お悩み相談コーナー／従業員にどの仕事を任せるべきか分からない？
おかげさまで ありがとうございます
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こんにちは、税理士・ビジネスマインドカウンセラーの
山内新人です。
2度の心停止からの奇跡の復活・8％の男、2度の心停止を
経験したからこそ、伝えられることがある！
あなたの成長に貢献し、企業とその経営者に寄り添い
達成することに全力を尽くします。
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クライアントからよく受ける質問の一つに、「従業員に
どの仕事を任せるべきか分からない」というものがあります。
この悩み、きっと多くの経営者の方が共感できる内容だと
思います。では、どのようにして適切に仕事を分担し、
効果的なチーム運営を行えばいいのか、具体的な事例を
交えながらお伝えしていきます！
□■━━━━━━仕事を任せる際のポイント━━━━━━■□
１．従業員のスキルと適性を見極める
まず、従業員それぞれのスキルや適性をしっかりと
把握することが大切です。例えば、営業が得意な社員に、
事務作業を任せるのはミスマッチかもしれません。逆に、
細かい作業が得意な社員には、データ入力や管理業務が
適しています。
２．重要度と緊急度に応じた分担
次に考慮すべきは、タスクの重要度と緊急度です。
重要で緊急な仕事は経営者自身が担当すべきですが、
緊急でない業務やルーチンワークは、従業員に任せる
べきです。例えば、ある会社での例では、営業資料の
作成は経験豊富な社員に任せ、初めてのクライアント
対応は経営者が直接行うことで、効率的に仕事を
回すことができました。
３．権限委譲と責任の共有
仕事を任せる際は、ただタスクを割り振るだけでなく、
権限も与えることが重要です。これにより従業員は自分の
仕事に対して責任感を持ち、モチベーションも向上します。
例えば、あるプロジェクトでリーダーを任せる際に
「この範囲はあなたの裁量で進めていいよ」と伝えたところ、
リーダーは自発的に他のメンバーを指導し、チーム全体の
成果が向上しました。
□■━━━━━具体例：製造業のA社の場合━━━━━■□
A社では、製造現場の管理者が全ての作業を抱え込んで
しまい、業務が滞ることがありました。そこで、管理者は
従業員に具体的な業務を分担し、製品の品質管理を
任せるようにしました。その結果、従業員は自分の役割に
対する責任感を持ち、製品の品質が向上しただけでなく、
管理者も他の重要な業務に集中できるようになりました。
□■━━━━━━━━━━まとめ━━━━━━━━━━■□
仕事を任せる際には、従業員のスキルを見極め、適切な
権限を与えることが重要です。そして、任せた後も定期的な
フォローアップを忘れずに行いましょう。これにより、
チーム全体が成長し、会社のパフォーマンスが飛躍的に
向上するはずです！
あなたもまずは小さなタスクからでも、従業員に任せて
みてください。その一歩が、大きな変化を生む可能性を
秘めています。
信頼と挑戦を繰り返しながら、強いチームを作り上げて
いきましょう！
□■━━━━━━━━━問い合わせ先━━━━━━━━━■□
コ-クリエーション合同会社
(住所) 〒460-0014 名古屋市中区富士見町７-１１
(住所) 〒453-0014 名古屋市中村区則武1丁目22-4
レンタルスペース
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(TEL) 052-331-4500
(FAX) 052-331-0317
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税理士法人ＡtoＹ
(住所) 〒460-0014 名古屋市中区富士見町７-１１
(URL) https://tax-ay.jp/
(TEL) 052-331-0286
(FAX) 052-331-0317
(E-mail) info@tax-ay.jp
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スタートアップ企業の事業成長を目指します。
一般社団法人愛知ベンチャー支援協会
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セミナーのお知らせ
【開催概要】
テーマ：そのままでも高く売れる！正しい商品価値の伝え方
日時： 2024年11月５日（火） 18：00〜20：00
場所： オンライン(参加お申し込みの方に参加URLを
お送りします)
参加費： 価格 3,000円（税込）
※支払いはクレジットカード決済になります。
定員： 10名 ※お申込み先着順
持ち物： お手元に筆記用具をご用意ください。
参加対象：中小企業の経営者、経営幹部、個人事業主の方
【お申し込みはこちらから】
お申込みはこちらから
【講師紹介】
マーケティングファシリテーター・税理士
山 内 新 人
税理士をやりながら、知識やノウハウを教える、
経営コンサルタントでもある。机上の空論でなく、
自ら多くの企業を経営してきた経験をその
コンサルタントに活かしている。特に、創業・
起業支援、新規事業支援に力を注ぎ資金調達・
事業計画書作成支援など創業・新規事業には
欠かせない支援を行っている。
また、創業にもM＆Aを取り入れるなど、
M＆Aの知識にも経験にも長けている。さらに、
マーケティング好きが高じて、マーケティングの
基礎からマーケティング戦略の構築までの指導、
さらに、神経言語プログラミング(NLP)・
心理学の知見を営業に
活かすセミナーを多数開催している。
【売上アップ実践会 参加者の声】
★売上アップ実践会で「売上アップ発想法」を
実践された参加者の声です。
セミナーありがとうございました。教え方も
勉強させてもらってます。
売上の利益を生む考え方が、まだわかっていません。
損することは苦になりませんが、得する
取り方がわかってないことが昨日わかりました。
今後ともご指導宜しくお願いします。
(自動車部品製造業 社長)
売上アップにつながる数字を把握できたことが
よかったです。売上アップのアイデアを考える際に、
細かく項目を分けて考えていくという点が
参考になりました。それぞれの項目を少しずつ
改善するだけで、大幅な売上アップに
つながることを数字で把握できたことが
よかったです。
これまでに取り組んでいなかったアイデアを
活用してみたいと思います。
（マーケティングコンサルタント Y.Yさん）
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