経営者にとっての「自由」とは？

皆さんの「理想の自由」があると思います。
それはどのようなものですか？

時間的な自由？
経済的な自由？
精神的な自由？

経営者って自由があるようでない…

経営者を長くやっていると、物事を見抜く力がつきます。

沢山の失敗を経験しました。

少しの成功を経験しました。

沢山チャレンジをすること

そして、

見抜く力がついてきました。

これは成功するな、これは失敗するななど見抜く力が経営者にとって重要なこと。

「経営者目線を持て」と言われたら…実は◯◯でOK？

昔、勤めていた時のこと

「経営者目線を持て！」と上司に言われたことがあります。

そう言われた経験ありますか？

たまに「あれ、私いつから社長になったんだっけ？」って錯覚することも。

いやいや、ただの従業員ですけど？

そんな突っ込みを心の中で入れつつ、今日はこの経営者目線についてちょっと考えてみましょう。

給料は少ないほうが会社のため？

まず、「経営者目線」に立ってみるという名のミニゲー

経営者にとって重要なのは「実力」

本業でしっかりと稼いでいる限り、健全な経営はできる。

ダメなコンサルタントをブッた切る2つの質問

今回相談を受けた話の答えを簡単にまとめてみました。

そして、相談者のあなたに向けてお伝えします。

少しイライラしたので強めな表現をしておりますがよろしくお願いします。

理容師目線で見る「ダメなコンサルタント」を見分ける2つの質問
とある理容の経営者からこんな不満の声がありました。

「コンサルタントに大金払ったのに、何も変わらねぇ」

「口ばっかりで全然結果出ねぇ」

「最初から頼りになりそ

将来もしくは経営者になる前に知っておきたいこと

noteを始めてから約1年、気持ちを改めて書きます。

理容師として独立し、散髪屋はあまり儲からないというイメージがあると思います。

体力的にしんどく、技術や接客など色々覚えないといけないし、休みが少ないなど、辛いことのオンパレードです。よく続けてこれたなと思うことがあります。

理美容業界では、開業してもわずか10年以内に店を畳むケースが多いです。

実際、5%ほどしか生き残れないというデータ