【DX_IHI】IHIが推進する「社内人材のデジタル人材育成」—DXの背景と成功の要因

皆様こんにちは！
先日、大谷翔平が「46本塁打46盗塁」を達成しましたね！
50本塁打50盗塁も目前ということで、彼の活躍から目が離せませんね！

さて、今回はDXの事例として、IHIが実行した社内人材のデジタル人材育成についてのお話です。

近年、多くの企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を経営の柱として掲げ、変革に乗り出しています。産業機械やエンジニアリング分野でのリーディングカンパニーであるIHIも、社内でのDX推進に取り組んでいます。IHIが行った「社内人材のデジタル人材としての育成」は、その一環として特に注目されています。本記事では、IHIがDXを進める背景や、具体的な取り組み内容、成功要因について解説します。

1. DXを進める背景

IHIがDXに注力し始めた背景には、製造業全体における競争環境の変化が大きく影響しています。従来の製造業は、効率化とコスト削減が競争優位の主要な要因でした。しかし、技術の進化や市場のグローバル化により、企業は単なる効率化ではなく、デジタル技術を活用した価値創造が求められる時代に突入しました。AI（人工知能）、IoT（モノのインターネット）、ビッグデータ解析などを駆使して、新しいビジネスモデルの構築や、プロダクトの高度化が不可欠です。
また、製造業界は高齢化が進んでおり、熟練工のノウハウやスキルをいかに若手人材に継承しつつ、デジタル技術を取り入れるかが大きな課題となっていました。このような環境下で、IHIは社内の人材をデジタル化に対応できる能力を持つ「デジタル人材」として育成し、DXの推進力とすることが急務とされました。

2. IHIが取り組むデジタル人材育成の内容

IHIは、社内でのデジタル人材育成を戦略的に進めるため、複数の施策を展開しています。これにより、技術系だけでなく、営業や事務部門など、全社的なデジタル人材の底上げを図っています。主な取り組みは以下の通りです。

1. デジタルスキル研修の導入

IHIは全社を対象としたデジタルスキル研修プログラムを構築しました。この研修は、デジタル技術の基本的な知識やスキルに加え、実際に業務での活用方法に焦点を当てた内容です。特に、AIやIoT、データ分析といった最新技術の基礎から応用までを体系的に学べるように設計されています。研修はオンラインでの受講も可能で、現場の社員が時間や場所にとらわれずに学習できる環境が整えられています。

2. デジタルリーダーの育成

デジタルスキルを習得した社員の中から、さらなるリーダーシップを発揮できる「デジタルリーダー」を選抜し、社内プロジェクトを主導するポジションに配置しています。このリーダー層は、デジタル技術の導入を推進するだけでなく、社内の各部門と連携して具体的な業務改善や新しいビジネスモデルの開発を進めています。デジタルリーダー育成の一環として、外部の専門機関との連携や国際的な研修プログラムへの参加も積極的に行っています。

3. 現場でのデジタル技術活用支援

IHIでは、現場の社員がデジタル技術を実際に業務に活かせるよう、サポート体制を充実させています。デジタル専門のサポートチームを設置し、各部門やプロジェクトが必要とする技術的な支援を提供しています。これにより、社員が自らデジタルツールを使いこなし、生産性の向上や品質の改善につながる実践的なスキルを身につけやすくなっています。

3. 成功の要因

IHIが社内人材をデジタル人材として育成し、成功を収めている背景には、いくつかの要因が挙げられます。

1. 全社的なDX推進の明確なビジョン

IHIは、経営層がDX推進の重要性を深く理解し、全社的なビジョンとして明確に打ち出しました。DXは単なる技術革新ではなく、組織全体の業務プロセスやビジネスモデルを根本的に見直すための取り組みです。このビジョンが明確であったため、各部門が一体となってデジタル化に取り組む環境が整いました。

2. 人材育成に対する長期的な投資

デジタル人材の育成には時間がかかるため、IHIは短期的な成果を追求するのではなく、長期的な視点で人材育成に投資しています。研修プログラムやデジタルリーダー育成は、すぐに効果が出るものではありませんが、持続的な成長を目指して、計画的に進められています。

3. 現場主導のDX推進

IHIのデジタル人材育成では、現場主導のアプローチが大きな役割を果たしています。経営層がトップダウンで指示を出すだけでなく、現場のニーズや課題に基づいてDXが進められるため、実際の業務改善や効果が出やすい環境が整っています。現場の社員が自身の仕事の中でデジタル技術をどのように活用できるかを考え、自ら進んで取り組む姿勢が促進されています。

4. 外部パートナーとの連携

IHIは、デジタル技術において外部パートナーとの連携を積極的に行っています。特に、AIやデータ分析といった先進技術の分野では、社内のリソースだけでなく、外部の専門家や企業との共同プロジェクトが重要な役割を果たしています。これにより、社内のデジタル人材が外部からの知見や技術を取り入れつつ、自社の業務に応用する能力を養っています。

4. まとめ

IHIが取り組んでいる「社内人材のデジタル人材育成」は、DX時代における製造業の競争力強化に不可欠な施策です。経営層の明確なビジョン、長期的な人材育成への投資、現場主導の取り組み、そして外部との連携が成功要因となり、IHIはDX推進において成果を上げています。この取り組みは、単なる技術革新にとどまらず、企業全体の競争力を高め、未来の成長を支える基盤となっています。
今後も、IHIがさらに多くのデジタル人材を育成し、製造業におけるイノベーションを加速させていくことが期待されます。他の企業も、IHIの取り組みを参考にし、DXを推進する際には、社内人材の育成に重点を置くことが求められるでしょう。