ネットビジネス進化論　尾原和啓

例えば上映開始直前の映画館の座席は格安で買うことができる、というようなダイナミックプライシング。定価のメリットは好きな席が選べる、格安で買える代わりに残っている席しか選べない。

フリクションレスが実現できることでユーザーの行動パターンが変わり、新しいトレンドが生まれてくる。

IDと決済を皆が狙っている。個人商店をどう手にれるかが鍵。

何かができるように手助けすることをイネーブラーと呼ぶ。キャッシュレスというイネーブラーによってお金の動きが記録され可視化される、それによって信用情報が蓄積されるようになり、これをベースに個人の信用データを分類していくことができる。これにより疑うコストを下げることができる。

ブロックチェーンによって本物かどうかを確認するコストが不要になった。

フリクションレスになったことで売買が簡単になり、簡単になったことで商品の回転数があがってシェアに近づいた。

シェアリングエコノミーが発達することでリアル世界のAPI化が起こる。トコペディアで商品を買うとグラブで配達がされたり、出張先のホテルのアプリが周辺のジムやクリーニング店とAPIで連動して高級ホテル以上のサービスを実現できてしまう。

ユニットエコノミクスを見て判断をする。

バリュースライシングで業務プロセスを切り分けて、それぞれを専門家にしていく。

ビジネスはタイミングを間違えると全てが水の泡になる。

続いてチーム/実行力、独創的なアイディア、ビジネスモデル、資金調達が重要。

アクセルの踏みどころを見極める、タイミングを間違えると資金を溶かすだけ。

パイプサイクルで技術のトレンドをつかみ今どのフェーズ化を判断して投資をする。ピーク期で飛び込んでも無駄で、黎明期から張り続けるか、幻滅期に仕込みを開始するようなアプローチ。