io.net Tory氏からのレポート「State of the Network」

2024年9月5日 01:07

io.netのCEOであるTory氏からのレポート「State of the Network」が公開されました。
下記ポストにあるPDFで全文読めますが日本語訳するにはひと手間かかるのでChat-GPTで翻訳したものを置いておきます。

It’s been a big year for @ionet

We built a global network of GPUs, raised over $40M from top tier investors, and launched our $IO token

So what’s next?

Read below to see exactly how we plan to disrupt the $2.5 Trillion Cloud and help usher in a new age of AI:

👇
— tory.io 🦾 (@MTorygreen) September 3, 2024

ダイジェスト

過去12ヶ月間、io.netは分散型コンピュートクラスタの開発を進め、4000万ドル以上を調達し、市場リーダーとしての地位を確立しました。今後もこの勢いを維持し、数兆ドル規模の産業になる可能性を持つ分散型コンピュート市場でのシェア拡大を目指しています。

ビジョンと戦略
AIの需要増加に伴い、従来のクラウドインフラでは対応が難しい中、io.netの分散型ネットワークは、未使用のGPUを集約し、大規模な計算能力、スケーラビリティ、優れたパフォーマンス、コスト効率を実現します。市場はまだ初期段階であり、io.netには大きな成長のチャンスがあります。

優先事項

収益成長の推進
既存の顧客との関係を拡大し、新規契約やエンタープライズGPUの供給拡大に注力します。戦略的パートナーシップの確立やストレージバンドルの提供も進め、成長を加速させます。
エンタープライズグレードのサービス維持
PoWシステムのアップグレードやKYC導入など、セキュリティ強化に取り組み、クラウドプロバイダーと同等以上のサービスを提供します。
コミュニティとの連携
コミュニティのフィードバックを活用し、イノベーションを促進。透明性を高め、コミュニティ参加者に報酬を提供しながら、競争力を維持します。

これらの施策により、io.netは分散型コンピューティング市場の成長をリードしていきます。

全文翻訳

IO Nation:

過去12か月は、io.netにとってエキサイティングな時期でした。世界初の分散型計算クラスターを作成できるプラットフォームを開発し、世界中のGPUネットワークを構築し、一流の投資家から4,000万ドル以上を調達し、分散型コンピューティング分野で市場のリーダーとしての地位を確立しました。

しかし、これらの成果は私たちが目指すものの始まりに過ぎません。分散型コンピューティングは数兆ドル規模の産業になる可能性があり、私たちがうまく実行すれば、io.netがその価値の大部分を獲得できると信じています。

io.netの新しいCEOとして、私たちの戦略を以下に説明します。

私たちのビジョン: 長期的な成功を目指して

分散型コンピューティングの巨大な潜在力を理解している人はほとんどいません。

AIの台頭により、コンピューティングパワーの需要は指数関数的に増加しています。機械学習とディープラーニングの要求は3.4か月ごとに倍増しており、モデルのトレーニングコストは年々3100％増加しています。また、MetaのLlama 4などの最新の大規模言語モデル（LLM）は、その前身と比べて10倍の処理能力を必要とすることが予想されています。このため、「コンピューティングは新しい石油だ」と宣言する人が増えています。

残念ながら、現在のクラウドインフラストラクチャは、この需要の急増に対応するように設計されていません。AWS、Azure、GCPなどの大手クラウドサービスプロバイダーは、世界的なサプライチェーンの制約、物流の課題、そして多大な設備投資の要件により、スケールに限界があります。これにより、消費者にとっては遅延が発生し、選択肢が少なくなり、コストが増加し、最終的にはイノベーションが妨げられています。

これに気づいている人にとって、より良い解決策が必要であることは明白です。

io.netのような分散型ネットワークは、大胆な新しいパラダイムを表しています。まるで「コンピューティングのAirBnB」のように、世界中の未使用のGPUを集約して単一のプラットフォームを形成します。これにより、従来のクラウドプロバイダーの多くの制約を克服し、次のような複数の利点を生み出します。

