PMOって何してくれるの?(前編)
私はPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)という仕事をしているのですが、悲しいかな、まだまだ知名度が低いです。
ま、私もこの仕事につくまで知らなかったですけど・・・
大手企業でシステム関連の仕事をしている人は結構知ってたりするのですが、その人がどういうPMOと一緒に働いたことがあるかで「PMOってこういうもの」というのが決まってしまうのも事実です。
(何でも屋、管理屋、事務屋、よく働く人たち、何もしてくれない人たち、などなど・・・笑 過去一緒に働いた人たちがポジティブにとらえてくれてるといいなw)
検索するといろいろ出てくるのですが、
今回は、自分のアウトプットの練習として、一般的な「PMOとはなんぞや?」に対して、私なりの解釈を添えてみようと思います。
ベースにしたのは、たまたま見つけたITトレンドの記事です。
では、ここから解説始まります!
いろいろ書いてますが、くれぐれも元の記事の批判ではありません。
PMOのすべてを書くなんて無理だというのは私も重々承知してますから。(誰だよ
PMOとは
プロジェクトマネジメントを支援する部門や組織のこと
はいっ!先生っ!(毎回これやるのか?
早速ですが、PMOが支援するのは必ずしもPMとは限りません。
PMより下のチームリーダー層のときもあれば、経営層の場合もあります。
要は、マネジメントの支援を必要としている人は誰でもサポートします。
また、小規模プロジェクト=PMO不要というわけではありません。
PMのスキルや経験、プロジェクト特性(例:短納期である、品質要求が厳しい)によっては、PMOがいた方が安心な場合もあります。
PMとの違い
「PMOはPMが意思決定するためのサポートをします」という表現は、端的なので私もよく使うのですが、わりと漠然としてますよね。。
もう少し私のイメージに寄せると、
「マネジメントとしてあるべき姿をPMと一緒に模索します」というかんじです。
PMも人間なので、完璧な意思決定はできなくて、「ユーザに怒られるかもしれない」とか「メンバーの負担を増やしてしまうかもしれない」とかいろいろモヤりながら意思決定をしていきます。
そういったモヤモヤを理解しつつ、じゃあプロジェクトを前に進めるためにこれだけはやろう、とか、ここは捨てようとかを決めるのをお手伝いするのがPMOです。
PMOも別に正解を知ってるわけじゃないので、PMの味方になって一緒に試行錯誤しますよ、ということです。
PMOのプロジェクトへの関わり方
うん、これはおっしゃるとおりなので、ノーコメント。
ちなみに、私は複数人で支援に入ったことはあまりありません。
私(現場リーダー)と配下メンバー(若者)という2名体制のフォーメーションが多かったです。
大規模プロジェクトでPMOだけで10人も20人もいます!みたいな現場ってどんな雰囲気なんだろう~
書いてあるとおり、PMO同士の連携って意外と難しそうです。
・・・っと今日はここまでにしておきます。
思ったよりアウトプットしごたえがありましたw
自分で言うのもなんですが、就活生にも参考になりそうです。
後編は「PMOにおける3つの役割」からはじまります!
ではまた来週!