互いをサポートしあえる＂処方箋＂を共有しよう。

違うことを歓迎する。

チームビルディング向け対話型鑑賞は、そもそも＂それぞれ違うこと＂を再認識することができます。

そして、不思議と＂みんなそれぞれで良い＂という風にも感じられるのが不思議なところ。

いずれにせよ、通常の業務だと同じ目標に向かって、一丸となって突き進むという統合型指揮系統で動いている中で、＂それぞれ違っていて良い＂という感覚はなかなか新鮮なものです。

企業研修で導入する際には、そういう感覚を共有した後、更に、＂自分取説＂というプログラムを組み合わせる時もあります。

自分を知ってもらう取説

一番、夢中になることは？
今までの人生で、大失敗だと思ったことは？
会社の仕事で、一番自分が輝いていたと思った時は？

単純に、好き嫌いを聞くのではなく「夢中に！」「今までの人生で！」など、少しだけワクワクするような問いを立てて聞いています。

誰しも必ず成功体験（＝一番自分が輝いていた）というのはあるもので、それを共有することで、上司が考えるスタッフへの期待との差分もわかり、より本人にあったアドバイスなどができるかもしれません。

処方箋という支え合い　

ちょっと落ち込んでいそうな時にして欲しいことは？

こんな風に、自分に対して、周りにどのような対応をして欲しいか？というリクエストを記述してもらうのも良いと思います。

いわば、自分自身の＂処方箋＂ですね。

なかには、声をかけにくいメンバーもいるかもしれませんが、こうしてあらかじめして欲しいことを互いに共有しておけば、アクションもしやすくなるように思います。

お互いそもそも異なることを、いろんな形で共有しておくと、互いのコミュニケーションも、よりスムーズになると思います。

記事：アートファシリテーター　磯村歩

対話ができるチームをつくる テレワーク時代の組織づくり　
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