大量のコンピューティングパワーへのアクセス: 世界中のコンピューティングリソースを集約し、ユーザーがボタンを押すだけでほぼ無制限のコンピューティングパワーにアクセスできるようにします。
スケーラビリティ: 分散型ネットワークは、分散されたノードからのコンピューティングパワーを活用することで、柔軟かつ動的にスケールアップできるため、スケーラビリティが向上します。
優れたパフォーマンス: 地理的に分散されたノードは、事実上のコンテンツ配信ネットワーク（CDN）として機能し、特に推論操作の遅延を大幅に削減します。
検閲耐性: 中央集権的な当局が情報の流れを制御することがないため、分散型ネットワークは検閲に対して非常に耐性があります。
コスト効率: 分散型ネットワークは、世界中の参加者から未使用の計算リソースを活用することで、コストを大幅に削減します。

分散型ネットワークは、より優れた、より迅速な、そしてより安価なソリューションであるだけでなく、20世紀で最も重要な技術革新であるAIの巨大なコンピューティングニーズに対応する唯一の効果的な方法である可能性が高いです。

分散型コンピューティング業界は、まだ初期段階にあり、全体の市場の1％未満しか占めていません。そのため、私たちがうまく実行すれば、io.netが2.5兆ドル規模のクラウドコンピューティング市場の中で意味のあるシェアを獲得できる現実的なチャンスがあると信じています。

私たちの優先事項: 基本にフォーカスする

長期的に成功するためには、市場の日々の変動を無視し、真に重要なことに焦点を当てることが必要です。それは、AWS、GCP、Azureのような企業と本当に競争できるビジネスを構築することです。

そのために、次の優先事項に集中します：

攻撃的な収益成長の推進: 私たちは競争上の構造的優位性を活用して、競争相手を打ち負かし、攻撃的な収益成長を達成します。
エンタープライズグレードのサービスの維持: 従来のクラウドプロバイダーと同等、またはそれを上回るサービス標準を、はるかに低コストで提供することを目指します。
コミュニティの深い関与: 私たちは、コミュニティと緊密に協力し、イノベーションを促進し、機動性を維持します。
ブロック報酬の最適化: ネットワーク参加者にインセンティブを提供するため、IOG財団と協力して報酬制度を整備し、維持します。
世界クラスのチームの構築: クラウドコンピューティング、Web3、AIの分野で最高の人材を積極的に採用し、市場を支配する「ドリームチーム」を構築します。

これらの施策を実行し、市場リーダーシップの地位を確立することにより、深く持続可能な経済的な堀を築きます。これは、需要、供給、収益、利益率、そして最も重要なのは、長期的な価値創造へと直接つながります。

以下では、これらのイニシアティブに関する進捗状況、2024年の残りの計画、そして長期的な戦略について詳しく説明します。

積極的な収益成長の推進

分散型コンピューティングネットワークとしての私たちの立場は、競争上のユニークな優位性を提供します。従来のクラウドプロバイダーのコストの一部で、ほぼ無制限のコンピューティングパワーを提供できるのです。この堀を活用して競争を打ち負かし、積極的な収益成長を目指します。

この目標に向けて、過去1年間で大きな進展を遂げました。1,000,000時間以上の計算を提供し、2,000,000件近いオンチェーン取引をホストし、138か国以上にわたって数万台のクラスター対応GPUネットワークを構築しました（H100やA100など、何千ものエンタープライズグレードのGPUを含む）。また、Leonardo、KREA、PublicAI、Nesa、Flock、Ritual、Filecoin、Render、WonderaAIなどの多くの戦略的パートナーと長期的な関係を築いてきました。

