【コンサルタントの仕事術#106】「思考の漏れ」が残業の元凶？フレームワーク活用で定時退社を実現！

2024年9月27日 17:43

💡 まずは結論から！フレームワークで残業とサヨナラしよう

こんにちは、業務改革コンサルタントの相原秀哉です。

毎日残業続きで疲れ切っていませんか？その原因、実は「思考の漏れ」かもしれません。でも大丈夫、今日からあなたも定時退社組の仲間入りです！その秘訣は、ビジネスの達人たちが使う「フレームワーク」にあります。

フレームワークを使えば、仕事の抜け漏れがなくなり、効率アップ！結果、残業とはおさらばできるんです。今回は、このフレームワークの魔法について、詳しく見ていきましょう！

「フレームワークって難しそう...」なんて思っていませんか？実は、みなさんも知らず知らずのうちに使っているんです！

例えば、こんな分類、普段から使っていませんか？

これらも立派なフレームワークなんです。でも、なぜフレームワークが必要なのでしょうか？それは「思考の漏れ」を防ぐためです。

仕事をしていて、「あ、これ忘れてた！」「この視点が抜けてた！」なんてことありませんか？そう、これが「思考の漏れ」です。この「漏れ」が、実は残業の大きな原因になっているんです。

例えば、会社の経営戦略を考えるとき、「自社の得意領域」だけに注目していませんか？でも、市場の状況や競合他社の動きを見落としたら、せっかくの戦略も空振りに終わるかもしれません。

フレームワークを使えば、考えるべきことを漏れなくチェックできます。結果、手戻りが減って、効率アップ！定時退社への近道になるわけです。

フレームワークを使いこなすコツは、「軸」と「切り口」を理解することです。

例えば、さっきの社員分類を見てみましょう。

「軸」は分類の基準、「切り口」はその具体的な項目です。これさえ押さえれば、フレームワークの基本はバッチリ！

他の例も見てみましょう：

これらの例を見ると、フレームワークが日常的に使われていることがよくわかりますね。

では、実際にビジネスで使えるフレームワークを見ていきましょう。これらを活用すれば、仕事の効率がグンと上がります！

経営戦略を立てるときに、この3つの視点で考えることで、抜け漏れのない計画が立てられます。例えば、新製品の開発を考える際：

これらを総合的に考えることで、成功の可能性が高まります。

新しい事業を考えるときに、このマトリクスを使えば、戦略の方向性が明確になります。

仕事の改善サイクルを回すときに、この4つのステップを意識すれば、確実に成果が上がります。

このサイクルを回し続けることで、継続的な改善が可能になります。

いかがでしたか？フレームワークを使えば、仕事の漏れがなくなり、効率アップ！結果、定時退社が現実のものになります。

今日から、ちょっとずつフレームワークを意識してみてください。例えば：

最初は慣れないかもしれませんが、使えば使うほど仕事が楽になっていくはずです。

定時退社を実現して、充実したプライベートを過ごしましょう！仕事と私生活のバランスが取れれば、明日からの仕事もより充実したものになりますよ。

この記事はいかがでしたか？「使ってみたい！」と思ったフレームワークはありましたか？
ぜひコメント欄で教えてください！また、「こんなフレームワークも知りたい」というリクエストもお待ちしています。

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明日からの仕事、フレームワークを使って効率アップ、定時退社を目指しましょう！

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