資本精算性の高い仕事。
仕事。資本精算性の高い仕事。
2日目の課題は
・あなたは、資本生産性を高めることが労働時間を短くする鍵であるということを考え、常に自分の職場がそのような環境を整えているかどうかということを確認してきていますか？
⇒確認しています。
生産性が高ければ時間あたりの成果も高くなる。しかし得てして資本主義はいかに成果を出すかということが重要とすれば。
労働時間はさらに高めて成果を出そうとする。
そこで人を雇用するのか。ロボットやAIで代替する環境を整備するのかで異なってくる。
日本は雇用不足。
フィリピンの日本人看護師の面接でも応募が20人に満たなかった。
これは日本お魅力が低下したこともある。
言語の問題、円安で労働しても低賃金とわかっているのならば日本に魅力は減少する。
これは看護師だけでなく建設、飲食、コンビニ、工場でも外国人労働者は多くいるが日本で働くメリットは減少してくる。
外国人が他の国へ行けば労働者は減少する。ここでロボット、AIを活用することにブーストしないといけない環境になってくる。
被雇用者は、浸透するまで、労働時間は長くなる傾向は続く要素と言える。
・あなたは、規則な勤務形態特に夜間に働くことというのは、健康上のリスクは高いため、なるべく日が出てるうちに仕事が終わることができるような仕組みを整えることが、長寿のためにも重要だということを理解し、そのように目指していますか？
⇒目指しています。
人間はそもそも昼に起きる設計になっている。
太陽光のもとで食べて飲んで、食料や団らんをする。夜は暗いので活動はしない。
コウモリのように夜間でも視界に支障がなければよいが。
人間は暗闇では活動が鈍る。
そういう意味では夜間に労働、運動、勉強することは非効率ともいえる。
暗闇ボクシングや自転車などもあるがこれも実は非効率なのかもしれない。暗闇で活動すれば一定のホルモンがでて興奮するのかもしれないが、警戒モードには違いないはず。暗闇で活動するのは、用をたすときか熊などに襲われるときだろう。ルーツとしては。
ちなみに早くおきて2時間程度はゴールデンタイムで脳が活性化されている。最も効率がよい。
日本人はこの時間も満員電車通勤時間をしているようでは効率が落ちている人がほとんどといえるかもしれない。
朝早くおきて食事をして授業を受ける学生のほうが成績もよいという結果もある。
・あなたは、企業勤めの場合には、経営者がいかに労働時間を短くするかということに注力しているかどうかということが重要であり、それを考えていない経営者のもとではなかなか労働時間が短くならないということを理解してきていますか？
⇒労働時間が短いが重要ではなく、その質が重要等と理解しています。
組織はトップで決まる。
ダイエーの元N社長はダイエーでバブルに大きくなり店舗数を増やし球団も経営したが衰退した。
そのときに元社長は赤字というのに豪華なプライベート的な設備を保有してあぐらをかいていた。
内部にいると気づかないが外部からしたらとんでもない状態だったという話もある。
トップは時代とともに変化してないといっきに取り残される。
いつまでもバブル期であぐらをかいていたら変化はできていない。
ふるさと納税もしかり、都内のある区長がふるさと納税で税収が地方にもっていかれて不満を言っていた。
これはあぐらを書いてふるさと納税で他の行政よりも魅力ある提案を納税者に出来なかったことが要因でもある。
競争があるところに成長もある。
スマホもキャリア３者時代には価格競争はおきずに安定してしまった。楽天が低価格で参入したこと、国の方針もある
やっと価格も低いものが提供されはじめた。
自分の組織のトップがどんな存在か把握してみる。
ワンマンか、新技術を取り入れるか、最新の情報を得ているか。スマホはガラケーか最新機種か。
太っているかやせているか。
人を大事にしているか。私利私欲がないか。散財していないか。変化できているか。
反対意見をいう人がそばにいるか。
組織は会社でも家族でも学校でもクラス、部活、サークル、
サロンのトップでもよい。
トップがどんな人か。経済に強いか。起業に強いか。ライドシェア推進派か。エンジニアか。飲食業に強いかなどをみれば
自分もそのとおりの人間に近づいていく。
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です。
