竹花貴騎の実績をあげる為の効率化のはなし

長時間労働は美徳ではなく無駄 
U-RU運営 竹花貴騎氏の動画を観ると時間の使い方、効率性の理解が深まっていく

この記事は
① 1秒の価値をあげる思考法
② 売り上げではなく重要なのは効率化
③ 本を買う意味がわからない
が、書いてあり

この記事を読むと、
① 1秒の価値をあげる思考法が理解できるようになる
② 売り上げではなく重要なのは効率化が理解できるようになる
③ 本を買う意味がわからないが理解できるようになる

自己紹介
製薬企業に勤める46歳 営業経験20年以上
現在はマーケティング部門にて精力的に活動中

1,WHY

時間はどんな人間にも平等
平等な時間の中でできることの多さが違うか
これが ”効率” である

竹花氏が東南アジアで勤めていたとき すべてお金で解決できた
お金を奪われたこともあった
日本ではお金で解決できることは少ないし お金は奪われないが
時間は平気で奪ってくる
百歩譲って お金を浪費することはまだ許せる
時間を浪費することは許せない  竹花氏は語ります

2,HOW

効率性を高めること
従業員の教育
プロジェクトを進めるとき ひとを雇わないと
ある程度までしか行かない
ひとを雇用するときに必要となるのが研修
竹花氏の会社は動画で研修する
入社前に動画で研修→TESTを行うことで 入社と同時に即戦力である

営業
営業は移動時間が8割 わざわざ1時間で出向いて 面談は10分 等・・
営業の効率性 →移動時間が無くなったら 3倍くらい動けないか?
営業の動画を作る (営業にフロー化)
こういう質問にはこうやる
このフロー化をやることによりクライアントからの問い合わせは激減した
また竹花氏の会社では40人の電話受付を1人にできた手法により
コロナ過といったリスク回避も可能となり強い組織が作れている

マニュアルに例外は許さない
このクライアントは重要だから契約金はあげましょう とか
今回だけはこの金額でとか
例外は許さない 竹花氏は語ります
竹花氏は例外によってあがる売り上げよりも 
作り上げたマニュアルに価値を感じている
マニュアルが一番重要である

隙間時間を活用しない会社員はバカ
効率、効率というと時間にカツカツしてるかに思われがちだが
竹花氏は違う
システム構築の本業とは別にYouTubeに出演したり
中国語を習ったり 好きなことをしている
本業をいかに効率化し 隙間時間を活用するか
これが豊かに生きる術である

3 、WHAT

自分の ”1秒” の価値を定義する
竹花氏の Apple watch の使い方
携帯で株価をチェックしたり ラインを返したり
ポケットから携帯を取り出して 見る時間 約5秒
1日に携帯を見る回数 少なく見積もって60回
300秒 1か月2.3時間 年間 2日 時間を浪費している
人生を奪われている
それを考えると Apple watch は安い
機能はすごくないが ”Save” する時間がすごい
成功をアピールするひとは多いが
あなたの ”1秒” はいくらですか?に答えられるひとはいない
例えば 自動販売機の前で1円を財布から落としたとする
拾いますか?
年収が1千万とか3千万あるひとなら 1円を拾うことで自分の1秒の価値を
下げている
これが副業するとかフリーランスでやるひとは特に重要となる
頭の悪いひとは自分の価値を自分の行動で下げているひとである
1秒=いくら? をいつでも自覚しとけば ビジネスの世界で成功する
プライベートジェット 運転手 見栄張ってるじゃないかと言われるが
極限のひとにはコスパがいいのである

本を買う意味がわからない
あんな分厚い本を持ち歩く 人間の脳みそは2日後には73%忘れてる
この記事を読んでいるひとも明後日には73% 忘れるでしょう
ということは何をすべきか 復習である
復習できない 本をいつも持ち歩いてなくてはいけないから
だったら動画でいいのではないか? 竹花氏は語ります
オーディブルで2倍速でimputしている 
手が空くから株価を見ている →効率化
難しそうに見えるが ピアノ弾きながら歌うひともいる
TV見ながら食事もできる 人間は2つのことが出来る

