『戦略的いい人 残念ないい人の考え方』けーりん（唐仁原けいこ）
概要
この本は、「いい人」と言われながらも報われない状況から抜け出し、周囲と協力しながら成功する「戦略的いい人」になる方法を具体的に教えています。著者自身、年収400万円からスタートし、3人の子育てをしながら法人設立2期目で年商5億円を達成。その成功の鍵は、指示を出すのではなく、人を頼り、手柄を譲り、チームの力を最大化する働き方にありました。
現代の「つながる時代」において、スキルを磨くだけではなく、人間関係を円滑にすることが大きな成功を呼ぶと説いています。特に、自己犠牲的な「いい人」で損をしていると感じている人には必読の一冊です。
本のジャンル
自己啓発、コミュニケーション、ビジネス
要約
第1章: いい人が報われないのはもったいない
「いい人」だからといって報われるとは限りません。多くの人は、「優しい」「遠慮がち」と褒められる一方で、周囲に利用されているだけの「残念ないい人」になってしまうことが多いのです。
著者も以前は、職場で他人の業務を肩代わりして長時間働き、結果的に感謝はされても昇給や昇進には結びつきませんでした。
ポイント
「いい人」でいることは、必ずしも評価や成果を生むわけではありません。むしろ、自分を犠牲にすることで、他者があなたに甘えやすくなる負のループに陥ります。
第2章: 《戦略的いい人》で人生急上昇
「戦略的いい人」とは、単に周囲に好かれるだけでなく、誰とも競争せず、他人の力を活用しながら成功を収める人のことを指します。
例えば、著者は苦手な仕事をチームメンバーに頼り、感謝される関係を築きました。その結果、メンバーのやる気を引き出し、チーム全体の成果を高めることに成功しました。
戦略的いい人の具体的な特徴
1. 頼る力: 「自分ができないことは人に任せる」ことで、相手のモチベーションを引き出す。
2. 手柄を譲る力: 自分の成果としてアピールするのではなく、周囲の功績を認めて伝えることで信頼を得る。
3. チームの価値を高める力: 全員が得をする仕組みを作ることに注力する。
第3章: 仲間と楽しむチームワーク
戦略的いい人になるためには、信頼関係を築くことが不可欠です。個々のメンバーが輝ける環境を作ることで、全員の能力が最大化されます。
スポーツチームで考えてみましょう。エースプレーヤーだけでは試合に勝てません。パスを出す選手、守備をする選手が連携することでチーム全体が勝利します。これが職場や家庭でも同じなのです。
具体的な方法
• ブリッジの役割を果たす: 人と人を繋げる「Bポジション」を意識し、メンバー間の調整役になる。
• ティアアップの活用: 部下や上司の長所を他のメンバーに伝え、全体の士気を高める。
第4章: 楽しさも売り上げも膨らむ組織づくり
楽しい職場環境を作ることは、組織の生産性を飛躍的に高めます。著者は、無理に指示を出すのではなく、メンバー一人ひとりが主体的に動ける環境作りを徹底しました。その結果、単なる年収アップではなく、全員が楽しく働けるチームが構築されたのです。
第5章: 《戦略的いい人》のお金の使い方
戦略的いい人は、お金の使い方にも独特の考えを持っています。著者は、自己投資やチームの福利厚生にお金を使い、長期的な成功を見据えた運用を行いました。
重要な考え方
1. 自分への投資: 学びや休養のためにお金を使い、自分の成長を支える。
2. 他者への投資: チームメンバーが働きやすくなる環境づくりに注力する。
まとめと感想
本書は、「いい人」でいることが報われないと感じる人に、新しい考え方を提供します。努力を強調せず、「頼る」「手柄を譲る」「周囲と楽しむ」ことで成功を掴む方法は、これからの時代に非常にマッチしています。
特に、「つながる時代」における戦略的いい人の働き方は、個人のスキルだけではなく、周囲との信頼関係を重視する点で現実的かつ実践的です。読後、すぐに日常に取り入れられる具体的なヒントが満載で、どんな立場の人にも役立つでしょう。
「自分も《戦略的いい人》になりたい！」と思った方は、ぜひこの本を手に取ってみてください。ネット上でも「働き方が変わった」「職場での評価がアップした」と高評価の声が多く寄せられています。リンク先で詳細を確認し、あなたの働き方を変える一歩を踏み出してみませんか？
いいなと思ったら応援しよう！