しかし、これは始まりに過ぎません。今後も以下の取り組みに焦点を当て、2024年の残り期間でさらに拡大を図ります：

既存顧客との関係を拡大: これまでに56件の契約を締結しました。多くのクライアントは、初期の導入を超えて使用を大幅に拡大したいと表明しています。これらの関係を拡大することで、GMV（流通総額）の成長に直結します。
長期的なパイプラインの構築: 既存の関係を拡大するだけでなく、米国、EU、APACを中心に、成長段階のAI/MLスタートアップを対象にしたセールスチームを強化し、パイプラインを拡大しています。この戦略的投資が将来の収益成長を促進します。
エンタープライズグレードのGPU供給の増加: H100およびA100の在庫を北米、EMEA、APAC全体で拡大し、各地域で2〜3社の供給パートナーを目指します。
計算とストレージのバンドル: 計算とストレージの取引をバンドルすることで、GMVを増やし、顧客のリテンション率を向上させます。短期的な目標は、データセンターと協力して、複数の顧客が共有ストレージインフラを活用できるコラボレーションを確立することです。
チャネルパートナーシップの確立: 主要なAI/ML ISVやデベロッパーツール企業（Predibase、Weights & Biasesなど）やWeb3パートナー（Flock Prime Intellectなど）を対象にしたチャネルパートナープログラムを確立し、戦略的アライアンスを通じて広範な配布を促進します。

さらに、透明性へのコミットメントを示すため、第三者の独立したバリデーターと協力し、GPU数とGMV統計の公正な検証を提供する予定です。

将来的には、新しい製品やサービスの開発、AIバリューチェーンのさまざまな分野への垂直的な拡大、さらには地理的な拡大を探求し、持続的な成長と業界リーダーシップを確保するための複数の重要なイニシアティブを実行していきます。ジェネレーティブAI市場が4兆ドルを超える経済的潜在力を持つ中で、io.netはこれらの膨大な機会を活用し、持続可能な成長を促進するための強力な位置にいると信じています。

エンタープライズグレードのサービスの維持

io.netの主要な目的の1つは、従来のクラウドプロバイダーと同等またはそれ以上の品質のエンタープライズグレードのプラットフォームを維持することです。優れた顧客サポートと包括的なSLAを分散型ネットワークに統合することで、セキュリティ、信頼性、パフォーマンスの同等のレベルをはるかに低コストで提供することを目指しています。

次の四半期では以下を実行します：

プルーフ・オブ・ワークシステムのアップグレード: 攻撃ベクターの対処、VRAMチェックの追加、ハードウェアの強化検証、より厳格なCPUベンチマーク、PoWパターン分析を実施して、PoWシステムを強化します。
階層化と検証の実装: エンタープライズプロバイダー向けのKYC/KYB検証を必要とする階層化システムを導入し、IOコインのステーキングを通じて、従業員の詐欺を防止します。サプライヤーは、コンプライアンス、ハードウェア品質、ステークされたIOコインによって分類され、悪質な行為者には経済的なリスクが生じ、品質の高いインベントリが確保されます。
ステーキングとスラッシングプログラムの導入: ネットワークの安全性を確保するため、ステーキングメカニズムを導入し、不正行為者に対する罰則を組み合わせて、システムの完全性を維持します。
コミュニティ・データの公開と報酬の開始：詳細なPoW、稼働時間、ハードウェア情報をコミュニティと時間ごとに共有します（個人情報を除く）。不正や不正確な情報を特定したコミュニティ・メンバーには報酬が与えられ、積極的な参加と公平性が促進されます。
サードパーティーとのコラボレーションを導入する： Flockのようなサードパーティと協力し、バリデータや推論証明を通じて検証やセキュリティを強化し、ハードウェアの能力をさらに検証し、システムの信頼性を向上させる。

長期的には、分散型コンピューティングの卓越した標準となることを目指し、プラットフォームの強化を続けていきます。仮想マシンだけでなく、Kubernetes、Ludwig、Slurm、Nomadのサポートを導入することで、私たちのサービス提供は拡大するでしょう。さらに、ストレージ機能など他のサービスもプラットフォームに統合する予定です。最終的には、bc8.aiのようなAI dappsを作成するためのモデルマーケットプレイス、データマーケットプレイス、SDKなどの補完的な製品を開発し、io.netを分散型AIエコシステムの事実上の「ワンストップショップ」として位置づける予定です。

