を整備し、評価制度を見直すことが、企業にとっても重要な課題となる。
企業側の対応としては、60歳以上の社員の役割を見直し、彼らの経験を活かした指導・育成の場を提供することが求められる。また、給与だけでなく、働きがいを感じられる業務の割り当てや、スキル向上の機会を提供することも重要である。給与の減額が避けられない場合でも、適切なインセンティブや評価制度を導入することで、モチベーション低下を防ぐことが可能だろう。
今後、日本の労働市場において高齢者の活用は不可欠となる。企業がこの問題にどう向き合うかが、長期的な人材戦略の成否を分ける重要なポイントとなるだろう。
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