8ヵ月で副理事になった私の修繕積立金の値上げ

修繕積立金の値上げ、耳が痛い話です。

でも、いつかはだれかがグイグイと進めて、

実現しなければならないのです。

いばらの道です。

というのも、わたしたちのマンションは２回目の大規模修繕を

目前に控えています。過去に理事長を務められた方の話を聞くと、

「１回目の修繕は見積り金額にも余裕があった。２回目はやっぱり

金額が膨らむねぇ・・・」と。

ねぇ・・・ではない。こちらは先輩として、ちゃんと向き合って

ほしいのに、どこかのんびりしている。

大きな出費をひかえて、昨年 長期修繕計画を刷新すると、

数年後に不足する未来が見えている。切実だ。

ちなみに修繕計画を刷新するのにも経費が発生している、と。

・長期修繕計画の刷新（有料）
・複数案でシミュレーション
・適当なプランの選定
・理事会での決議・総会へ上程
・総会の承認

これが踏まえないといけないステップ。

でも、その前に考えないといけないことがいくつか。

・第三回の修繕工事は何年後？
・いくら積立金をストックするのが適正？
・修繕費の借り入れ（借金）は現実的か
・積立金の運用ってアリ？
・節約＆収益確保で積立金UPはSTOPできない？
・このマンション、いつまで補修するんだろう？

考えなければならないことがいくつも浮かんでくる。

会社経営ってこんな感じなのかな？

と、想像してみるもだれもシックリくる答えを

もっていないから、考えるのをやめる。

あとがき
マンションという団体をコントロールしている気持ちになって、まるで利権を得たかのように、すこしだけ誇らしい。モチベーション高く、だれかが骨を折って、やるべきことをやるのだ。どこかで決めるタイミングが未来にやってくるのだろうけれど、「選択せざるを得ない」そんなディフェンシブな決定にはなりたくないなぁ。