コミュニティとの深い関与

io.netでは、コミュニティは単なるネットワークの一部ではなく、競争上の重要な優位性の源です。コミュニティのフィードバックを統合し、意思決定に関与させることで、イノベーションを促進し、急速に進化する環境で機動力を維持できます。

過去1年間で、私たちは25以上の言語でサポートされる広範なグローバルコミュニティを構築してきました。

私たちはこれまでの進捗を誇りに思っていますが、長期的な成功を確保するためには継続的な改善が不可欠であると認識しています。

これを念頭に、今後数か月間で以下の取り組みを実施します：

明確な3か月のロードマップを確立: 戦略的計画と透明性へのコミットメントを示すため、月ごとのマイルストーンを含む詳細な3か月のロードマップを作成します。
変更に対して最低1か月前に通知: ユーザーに影響を与えるすべての変更については、少なくとも1か月前に通知し、その理由を説明するAMA（Ask Me Anything）セッションを行います。
週次AMAをシニアリーダーシップと実施: AMA形式を刷新し、事前に提出された上位の質問にシニアリーダーシップチームが詳細に回答し、その後即興のQ&Aセッションを行います。また、毎月のレポートで主要な成果を発表し、コミュニティの情報共有と関与を維持します。
問題追跡および解決システムの導入: 「The Balancer」という公開トラッカーを導入し、週ごとにコミュニティの問題を管理・解決します。また、Discordの専用チャンネルを設け、コミュニティからのフィードバックを収集し、対応します。
コミュニティ報酬プログラムの開始: 階層化された報酬キャンペーンやコンペティションを実施し、コミュニティメンバーの参加を促し、関与を高めます。特に「Astronaut Program」を通じて、積極的なコミュニティメンバーに排他的なインセンティブを提供し、興奮を生み出し、より関与度の高い忠実なコミュニティを構築します。

将来的には、段階的な分散化の原則にコミットしています。つまり、私たちは初期段階でネットワークを安定させ、成長させるために中央集権的なアプローチを取りましたが、時間とともにガバナンスや意思決定をコミュニティに移行していく予定です。分散型自律組織（DAO）やトークンベースの投票システムを実装することで、コミュニティがio.netの方向性に直接的かつ意味のある影響を与えることができるようにします。このアプローチにより、プラットフォームが強固で回復力のあるものとなり、メンバー間に所有感と協力の精神を醸成します。

すべてのステークホルダーに対するブロック報酬の最適化

io.netの成功には、強力で信頼性のあるGPUの供給が不可欠であり、供給者がその貢献に対して十分な報酬を受け取ることが重要です。私たちは、次の重要なイニシアチブを通じて、インターネット・オブ・GPU財団と協力し、この点を確保します。

まず、上記で述べたアップグレードにより、ブロック報酬プールが大幅に強化されます。誤ったハードウェアの表現による不要な希薄化を防ぐことで、ネットワーク上で最も生産的なデバイスに報酬を最大化します。

また、サプライと需要のバランスを取るために、トップアドバイザーと協力し、革新的な方法を模索しています。このアプローチにより、積極的に貢献している参加者に対して報酬プールを拡大し、ネットワークを前進させる人々に対して公正かつ十分な報酬を確保します。

最後に、ステーキングの導入により、コミュニティ全体が報酬プログラムに参加し、その恩恵を受ける機会が生まれます。この包括的なアプローチは、コミュニティを強化し、私たちの成功に貢献するすべての人がその利益を共有できるようにします。

世界クラスのチームの構築

私たちのこれまでの成功は、非常に才能があり献身的な個々の貢献によるものです。しかし、大規模クラウドサービスに挑戦するためには、チームを拡大しながらも、高い基準を維持し続ける必要があります。

まず、すべてのチームメンバーに明確なKPIを設定し、それを達成する責任を持たせる「アカウンタビリティの文化」を維持します。次に、採用基準を厳格に保ち、io.netに最も優秀な人材を迎え入れるよう努めます。

