『メンターになる人、老害になる人。』前田康二郎

概要

『メンターになる人、老害になる人。』は、40歳以上の経験豊かな人々に向けて、職場や家庭で信頼される「メンター」としての在り方を説いた一冊です。本書は、「メンター」と「老害」は紙一重であり、経験を積むほど、そのどちらにもなり得る可能性があると指摘します。「老害」とは、経験や年齢を盾にして自己中心的に振る舞うことを指しますが、その多くは善意や経験を共有したいという気持ちから始まるため、自覚のないまま「老害」になってしまうことが少なくありません。本書では、老害的な行動や話し方の癖を具体的に挙げ、それを避ける方法を解説。また、メンターとして信頼を得るための心構えや行動指針を豊富な実例を交えて紹介しています。働き方改革が進む中、職場の人間関係や組織改善のヒントが満載の一冊です。

本のジャンル

自己啓発、コミュニケーション、ライフスタイル、キャリア

要約

1. 老害とメンターは紙一重

本書の中心的なメッセージは、「老害」と「メンター」は表裏一体であるということです。経験や実績を活かし、後輩や部下を導く「メンター」として振る舞うか、過去の成功体験や権威に頼り、他者を圧迫する「老害」になるかは、自分の心構えと行動次第です。
たとえば、仕事の成功体験を若手に伝えようとしても、それが押し付けや過去の自慢話に聞こえると「老害」になってしまいます。一方で、若手の意見に耳を傾け、共に考える姿勢を持つと「メンター」として信頼されます。この違いを理解し、自覚を持つことが第一歩です。

2. 老害的な行動や話し方の特徴

本書では、「老害」と呼ばれる人が陥りがちな行動や話し方の癖を具体的に挙げています。以下はその主な例です。

• 否定から会話を始める
部下や後輩の提案に対して「そんなの無理だ」「昔はこうだった」と否定する癖は、相手を萎縮させる典型的な老害行動です。否定的な言葉は、相手の意欲を削ぎ、信頼関係を崩します。

• 自分の正しさを押し付ける
「自分の若い頃はこうだった」と過去の基準を絶対視し、他人の考えを否定する行動も老害の特徴です。価値観の多様性を尊重し、柔軟な姿勢を持つことが重要です。

• 採点癖
他人の行動や成果に点数をつけて評価するのも老害的な行動です。たとえば「今日は70点だね」と言われると、相手は達成感を感じるどころか、不満を抱くことがあります。

3. メンターになるための心構え

老害を避け、メンターになるためには、次のような心構えが必要です。

• 相手を主役にする
「自分が正しい」と主張するのではなく、相手の意見や感情を優先する姿勢が大切です。たとえば、若手社員が提案をしてきたとき、「それはいいアイデアだね」と肯定的に受け止め、その上で一緒に考える姿勢を見せることで信頼が得られます。

• フィードバックではなく応援を
他人の行動を批判するのではなく、「よく頑張っているね」「次はもっと良くなるよ」とポジティブな言葉で応援することが、メンターとしての役割です。

• 謙虚さを持つ
自分の過去の成功体験に固執せず、時代の変化を受け入れる柔軟さが求められます。たとえば、「昔はこうだった」と語るのではなく、「今はどうなっているの？」と現状を理解しようとする姿勢が大切です。

4. 老害を生む組織の特徴と改善策

本書では、個人だけでなく、組織が老害を助長する要因についても解説しています。たとえば、年功序列が強く残る企業文化では、年配者が権威を振りかざしやすくなり、若手社員の意欲を削いでしまいます。このような組織文化を改善するには、以下のような取り組みが必要です。

• フラットな組織を作る
上司と部下の関係をフラットにし、自由に意見交換ができる環境を整えることが重要です。

• メンター制度の導入
経験豊富な社員が若手社員を指導するメンター制度を設け、相互の信頼関係を築く仕組みを作ることが有効です。

まとめと感想

『メンターになる人、老害になる人。』は、働くすべての世代にとって重要な気づきを与えてくれる本です。本書を通じて、「老害」にならないためには、相手への敬意や柔軟な思考が不可欠であることを学びました。また、若手社員と年配社員のどちらにも責任があり、相互理解を深める努力が必要だと感じました。特に、否定から入らない話し方や相手を主役にする姿勢は、職場だけでなく家庭や友人関係にも応用できそうです。

本書は、「良き先輩」や「良きリーダー」を目指す人にとっての必読書です。リンク先のレビューでも「わかりやすい」「実用的」と高評価が多く、ネット上でも話題になっています。経験を活かして誰かの役に立ちたいと思う方は、ぜひこの機会に手に取ってみてください。これからの働き方や生き方が、きっとポジティブに変わるはずです。

メンターになる人、老害になる人。