なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか？　田中裕輔

競合との差別化

MECEからロジックツリー

マッキンゼーにおける役職と階級、評価制度、バリューをだすことの意義。

人に評価フィードバックをするとき、強みから挙げる、欠点は成長すべきところと表現する（もっと良くなる）、精一杯手を伸ばせば届きそうなところを目指させる、こと。

何のクエスチョンに答えるかを明確にし、アクション仮設を明確にする。

それが経営に大きな影響を与えるイシューになるかどうか。

すべきか、したいか、できるか。

目標は売上でなくてインパクトをあたえること。社員には売上や利益目標ではなくミッションのみを共有して自己判断をさせる。

常に現場主義であれ。

マインドサーチ。人生の中で自分が一体何を成し遂げたいのか、何が自分にとって重要な価値観なのか、自分と徹底的に向き合うこと。自分の志が何なのか。

チームメンバーを承認すること。声をかけて存在を承認すること、質問や相談をすること、