会社を伸ばすには

私は仕事柄多くの会社を見てきました。私自身小さな会計事務所の代表でもあります。大きくなる会社には伸びる理由があります。伸びない会社にも理由があります。そこで私が感じた点をご説明したいと思います。

　創業期。まずはどの仕事をするのかがとても大事です。当たり前でもありますが今後の人生を決めると言ってもいいほどの重要性を持ちます。今から数十年前まではＩＴ関係の業種はそもそもなかったと思いますが現在はＩＴに多くのビジネスチャンスがあります。これからも生成ＡＩなども含めて多くのビジネスチャンスがあると思います。創業期は人数も少ないと仮定すると組織のことは考えずマンパワーでやればいいのではないでしょうか。

　従業員１０名～２０名程度の時期。ここで一つの転機となる気がします。経営者が少し幅を持つ必要があるからです。自分の考えだけではなく従業員の意向も考えることが必要です。それができない経営者はその程度の人数で必ず止まります。そして多くの中所零細企業はこのくらいの人数です。経営者の幅が狭いからです。ただ、このくらいの人数では組織論よりも経営者の幅を広げることで十分に対応できると思います。頭でっかちの経営者が１０人くらいの人数で組織論をぶち上げ失敗している例はたくさんあります。

　従業員３０名程度を超すと組織を考える必要があります。２番手の育成という事かと思います。ただ、すべての段階において経営者より働く人は出てきませんので期待を間違えている経営者になってはいけません。この組織作りはなかなか困難です。

　日本の中小企業が３０名程度の会社が多いのも組織作りが困難だからです。組織作りとは７０名程度を前提とすると人事考課に注力する必要があります。また職場の環境整備、人材育成、これらの整備を進めることにより組織作りができていくかと思います。

　従業員１００名を超すと人事考課、環境整備、人材育成、商品力の強化、次のビジネスモデルの構築など広範な内容に対して経営者と様々な従業員が対応していくこととなります。私は従業員１００名を超えてようやく会社と呼べるのではないかと考えています。

　間違えやすいのは今やらなければならないことをおろそかにして遠くを見ることです。遠くを見るのは経営者の頭の中だけで十分でしょう。　従業員１０名しかいないのに組織論に傾倒している経営者はある意味滑稽です。従業員が可哀そうです。

　皆さんはどの段階ですか？