視座をあげるって難しい…

決算対応はあと少し。
次々やることは沸いてでてくるけれど、年一番のピークは越えた、頑張った🙌

今日一番の驚き。
昨日、上司にお願いした経営層向けの報告資料も全く直しなくOKがでた。

珍しいこともあるもんだ、ビックリ。
たいていどこか直しが入るのだが…あっさりOKだと逆に気持ち悪い。
どうした上司！？
いや、どうした私！？

私の資料作り、内容のレベルアップできたということにしておこう。少しは成長してるかな。

「経営層向け」というのがいつも指摘のポイント。
・視点をあげる
・視座をあげる
・経営者の目線で
ということをよく言われるが、なかなか難しく。
こればかりは、一朝一夕でできるようになるものでもなく、研修受けてもすぐに習得できるものでもなく…

「自分が社長ならどうするか」を考える。
ん～…考えるんだけどな、何かがちがう。
どうも何か足りないことが多い。

そして、忙しいとその視点を忘れがち。
常に意識しながら仕事しよう。
ちゃんと考えよう。

自分の意識に再認識させるためのアウトプット。