1-C-1【経営戦略手法】戦略的意思決定を支える分析の基礎知識

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1-C-1【経営戦略手法】：戦略的意思決定を支える分析の基礎知識

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経営戦略マネジメント - 経営戦略手法

はじめに

企業が競争優位性を確保し、持続可能な成長を実現するためには、データや情報を活用した分析が不可欠です。本記事では、経営戦略に役立つ経営情報分析手法について、それぞれの概要と活用例を詳しく解説します。

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1. 経営情報分析手法の概要

経営情報分析とは

経営情報分析は、企業の内部環境や外部環境を正確に把握し、それに基づいた戦略を立案するための手法です。主に以下の目的で利用されます：

• 現状把握：組織が直面する課題や機会を明確化。

• 戦略立案：市場競争でのポジションを強化するための具体策を導出。

• 意思決定支援：データに基づいた根拠ある意思決定を実現。

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2. 主な分析手法とその活用例

① SWOT分析

概要

SWOT分析は、企業の内部環境と外部環境を4つの要素に分類し、戦略を立案するための手法です。

• S（Strengths）：内部の強み。

• W（Weaknesses）：内部の弱み。

• O（Opportunities）：外部の機会。

• T（Threats）：外部の脅威。

手順

1. 企業の内部資源や能力を評価し、強みと弱みを特定。

2. 市場や競合状況を分析し、機会と脅威を抽出。

3. これらの要素を基に、活用可能な戦略を立案。

活用例

• 市場分析：新規参入市場での競争優位性を評価。

• 製品戦略：既存製品の競争力向上に向けた改善策を検討。

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② PPM（Product Portfolio Management）

概要

PPMは、企業の製品や事業を「市場成長率」と「市場占有率」の観点から4つのカテゴリーに分類し、資源配分を最適化する手法です。

• 花形（Star）：市場成長率が高く、シェアも高い事業。

• 金のなる木（Cash Cow）：成長率は低いが、高いシェアを持つ事業。

• 問題児（Question Mark）：成長率は高いが、シェアが低い事業。

• 負け犬（Dog）：成長率もシェアも低い事業。

手順

1. 各製品や事業の市場成長率とシェアを分析。

2. PPMマトリクスに製品をプロット。

3. カテゴリーに応じた戦略を立案（例：金のなる木の収益を問題児に投資）。

活用例

• 事業ポートフォリオの見直し：成長が見込めない事業から撤退し、成長事業に集中投資。

• 資源配分：収益を最大化するための資源の効率的な配分。

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③ VRIO分析

概要

VRIO分析は、企業が持つリソースや能力が競争優位性に寄与するかを評価するための手法です。以下の4つの基準で分析します：

• V（Value）：そのリソースは価値があるか？

• R（Rarity）：希少性があるか？

• I（Imitability）：模倣困難性があるか？

• O（Organization）：組織的に活用されているか？

手順

1. 企業のリソース（人材、技術、知識など）を列挙。

2. 上記4つの基準を基に評価。

3. 持続可能な競争優位性があるリソースを特定。

活用例

• 人材戦略：競争優位性を持つ人材の確保・育成に注力。

• 技術戦略：模倣困難な技術を活用した製品開発。

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④ 3C分析

概要

3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、**自社（Company）**の3つの視点から環境を分析し、戦略を立案する手法です。

手順