最後に、AWS、GCP、Coreweave、Lambda、Azureなどの競合他社からトップタレントを積極的にリクルートし、彼らの戦略を採用・強化し、私たちの成功に活かします。従来のアプローチに行き詰まり、幻滅しているこれらの人材は、無限にスケール可能なシステムを世界中の誰でも利用できるようにするという挑戦に活力を感じるでしょう。

ビジネスの長期的な成功は、チームの質に直接関わっています。この点において、私たちは一切の妥協を許しません。

私たちの可能性: 進化の障壁を乗り越える

私たちの長期的な目標はシンプルです。それは、AWSに代わり、数兆ドル規模のクラウドコンピューティング市場で最大のプロバイダーになることです。

この野心は大胆に思えるかもしれませんが、分散型ネットワークのユニークな特性を考慮すれば、それは達成可能であり、むしろ必然です。分散型計算ネットワークは、世界中の人々がコンピューティングリソースをトークン報酬と引き換えにプールできるようにすることで、従来のクラウドサービスよりも優れた、迅速で安価な代替手段を提供します。AIの急増する需要に支えられて、高性能コンピューティングの需要が高まっている今、この移行のタイミングはこれ以上ないほど良好です。

実際、io.netを設立した理由の1つは、分散型ネットワークの優れた経済性と安価なコンピューティングの需要の高まりが、io.netが「進化の障壁」を乗り越え、大衆採用に至るための理想的な触媒になると考えたからです。

これは簡単な道のりではなく、目標を一夜にして達成するとも思っていません。私たちは、最大のプロバイダーになるためには時間がかかり、持続的な努力と明確な実行が必要であることを認識しています。資金力のある競合他社との激しい競争、成長の課題、運営リスクの管理、市場の変動にも対処する必要があります。また、分散型コンピューティングに関してはすでに多くの知識を得ているものの、まだ学ぶべきことがたくさんあると理解しています。

これらの課題にもかかわらず、私たちは戦略と能力に自信を持っています。特に、コミュニティが私たちにユニークな優位性をもたらしてくれることは大きな強みです。コミュニティのフィードバックを活用することで、イノベーションを促進し、機動力を維持し、ユーザーのニーズを満たし、重要な市場価値を獲得できると確信しています。

分散型コンピューティングの市場は非常に広大であり、io.netはこの価値を獲得するためのユニークな立場にあります。これまでの成果は私たちの可能性を証明しており、今後の展開にさらに期待しています。私たちはミッションにコミットしており、共に築き上げる未来に対してワクワクしています。

心からの感謝を込めて

トリー・グリーン
CEO, io.net

英語原文

IO Nation:

The last 12 months have been an exciting time for io.net. We developed the world's first platform capable of creating decentralized compute clusters, built a global network of GPUs, raised over $40M from top-tier investors, and established ourselves as the market leader in distributed compute.

But these achievements are just the beginning of what we aim to build. Decentralized compute has the potential to be a multi-trillion-dollar industry, and if we execute well, we believe that io.net can capture a significant share of that value.

As the new CEO of io.net, I’d like to outline our strategy for achieving this goal:

Our Vision: We are Building for the Long-Term

Few realize the enormous potential of decentralized compute.

The rise of AI has exponentially increased the demand for computing power. Requirements for machine and deep learning are doubling every 3.4 months, model training costs are increasing by 3100% per year, and many of the latest LLMs, such as Meta’s Llama 4, are expected to require 10x more processing power than their predecessors. This has led many to proclaim that “compute is the new oil.”

Unfortunately, today’s cloud infrastructure isn’t designed to handle this surge in demand. Incumbents like AWS, Azure, and GCP face inherent limitations in their ability to scale due to global supply chain constraints, logistical challenges, and substantial CapEx requirements. This leads to significant delays, fewer options, and higher costs for consumers, ultimately stifling innovation.

To anyone paying attention, it’s clear that we need a better solution.