2日目の課題は
・あなたは、資本生産性を高めることが労働時間を短くする鍵であるということを考え、常に自分の職場がそのような環境を整えているかどうかということを確認してきていますか？
⇒確認しています。
生産性が高ければ時間あたりの成果も高くなる。しかし得てして資本主義はいかに成果を出すかということが重要とすれば。
労働時間はさらに高めて成果を出そうとする。
そこで人を雇用するのか。ロボットやAIで代替する環境を整備するのかで異なってくる。
日本は雇用不足。
フィリピンの日本人看護師の面接でも応募が20人に満たなかった。
これは日本お魅力が低下したこともある。
言語の問題、円安で労働しても低賃金とわかっているのならば日本に魅力は減少する。
これは看護師だけでなく建設、飲食、コンビニ、工場でも外国人労働者は多くいるが日本で働くメリットは減少してくる。
外国人が他の国へ行けば労働者は減少する。ここでロボット、AIを活用することにブーストしないといけない環境になってくる。
被雇用者は、浸透するまで、労働時間は長くなる傾向は続く要素と言える。
・あなたは、規則な勤務形態特に夜間に働くことというのは、健康上のリスクは高いため、なるべく日が出てるうちに仕事が終わることができるような仕組みを整えることが、長寿のためにも重要だということを理解し、そのように目指していますか？
⇒目指しています。
人間はそもそも昼に起きる設計になっている。
太陽光のもとで食べて飲んで、食料や団らんをする。夜は暗いので活動はしない。
コウモリのように夜間でも視界に支障がなければよいが。
人間は暗闇では活動が鈍る。
そういう意味では夜間に労働、運動、勉強することは非効率ともいえる。
暗闇ボクシングや自転車などもあるがこれも実は非効率なのかもしれない。暗闇で活動すれば一定のホルモンがでて興奮するのかもしれないが、警戒モードには違いないはず。暗闇で活動するのは、用をたすときか熊などに襲われるときだろう。ルーツとしては。
ちなみに早くおきて2時間程度はゴールデンタイムで脳が活性化されている。最も効率がよい。
日本人はこの時間も満員電車通勤時間をしているようでは効率が落ちている人がほとんどといえるかもしれない。
朝早くおきて食事をして授業を受ける学生のほうが成績もよいという結果もある。
・あなたは、企業勤めの場合には、経営者がいかに労働時間を短くするかということに注力しているかどうかということが重要であり、それを考えていない経営者のもとではなかなか労働時間が短くならないということを理解してきていますか？
⇒労働時間が短いが重要ではなく、その質が重要等と理解しています。
組織はトップで決まる。
ダイエーの元N社長はダイエーでバブルに大きくなり店舗数を増やし球団も経営したが衰退した。
そのときに元社長は赤字というのに豪華なプライベート的な設備を保有してあぐらをかいていた。
内部にいると気づかないが外部からしたらとんでもない状態だったという話もある。
トップは時代とともに変化してないといっきに取り残される。
いつまでもバブル期であぐらをかいていたら変化はできていない。
ふるさと納税もしかり、都内のある区長がふるさと納税で税収が地方にもっていかれて不満を言っていた。
これはあぐらを書いてふるさと納税で他の行政よりも魅力ある提案を納税者に出来なかったことが要因でもある。
競争があるところに成長もある。
スマホもキャリア３者時代には価格競争はおきずに安定してしまった。楽天が低価格で参入したこと、国の方針もある
やっと価格も低いものが提供されはじめた。
自分の組織のトップがどんな存在か把握してみる。
ワンマンか、新技術を取り入れるか、最新の情報を得ているか。スマホはガラケーか最新機種か。
太っているかやせているか。
人を大事にしているか。私利私欲がないか。散財していないか。変化できているか。
反対意見をいう人がそばにいるか。
組織は会社でも家族でも学校でもクラス、部活、サークル、
サロンのトップでもよい。
トップがどんな人か。経済に強いか。起業に強いか。ライドシェア推進派か。エンジニアか。飲食業に強いかなどをみれば
自分もそのとおりの人間に近づいていく。
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です。