10人でユニコーンを狙う！DeNA南場智子会長が示すAIシフト戦略の衝撃
こんにちは、彩子です。
わたしは元小学校教諭という超アナログ出身ながら、今ではDX・AIコンサルタントとして、日々の仕事にAIエージェントやクラウドツールを取り入れています。
実は最初、AIと聞くとハードルが高そうに思えていたのですが、「Lark」というコミュニケーションツールを導入してから目からウロコの連続。
顧客とのやり取りを含め、作業効率が格段に上がり、子どもとの時間をより大切にできるようになりました。
そんなわたしが、いま注目しているのがDeNAの南場智子会長が打ち出した「AIにオールイン」「10人単位でユニコーンを目指す新規事業を量産する」という戦略です。
大手企業が本気でAI導入に踏み切る背景には、一体どんな狙いがあるのでしょうか。
今回は、参考記事「DeNAが示す新時代のAIシフト戦略──『10人でユニコーン』は本当に可能なのか」をもとに、わたし自身の経験と視点を交えて、新時代のAI活用とDX推進についてお話ししていきたいと思います。
こちらの記事を参考にさせていただきました！ ▼
1. DeNA南場智子会長の「AIシフト」とは？
まずは大前提として、DeNAが掲げている「AIシフト」とは何を意味するのでしょうか。
南場会長は「既存事業を半分の人員で維持し、浮いた人員で新規事業を育てる」という大胆な方針を示しています。
そしてそこにAIをフル活用しようというのが、いわゆる「AIにオールイン」の考え方です。
たとえば、既存事業の重たい事務処理や情報整理などをAIに任せることで、同じ成果を上げるにしても人手が減らせる。
さらに、そこで空いたリソースを、新しいサービス開発や大きなアイデアに振り向けることができるという仕組みです。
一方、「10人でユニコーンを生み出す」なんて夢みたいな話に聞こえますが、これは決して空想の産物ではありません。
海外のスタートアップを見ると、わずか数名のチームがAIの力を使って急成長し、巨額の資金調達を成し遂げるケースが続々と出てきています。
わたしもDXやAIに触れ始めて、最初は「そんなにすぐ成果が出るものかな？」と半信半疑でしたが、一つずつ導入してみると驚くほど作業コストが下がるのを実感しています。
2. AIで何が変わるのか？
たとえば、わたしが今愛用している「Lark」というツールでは、チャットやオンライン会議、タスク管理、ドキュメントの共有・編集までワンストップで行えます。
そこに生成AIが組み込まれると何が起きるか。
たとえば会議の議事録が自動で作成されて、要点を整理してくれたり、過去のチャットのやり取りから関連資料を引っ張ってきたりするんです。
ママって子どもの送り迎えや家事と仕事を両立しなくてはならず、すべてを一人で完璧にこなそうとすると本当に大変ですよね。
でもAIがサポートしてくれることで、以前は数時間かかっていた作業を半分以下の時間で終えられるようになるんです！
DeNAが目指す「半分のリソースで現状を維持する」という考え方は、「忙しいママや在宅ワーカーでも新しいチャンスをつかめる」ことを示唆しているようにわたしは感じています。
AIを使うことで、いままで一人で抱え込んでいた定型業務を手放し、自分の強みや新しいアイデアを形にする時間を確保できるようになるからです。
3. AIシフトは大企業だけの話？
「そうは言っても、うちはDeNAみたいな大企業じゃないし……」と思われる方もいるかもしれません。
でも実際、海外のスタートアップを見ると、社員数がほんの数人しかいないのにAIを駆使して急成長を遂げている会社が多々あります。
それこそが「10人でユニコーンを目指す」という言葉の裏付けなのではないでしょうか。
特にわたしが注目しているのは、「専門知識×AI」の組み合わせです。
たとえば医療分野や教育分野など、現場レベルの課題感に精通している人材がAIを導入すると、一気に大きなイノベーションを起こすケースがあります。
わたしの周りでも、子どもを育てながら勉強してAI開発に携わり始めたママさんたちが、「子ども向け学習支援AI」や「保育現場向けAIツール」など、いままでになかった視点でサービスを展開しています。
大事なのは、トップが「AI導入を主導する」だけでなく、現場や個人が起点力を発揮してアイデアをかたちにできる仕組みを作ることなのだと思います。