Decentralized networks like io.net represent a bold new paradigm. Like an “AirBnB” for compute, they aggregate GPUs from underutilized sources across the globe into a single platform. This overcomes many of the limitations of traditional cloud providers and creates multiple benefits:

Access to Massive Computing Power: Pooling global compute resources into a single platform allows users to access nearly unlimited computing power at the click of a button.
Scalability: Decentralized networks can scale more easily as they can harness computing power from numerous distributed nodes, allowing for flexible and dynamic expansion.
Superior Performance: Geographically distributed nodes can act as a de facto CDN, significantly reducing latency, especially for inferencing operations.
Censorship Resistance: With no central authority controlling the flow of information, decentralized networks are much less vulnerable to censorship.
Cost Efficiency: Decentralized networks can significantly reduce costs by utilizing idle computational resources from a vast pool of participants.

Not only are decentralized networks a better, faster, and cheaper solution, but they are likely the only effective way to meet the colossal computing needs of the most important technological innovation of the last century.

Despite this immense promise, the decentralized compute industry is still in its early stages, representing less than 1% of the overall market. As such, if we execute well, we believe there is a viable opportunity for io.net to capture a meaningful share in the $2.5 trillion-dollar cloud computing industry.

Our Priorities: We Will Focus on the Fundamentals

Part of building for the long term involves ignoring the day-to-day fluctuations of the market and focusing on what truly matters – building a business that can truly compete with the likes of AWS, GCP, and Azure.

To do that, we will concentrate on the following priorities:

Driving Aggressive Revenue Growth: We will leverage our structural competitive advantages to disrupt the competition and drive aggressive revenue growth.
Maintaining an Enterprise-Grade Service: We aim to meet or exceed the service standards of traditional cloud providers at a fraction of the cost.
Deeply Involving Our Community: We will work closely with our community to foster innovation and maintain agility.
Optimizing Block Rewards: We will continue to work with the IOG Foundation to establish and maintain incentives for network participants.
Building a World-Class Team: We will actively recruit the best talent in Cloud Computing, Web3, and AI to build a “dream team” that will dominate the market.

Executing on these initiatives and solidifying our market leadership position will create a deep and lasting economic moat. This will translate directly into increased demand, supply, revenue, profitability, and - most importantly - long-term value creation.

Below, we will dive a bit more into our progress on each of these initiatives, plans for the rest of 2024, and our strategies for the long-term.

Driving Aggressive Revenue Growth

Our position as a decentralized compute network gives us a unique competitive advantage – the ability to offer nearly unlimited computing power at a fraction of the cost of traditional cloud providers. We plan to leverage this moat to undercut the competition and drive aggressive revenue growth.

We have made significant progress on this goal over the last year: we have delivered over 1M hours of compute, hosted nearly 2M on-chain transactions, built a network of tens of thousands of cluster-ready GPUs across 138+ countries (including thousands of enterprise-grade GPUs such as H100s or A100s), and established long-term relationships with many strategic partners including Leonardo, KREA, PublicAI, Nesa, Flock, Ritual, Filecoin, Render, and WonderaAI.

But this is just the beginning. We see several near-term opportunities for expansion and will focus on the following initiatives for the remainder of 2024:

Expand Existing Customer Relationships: We have signed 56 deals to date. Many of these clients are moving beyond initial deployments and have expressed a desire to significantly increase their usage. Expanding these relationships presents a clear path to meaningful GMV growth.
Build Our Long-Term Pipeline: In addition to expanding existing relationships, we are bolstering our sales team to grow our pipeline of growth-stage AI/ML startups with a focus on the US, EU, and APAC. This strategic investment will drive future revenue growth.
Increase Supply of Enterprise-Grade GPUs: We aim to grow our inventory of H100s and A100s across NA, EMEA, and APAC with 2-3 supply partners for each type of GPU in each region.
Bundle Compute with Storage: By bundling compute with storage deals, we can increase GMV and improve customer retention. Our short-term goal is to establish collaborations with data centers where multiple customers can benefit from shared storage infrastructure.
Establish Channel Partnerships: We will establish a channel partner program targeting major AI/ML ISVs/dev tooling companies (e.g., Predibase, Weights & Biases) and Web3 partners (e.g., Flock, Prime Intellect). This will incentivize broader distribution and drive growth through strategic alliances.

