【MUP2　WEEK8】クロスシンキング

大手に負けないマーケティングスキル
差別化、どう生き残るか
クロスコスト
クロスコミュニティ
クロスクリエイティビティ

クロスコスト

密集の経済性
密集することによって
広告、採用、手間など、
クロスしてメリットを産み出す
クロスしてリスクを減らす
（カニバリゼーション注意）

例）カフェ✖︎オフィス
　　住居✖︎オフィス
　　鏡貸し✖︎通常用途（美容室）

※店舗ビジネスは『不動産』の意識が必要

クロスコミュニティ

ダイレクトセリングに固執しすぎ
体験のコミュニティーを作る

例）・ピアノ
　　　ピアノ教室
　　・キッチン用品
　　　クッキング教室
　　・絵本を売りたい
　　　オンラインサロン
　　・美容院
　　　ソフトバンクショップで美容体験

既存の地域の人が集まるコミュニティとクロス
・ケータイショップ
・ガソリンスタンド
・美容室
・エステ
・公民館
・カフェ

クロスクリエイティビティ

エジソンは生まれない
なぜならサービス、モノは満ち溢れている

クロスするのが一番楽な考え方
『体験』の付加価値をどんどん増やしていく

ペルソナ分析でクロスできる業態を考える
サービス提供者分析でクロスできる業態を考える

例）プライベートジム
　　ジム✖︎旅行
　　旅行先のホテルでトレーニングを行う
　　広告としてもジムの入会数が増える

例）レストラン
　　食の情報のために食の旅へ
　　ツアー化、小規模ツアー会社を（クロスコスト）
　　コミュニティー化してレストランにも集客（クロスコミュニティ）
　　大手フードコンサル業も（クロスクリエイティビティ）

例）代官山のTSUTAYA✖︎スタバ
　　不動産✖︎カフェ