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今年から部署の異動兼昇進をさせてもらい、管理職に就き始めた。去年まで中間管理職として、数人のチームを率いらせてもらっていたのだけれど、今回有難いことに管理職のポジションに抜擢された。 7カ国出身のメンバーがいる部署をまとめる役割なのだけれど、立ち回りは簡単ではない。 それぞれの文化や習慣があることもあるし、言語や言語と文化に由来する表現方法の違いが原因で100%で伝わらないこともある。 背景の違いのみならず、もちろん個人の性格の違いや仕事のやり方、考え方の相違などももち
先日、ある同僚の深い価値観やルーツを知る機会があった。 私にとってはとても得意な人ではないけれど、家族やキャリアやその他の考え方を知れ、ある意味、親近感が湧いた。 その人の深みを語るには、職場での人格を知っただけでは浅すぎる。職場で見せる顔のほかに何個も顔があって、別の出会い方をしていたら、全く別の付き合い方になっていただろうなと思うことがよくある。 人の行動原理は、その人の育ち、ルーツ、バックグラウンドによって決められると思う。日々の行動や人生の中で大きめな決断をする