Additionally, to demonstrate our commitment to transparency, we will soon collaborate with independent third-party validators to provide unbiased verification of our GPU count and GMV statistics.

Looking further ahead, our long-term strategy involves several key initiatives to ensure sustained growth and industry leadership. We will continue to innovate by developing new products and services, explore vertical expansion into various sectors of the AI value chain, and continue to pursue geographic expansion. We also plan to extend our reach beyond our initial focus on generative AI startups to serve a broader array of clients, including large tech companies, enterprise AI divisions, academic and research institutions, government bodies, and even the LLMs themselves. With the generative AI market poised to exceed $4 trillion in economic potential, we believe that io.net is well-positioned to capitalize on these vast opportunities and drive enduring growth.

Maintaining an Enterprise-Grade Service

One of io.net’s primary objectives is to maintain an enterprise-grade platform that matches or exceeds the quality of service offered by traditional cloud providers. By integrating exceptional customer support and comprehensive SLAs into our decentralized network, we aim to provide the same level of security, reliability, and performance at a significantly lower cost.

Over the next quarter, we will:

Upgrade Our Proof of Work System: We will fortify our Proof of Work system by addressing potential attack vectors, adding VRAM checks, enhanced hardware verification, stricter CPU benchmarks, and PoW pattern analysis.
Implement Tiering and Verification: We are introducing a tiering system that requires KYC/KYB verification for enterprise providers and IO coin staking to combat worker spoofing. Suppliers will be categorized by compliance, hardware quality, and staked IO coins, creating economic risks for bad actors and ensuring high-quality inventory.
Instituting a Staking and Slashing Program: To secure our network, we are launching a staking mechanism combined with slashing penalties to deter spoofers and maintain system integrity.

Initiate Community Data Release and Rewards: We will share detailed PoW uptime and hardware information with the community hourly (excluding personal data). Community members who identify fraud or inaccuracies will be rewarded, promoting active participation and fairness.
Introduce Third-Party Collaborations: We will collaborate with third parties such as Flock to enhance verification and security through validators and Proof of Inference, further testing hardware capabilities, and improving system reliability.

Over the long term, we will continue to enhance our platform, aiming to set the standard for excellence in decentralized computing. Our services offerings will expand with the introduction of support for Kubernetes, Ludwig, Slurm, and Nomad, as well as virtual machines. Additionally, we will integrate other services into our platform, such as storage capabilities. Finally, we plan to develop complementary products such as a models marketplace, data marketplace, and SDKs that empower users to create AI dapps like bc8.ai, ultimately positioning io.net as the de facto “one-stop-shop” for the decentralized AI ecosystem.

Deeply Involving Our Community

At io.net, our community is not just part of our network—it’s a key source of competitive advantage. By integrating community feedback and involving members in decision-making, we can harness their insights to drive innovation and maintain agility in a fast-evolving landscape.

Over the last year, we have built a vast and engaged global community with support in more than 25 languages. While we are proud of our progress, we recognize that continuous improvement is essential to long-term success.

With this in mind, we are implementing the following initiatives in the coming months:

Establish a Clear 3-Month Roadmap: We will create a detailed 3-month roadmap with monthly milestones to showcase our commitment to strategic planning and transparency.
Provide Minimum 1-Month Notice on Changes: We will provide a minimum of one month's notice for all user-affecting changes, accompanied by an AMA session to explain the rationale.
Conduct Weekly AMAs with Senior Leadership: We will revamp our AMA format to focus on pre-submitted, top-voted questions, with in-depth insights from our senior leadership team, followed by an impromptu Q&A. Additionally, we will publish monthly reports detailing our key achievements to keep our community informed and engaged.
Create a Formal Issue Tracking and Resolution System: We will introduce "The Balancer," a public tracker for managing and resolving community issues weekly. Additionally, we will introduce dedicated Discord channels to gather and act on community feedback.
Initiate Community Rewards Programs: We will launch tiered reward campaigns and competitions to empower community members and increase involvement. In particular, our "Astronaut Program" will empower and reward active community members with exclusive incentives, fostering excitement and building a more engaged and loyal community.

