【授業アウトプット】経営戦略ってこういうことか〜

問題解決基礎3−3
【第一部】戦略の基本
第３回：戦略立案
学習課題
・戦略の全体感を理解する

戦略立案

戦略の全体感
経営戦略
　①経営資源の活用
　②経営資源の獲得
事業戦略
　③競争戦略
　④ビジネスモデル

①経営資源の活用
　1、選択と集中：PPM
マーケットシェアと市場成長率の2軸
こういうフレームワークを自分で使えるようにすること！
金のなる木：他の事業に投資するために稼ぐ
問題児：競合が参入しやすい、お金がかかる
　2、事業領域の拡大：アンゾフのマトリクス
市場と製品の2軸
既存の顧客と既存の製品（市場浸透）から出ていく
新しい顧客に既存の製品を（市場開拓）
既存の顧客に新しい製品を（商品開発）
新しい顧客に新しい製品を（多角化）

②経営資源の獲得
　1、M＆A：合併と買収
自社の弱い部分は他を頼る
メリット：規模の経済性、事業の多角化、新規事業参加、技術力向上、節税対策、事業成長に必要な時間を買う
M＆Aの結果、「のれん代」が資産計上させる
　2、資金調達：成長するためには資金調達も必要