社員A　／　社員Aの世間観察： 「ネットワーク理論：　人脈とネットワーク　転職の成功にはどちらが有利」

今回は「人脈とネットワーク　転職の成功にはどちらが有利」についてコメントをさせて頂きます。

掲題は、先日偶然読んだビジネス記事です。

まず「人脈」と「ネットワーク」なのですが同じようで別物でした。

「人脈」：　深く、強い人間関係のことで、同じ出身地や学校、職場など、密接に濃い時間を過ごして醸成されます。

つまり、互いのプライベート事情を知り、仕事の利害関係や損得を抜きに、コミュニケーションができる関係です。

「ネットワーク」：　浅くて広いつながりで、「一度オンライン打ち合わせで話した」「交流会で名刺交換をした」と言ったドライな関係です。

ここでネットワーク理論というものが登場するのですが、これは何を意味するかと言いますと

「ネットワーク理論」：　1973年にアメリカのマーク・グラノヴェッターが発表した「弱いつながりの強さ（The Strength of Weak Ties）」で、ホワイトカラーの転職成功者を分析したところ、転職に有益な情報は「つながりの強い人たち（≒人脈）」よりも、普段接触頻度の少ない「つながりの弱い人たち（≒ネットワーク）」からもたらされる。

と言うことだそうです、なぜなら

「「つながりの強い人たち（≒人脈）」からの情報は、同質的で、情報ソースも近いので既知であることが多いのですが、「つながりの弱い人たち（≒ネットワーク）」からの情報は、普段の交流では得られないような多様なもので、異業種の知見を得られるから」

とうことだから、と言う調査結果だったそうです。

転職の成功者は、ネットワークをかなり重視しているようです。

なるほど～