テレビから学べることは何もない
家に帰るとなんとなくTVつけるひといませんか?
TVを見てる時間は全く意味がない
成功者の5億円の家をTVで流すが、見たいのはどうやって5億円稼いだか
貯まったお金を見て 意味があるのか??
NEWSも1日遅れてる ひどいときは1日半
日経新聞は朝1回しかでない 癒着 編集多め
ビートたけしの言葉
どうせ死んだら楽なんだから 今を苦しもう!
楽なほう 楽なほうでは これから苦しくなる

まとめ
先に書いた
この記事を読むと、

① 1秒の価値をあげる思考法
② 売り上げではなく重要なのは効率化
③ 本を買う意味がわからない

で、要約すると

① 1秒の価値をあげる思考法
自分の ”1秒” の価値を定義する
竹花氏の Apple watch の使い方
携帯で株価をチェックしたり ラインを返したり
ポケットから携帯を取り出して 見る時間 約5秒
1日に携帯を見る回数 少なく見積もって60回
300秒 1か月2.3時間 年間 2日 時間を浪費している
人生を奪われている
それを考えると Apple watch は安い
機能はすごくないが ”Save” する時間がすごい
成功をアピールするひとは多いが
あなたの ”1秒” はいくらですか?に答えられるひとはいない
例えば 自動販売機の前で1円を財布から落としたとする
拾いますか?
年収が1千万とか3千万あるひとなら 1円を拾うことで自分の1秒の価値を
下げている
これが副業するとかフリーランスでやるひとは特に重要となる
頭の悪いひとは自分の価値を自分の行動で下げているひとである
1秒=いくら? をいつでも自覚しとけば ビジネスの世界で成功する
プライベートジェット 運転手 見栄張ってるじゃないかと言われるが
極限のひとにはコスパがいいのである

② 売り上げではなく重要なのは効率化
効率性を高めること
従業員の教育
プロジェクトを進めるとき ひとを雇わないと
ある程度までしか行かない
ひとを雇用するときに必要となるのが研修
竹花氏の会社は動画で研修する
入社前に動画で研修→TESTを行うことで 入社と同時に即戦力である

営業
営業は移動時間が8割 わざわざ1時間で出向いて 面談は10分 等・・
営業の効率性 →移動時間が無くなったら 3倍くらい動けないか?
営業の動画を作る (営業にフロー化)
こういう質問にはこうやる
このフロー化をやることによりクライアントからの問い合わせは激減した
また竹花氏の会社では40人の電話受付を1人にできた手法により
コロナ過といったリスク回避も可能となり強い組織が作れている

マニュアルに例外は許さない
このクライアントは重要だから契約金はあげましょう とか
今回だけはこの金額でとか
例外は許さない 竹花氏は語ります
竹花氏は例外によってあがる売り上げよりも 
作り上げたマニュアルに価値を感じている
マニュアルが一番重要である

隙間時間を活用しない会社員はバカ
効率、効率というと時間にカツカツしてるかに思われがちだが
竹花氏は違う
システム構築の本業とは別にYouTubeに出演したり
中国語を習ったり 好きなことをしている
本業をいかに効率化し 隙間時間を活用するか
これが豊かに生きる術である

③ 本を買う意味がわからない
あんな分厚い本を持ち歩く 人間の脳みそは2日後には73%忘れてる
この記事を読んでいるひとも明後日には73% 忘れるでしょう
ということは何をすべきか 復習である
復習できない 本をいつも持ち歩いてなくてはいけないから
だったら動画でいいのではないか? 竹花氏は語ります
オーディブルで2倍速でimputしている 
手が空くから株価を見ている →効率化
難しそうに見えるが ピアノ弾きながら歌うひともいる
TV見ながら食事もできる 人間は2つのことが出来る

①https://www.youtube.com/channel/UCrjIm2uu9IrR5gyst0tH6Ww
②https://www.youtube.com/channel/UCSwW7Cgtn1Bq74YGiIY2UFg
③https://www.youtube.com/@mds_fund/featured

https://mds-fund.com/csu?parent_id=100012398

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