トップ5％のリーダーは自分が 優れているとは思っていない
トップ5％のリーダーは自分が
優れているとは思っていない
トップ5％リーダーはすべてを自ら
動く必要はないと考えている
自らすべてを行うための、
業務遂行能力を高めることに
時間を使わない
自分の業務処理能力を高めることより、
メンバーの能力を高めるために、
チーム全体の調整をすることが
自分の責務だと思っている
若い新メンバーが加入したとき
業務知識や業務処理能力は
ほかのメンバーより劣る場合も
あるが、5％リーダーは、
全メンバーに何らかのタレント性（才能）が
あると信じているので、
ほかのメンバーとは異なる才能を
見つけ出し、それをチーム内で際立たせている
メンバーとフラットな関係を
構築することを大切にしており
能力の優劣という基準を持たない
メンバーにも自分にも得手不得手が
あるという前提で、
役割分担しながら同じ方向に向けて
切磋琢磨していこうとしている
昔なら一人のカリスマリーダーがいて
俺の言うとおりにしろ的な動きで
チームもまとまっていったのだろうが
それだと優秀なリーダーがいなくなったら
おしまいになってしまう
しかし、この5％リーダーたちは
個々人の能力を伸ばしながらも
最終ゴールへの進め方を考えている
そしてどんな人でも優れたリーダーに
なれると考えている
点の成長ではなく、面での成長
それらが重なって3次元の立体的な
チーム編成ができていければ
事業の完成スピードも加速度的に
アップし、成功に結びつく
可能性も高まっていく
そして事業の継承もうまくできる
そんなビジネスモデルを自然と
身につけているのかもしれない
参照
President online9月23日
https://president.jp/articles/-/49835?page=3