As we look to the future, we are committed to the principles of progressive decentralization. This means that while we initially built the network as a centralized entity to ensure stability and growth, we will gradually transition governance and decision-making to our community. By implementing decentralized autonomous organizations (DAOs) and token-based voting systems, we will empower our community to have a more direct and meaningful impact on the direction of io.net. This approach allows us to build a robust and resilient platform while fostering a sense of ownership and collaboration among our members.

Optimizing Block Rewards for All Stakeholders

A strong and reliable stock of GPUs is crucial to io.net’s success, and it is essential that our suppliers receive substantial rewards for their contributions. We are committed to working with the Internet of GPUs Foundation to ensure this through several key initiatives:

First, the upgrades we outlined above will significantly enhance the block rewards pool. By preventing unnecessary dilution from misrepresented hardware, we can maximize rewards for the most productive devices on our network.

We are also collaborating with top advisors to explore innovative ways to balance supply and demand. This approach will expand the pool available to our active contributors, ensuring fair and substantial rewards for those who are driving our network forward.

Lastly, with the introduction of staking, we are creating opportunities for the broader community to participate in and benefit from our rewards program. This inclusive approach will strengthen our community and ensure that everyone who contributes to our success shares in the benefits.

Building a World-Class Team

Our success to date is the direct result of the contributions of a group of exceptionally talented and dedicated individuals. However, to challenge Big Cloud, we need to continue to expand our team while maintaining our rigorous standards. We will do this in several ways:

First, we will maintain a “culture of accountability,” where every team member has clear KPIs and is responsible for meeting them. Second, we will uphold the highest standards in hiring, ensuring we bring only the best talent into io.net.

Finally, we will actively recruit top talent from competitors like AWS, GCP, Coreweave, Lambda, and Azure, adopting and enhancing their strategies for our success. We believe that these individuals, often stuck and disenchanted with the traditional approach, will be invigorated by the opportunity to build an infinitely scalable system that's open and accessible to everyone around the world.

The long-term success of any business is directly tied to the quality of its team. This is an area where we will never compromise.

Our Potential: Crossing the Chasm

Our long-term goal is simple—to replace AWS as the largest provider in the multi-trillion-dollar cloud computing market.

While this ambition might appear audacious, the unique properties of decentralized networks make it possible, if not inevitable, to achieve. By enabling individuals globally to pool their computational resources in exchange for token rewards, decentralized computational networks offer a better, faster, and cheaper alternative to traditional cloud services. And with the surging demand for high-performance compute driven by the rise of AI, the timing for this transition couldn't be better.

In fact, one of the reasons we founded io.net is that we believe our business model offers a unique opportunity for a Web3 company to “cross the chasm,” as the superior economics of decentralized networks, coupled with the rising demand for cheaper compute, provide the ideal catalyst for mass public adoption.

This isn’t to say that the journey will be easy or that we expect to accomplish our goals overnight. We recognize that becoming the largest provider will take time, sustained effort, and crisp execution. We will face formidable, well-funded competition, navigate growth hurdles, manage operational risks, and contend with volatile market conditions. Furthermore, while we have already gained considerable knowledge about decentralized compute, we recognize there is much more to learn.

Despite these challenges, we are confident in our strategy and capabilities. Our community, in particular, provides us with a unique edge over traditional cloud providers. By leveraging their input, we can drive innovation and stay agile, ensuring we meet user needs and capture significant market value.

The market for decentralized compute is vast, and we believe io.net is uniquely positioned to capture this value. Our achievements to date are a testament to our potential, and we are even more enthusiastic about what lies ahead. We are committed to our mission and excited about the future we are building together.

Sincerely,

Tory Green

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