「壁打ちで生まれる革新的アイデア」

「壁打ち」という言葉は、コンサルタントの現場では次のような意味で使われることが多いです。

壁打ちの意味

「壁打ち」とは、テニスで壁にボールを打ち返すように、アイデアや考えを相手にぶつけて反応やフィードバックをもらうプロセスを指します。以下のような場面で使われます：
1. アイデアのブラッシュアップ
仮説や提案を相手に共有し、修正点や改善のヒントを得るために議論すること。
2. 思考の整理
自分の考えを言葉にすることで、自身の理解を深めたり、論点を明確にすること。
3. 新しい視点を得る
自分では気づけない盲点や別の視点を相手から引き出すこと。

コンサルにおける「壁打ち」の特徴

• 相手の役割
「壁役」となる相手は、同僚、上司、時にはクライアントの場合もあります。相手はアイデアに対して建設的な意見を返す役割を担います。
• 目標志向
結果として、提案内容や問題解決のアプローチが論理的で説得力のあるものになることを目指します。
• 頻度が高い
コンサルタントは仮説検証型のアプローチを取ることが多いため、プロジェクトの各フェーズで壁打ちが行われます。

壁打ちの例

• プレゼンテーション資料を上司に見せ、論点が適切か確認してもらう。
• クライアントへの提案内容についてチームで意見を交換し、改善案を模索する。
• 問題解決の方向性について他のコンサルタントと議論し、新たな視点を得る。

注意点

• 壁役の選び方
専門性や視点が異なる相手を選ぶと、より多角的なフィードバックが得られる。
• 時間管理
壁打ちは深みにハマりがちなので、適切な時間配分が必要。

コンサルタントにとって壁打ちは、思考やアイデアを磨くための重要なプロセスです。

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