鳥取県庁のダイバーシティ取り組み
今日は、「鳥取県庁が女性にとって働きやすい職場である」という記事を紹介したいと思います。
私が感動したのは、以下の３点です。
・「男性は成長のチャンスが与えられるのに対し、女性には与えられていない。そのため20年も経つと、能力差が歴然となる。これは、元々の能力差ではなく、作られた能力差である。」
という指摘です。
これは、県庁に限った話ではなく、どこの会社でも感じられることだと思います。私の属する医者の世界でも同じです。手術の執刀チャンスは男性優位で、女性にはなかなか与えられません。
・「長時間労働の解消に加え、男性の「家庭進出」も欠かせない」という考えを示したことです。
・「女性を管理職に登用するときは、三段跳びのような形で昇進させるのはやめた方が良い。男性と同じようにトレーニングの機会を作るなど、地道なところから始めないといけない」という意見です。
当時（３０年前）、女性職員は全体の３割を占めていたが、どの部署に配属されても、担当は庶務ばかり。一方、男性はさまざまな部署で、多様な担務を経験し、約２０年掛けて、オールラウンダーになっていく。多くが課長になる４０歳ごろになると、男女の経験値の差は歴然で、結果、男性ばかりが管理職を担っていた。
「これは明らかに作られた能力差だ」。
そこで打ち出したのは、「徹夜や長時間労働のない財政課にする」との方針だ。冬に集中する仕事を夏にも振り分け、業務を平準化した。人手を増やし、業務のデジタル化にも努めた。その上で、職員の３割を女性にすることにした。
「皆さんの中には娘さんがいる方もいるかもしれない。娘さんが一生懸命勉強して、社会の中で役割を果たしたいと思っている。大学までは男女同権なのに、社会に出たらいきなりお茶くみなど、補助的な仕事ばかり。男性中心社会でどんな無念さを感じるだろうか。どうか想像してみて下さい。私は自分の娘をそんな目に遭わせたくない」
「大切なのは準備。男女共同参画を訴えて当選した首長が、女性を抜擢することがあるが、三段跳びのような形で昇進させるのはやめた方が良い。男性と同じようにトレーニングの機会を作るなど、地道なところから始めないといけない」
本当の男女共同参画を目指すには、働き方の改善による、長時間労働の解消に加え、男性の「家庭進出」も欠かせないという。共働きの場合でも、家事や育児、地域との交流は、主に女性が担うことが多いためだ。