4. 新時代の組織づくりと“起点力”
DeNAの南場智子会長が「AIにオールイン」するだけでなく、新規事業を量産する仕組みづくりに力を入れていることは、とても理にかなっています。
AIエージェントはあくまで便利な道具に過ぎません。
本当に価値を生むのは、そこに「こんなサービスを作りたい」「こんな課題を解決したい」という意志を持った人材が集まることです。
わたしがコンサルの現場で感じるのは、トップダウンだけではなく、社員一人ひとりの“起点力”を引き出す組織文化を持っている会社は圧倒的に強いということです。
AIによって定型作業が減ったとき、社員は何をするのか？
それが「自分発のアイデアを活かすこと」であれば、組織全体のモチベーションが高まり、結果としてイノベーションが増えるわけです。
5. ママワーカー目線で見るAI導入のメリット
わたしのクライアントは、在宅で仕事をしているママが多いです。
特に独立したばかりで子どもの送り迎えなどバタバタの状況だと、「とりあえず自分一人で何とかしなきゃ」となりがち。
ところが最近では、「Larkのようなコラボレーションツール＋AI」を活用しながら、複数人で仕事を分業する動きが出てきています。
たとえばAIエージェントが書類の下書きを作成し、それをメンバーみんなでブラッシュアップして納品するような流れですね。
このメリットは、単に業務効率だけにとどまりません。
お互いが「空いた時間」で学習や新しい挑戦をしやすくなるので、個々のメンバーがスキルアップして、より高い価値を提供できるようになるんです。
南場会長の「AIによる効率化で、人を新規事業に投入する」という考え方は、わたしたちママワーカーが「家庭との両立」を実現しつつ新しい仕事に挑む姿勢とも重なります。
6. デジタル変革＝第2の創業
参考記事にもあったように、クラウドシフトが「第1の変革」だったとすれば、AIシフトはまさに「第2の創業」と言える段階に来ています。
今後は、ホワイトカラーの仕事や組織運営が根本から塗り替わっていくでしょう。
ここで鍵を握るのが、「トップのコミットメント」と「現場の連携」です。
南場智子会長のように、経営陣が自らAIを使い倒す覚悟を持ち、現業や組織構造を根本から見直す決意がなければ、大胆なリソース再配置はできません。
一方で、現場のメンバーがAIツールを活かして、小規模でも多彩な新規事業を立ち上げるマインドを持つことも大切です。
大企業でもベンチャー精神を忘れず、小さな成功事例を積み重ねることで、DX推進が本物になるとわたしは思います。
7. 新規事業の「量産」と未来への可能性
実際に、大企業の中で「10人程度の精鋭チームが新サービスをスピーディに立ち上げる」という動きは珍しくなくなってきました。
その多くがAIをフル活用し、最低限の人員で最大限のプロダクトアウトを狙っています。
DeNAが推進する「量産型新規事業」の根底にも、こうしたスモールチームの俊敏さがあります。
わたし自身も、今後さらに小さな単位で「ママ同士でAIサービスを作る」みたいな動きが増えていくのではないかと期待しています。
8. まとめ──「AIで仕事が減る」ではなく「新しい何かを生み出す」
最後に、AIシフトを怖がる必要はないということをお伝えしたいです。
もちろん、「仕事がAIに奪われるのでは？」という不安もあります。
でも、DeNA南場智子会長のメッセージや、海外スタートアップの事例を見ていると、AIによって削減できるのは「守りの仕事」であり、その先に広がるのは「攻めの仕事」です。
人間がより創造的かつ価値の高い活動にシフトしていくための大きなチャンスが、いままさに到来しているのだと思います。
わたし自身、「Lark＋AI」で業務を一新した結果、子どもと過ごす時間が増えたり、やってみたかったセミナー講師にも挑戦できたりと、生活が大きく変わりました。
大企業か中小企業か、あるいは個人事業主かに関わらず、一歩踏み出せば同じ可能性が広がっているはずです。
ぜひ興味を持った方は、まずは身近なところからAIツールを試してみてはいかがでしょうか。
守りをAIに任せて生み出した余白で、新たな挑戦を始めてみませんか？
今日も最後まで読んでいただきありがとうございました。
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