信頼関係を築く傾聴力

2022年7月22日 07:01

「他には？」の魔法

わたなべあやかです。

ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最大化させる風土作り」に取り組んでいます。

今回は、
コーチングでとても万能な質問「他には？」をご紹介していきます。

相手のアイデアを引き出したり、考えを深めたり、色んな場面で利用できます。

こちらのnoteではその具体的な利用シーンや「他には？」に代る言い回しのバリエーションなども記載していきたいと思

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渡部紋歌@マネジメントにコーチングと心理学を

2022年7月19日 07:07

相手の話を想像力を使ってまとめる

わたなべあやかです。

ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最大化させる風土作り」に取り組んでいます。

今回は「要約する」ということについて書いていきます。

相手の話を「つまりこういうこと？」とその話をまとめて整理するのが要約です。

相手の話を促したり、信頼関係を作る上でコーチングにも必要なスキルですが、少し注意点があるのでそちらを解説していきたいと思います。

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渡部紋歌@マネジメントにコーチングと心理学を

2022年7月10日 08:26

励ましを逆効果にしない為に必要なこと

わたなべあやかです。

ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最大化させる風土作り」に取り組んでいます。

今回は「相手を否定しない」ということを書いていきたいと思います。

自分は他者を否定しないように気を付けているという方でも、無意識の内についつい使っているポジティブな否定があります。

それについての解説と注意すると良いポイントについてお伝えできればと思います。

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渡部紋歌@マネジメントにコーチングと心理学を

2022年7月7日 07:10

他者へのアドバイスやめてみませんか？

わたなべあやかです。

ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最大化させる風土作り」に取り組んでいます。

今回は、
コーチングの重要なスタンスである「アドバイスしない」について書いていこうと思います。

職場では誰かにアドバイスをすることってきっと日常茶飯事だと思うんです。
それをなぜコーチングでは行わないのか。アドバイスをしないことによって得られる2つのメリットにつ

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渡部紋歌@マネジメントにコーチングと心理学を

2022年7月3日 07:03

"褒める"の意外な落とし穴

わたなべあやかです。

ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最大化させる風土作り」に取り組んでいます。

今回は、
「評価をしない」ということについて書いていきたいと思います。

悪い評価しないとか、伝える時に気をつけるということは皆さん工夫されていると思うのですが、良い評価はどんどんする！方は多いのではないかと思います。

そんな方にも「相手との信頼関係を築く」上で

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相手の話を想像力を使ってまとめる

励ましを逆効果にしない為に必要なこと

他者へのアドバイスやめてみませんか？

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