【夢を諦めない】IT系出身の社長が陥りやすい失敗例と、回避して成功へ導くための方法

おかげさまで　　ありがとうございます
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
こんにちは、
「0期」支援コンサルタント・税理士の山内新人です。
2度の心停止からの奇跡の復活・8％の男、2度の心停止を
経験したからこそ、伝えられることがある！
あなたの創業に貢献し寄り添い、創業を成功させ企業の
永続に全力を尽くします。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
　今日は、IT系出身の社長が陥りやすい失敗例と、それを
回避して成功へ導くための方法についてお話しします。
 
□■━━━━━━創業からの企業生存率の現実━━━━━━■□
あなたは、企業を創業してからどれだけの会社が生き残るか、
考えたことはありますか？このデータをご覧ください。
 
- 創業から5年後：生存率 15.0％
- 創業から10年後：生存率 6.3％
- 創業から20年後：生存率 0.3％
 
20年後の生存率が0.3％というのは、千社のうちたった
3社しか残らない計算です。非常に厳しい現実ですよね。
この現実に直面しているのはどの業界でも同じですが、特に
IT系出身の社長が抱える特有の課題があります。
今回は、その失敗例と成功への道をご紹介します。
 
□■━━━━IT系出身の社長が陥りやすい失敗例━━━━■□
1. 技術に偏りすぎるビジネス運営
IT業界では、技術が何よりも重要という考えが根強いです。
しかし、企業運営においては技術だけでは成功しません。
例えば、最新の技術を用いて画期的なサービスを開発したと
しましょう。しかし、その技術の良さを伝える
マーケティングや顧客サポートが欠けていると、せっかくの
技術が市場で埋もれてしまいます。
☆具体例：
あるIT企業の社長は、自社製品の技術力に自信を
持ちすぎて、マーケティング予算を削り、製品開発に全力を
注ぎました。しかし、売上は伸びず、最終的には市場から
撤退することに。技術が素晴らしくても、それを売り込む
力がなければ成功は難しいのです。
2. ビジネスモデルの脆弱さ
IT系出身の社長は、技術革新に夢中になるあまり、
収益モデルがしっかりしていないことがあります。良い
アイデアがあっても、それをどうやって収益に
結びつけるかの計画がないと、事業が続かないのです。
☆具体例：
AIを活用した新しいソリューションを提供する
スタートアップがありました。しかし、開発費が
かかりすぎて価格設定が難しく、収益化が遅れた結果、
資金繰りが厳しくなり、事業を継続できなくなりました。
3. リーダーシップの欠如
技術者として優秀であっても、リーダーとしての
スキルは別物です。リーダーシップが欠けていると、
組織がまとまらず、社員が離れてしまうことがあります。
☆具体例：
あるIT企業の社長は、自分が全てを決める独裁的な
リーダーシップを取っていました。結果として、社員の
モチベーションが下がり、離職率が高くなり、優秀な人材が
流出してしまいました。
 
□■━━━━━━━成功へ導くための方法━━━━━━━■□
では、どうすればIT系出身の社長が成功へと導くことが
できるのでしょうか？いくつかのポイントをご紹介します。
1. マーケティングと営業の重要性を認識する
技術がいくら優れていても、それを伝えるための
マーケティングと営業が不可欠です。早い段階で
マーケティング戦略を練り、顧客のニーズに応える形で
製品やサービスを提供しましょう。
2. 収益モデルをしっかりと設計する
事業計画の段階で、収益モデルを明確にしておくことが
重要です。どこで利益を上げるのか、どのくらいの期間で
収益化を図るのかを具体的に計画し、リスクに
備えましょう。
3. リーダーシップスキルを磨く
技術者から経営者にシフトするためには、
リーダーシップスキルを高める必要があります。信頼できる
チームを作り、彼らをサポートしながら目標を達成する
姿勢が求められます。
☆具体例：
成功しているIT企業の社長は、技術チームと
営業チームのバランスを保ちながら、全体の方向性を
決定しています。彼のリーダーシップのもと、社員たちは
一丸となって企業の成長を支えています。
 
□■━━━━━━まとめ：挑戦し続けることで
　　　　　　　　　　　未来を切り開こう━━━━━━■□
IT系の技術者出身でも、ビジネスの世界で成功することは
十分に可能です。しかし、それにはバランスの取れた視野と、
柔軟な思考、そしてリーダーシップが欠かせません。失敗を
恐れず、挑戦し続けることが、未来を切り開く鍵と
なるでしょう。
 
あなたはぜひ、自分の夢を諦めず、努力を続けてください。
未来は、あなたの手の中にあります！
 
□■━━━━━━━━問い合わせ先━━━━━━━━■□
コ-クリエーション合同会社
(住所) 〒460-0014 名古屋市中区富士見町７-１１
(住所) 〒453-0014名古屋市中村区則武1丁目22-4　
レンタルスペース
(URL) https://cocreation-a.com/
(TEL) 052-331-4500
(FAX) 052-331-0317
(E-mail) info@cocreation-a.com
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
税理士法人ＡtoＹ
(住所) 〒460-0014 名古屋市中区富士見町７-１１
(URL) https://tax-ay.jp/
(TEL) 052-331-0286
(FAX) 052-331-0317
(E-mail) info@tax-ay.jp
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
人材育成・伝育の会社
人と人とのコミュニケーションを円滑に！
理念浸透教育なら　株式会社ひらく
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
「愛知から世界へ羽ばたく企業を創出する」
“愛知県からスタートアップを加速させる”ことを
ビジョンに掲げ、事業課題に悩むスタートアップへ、
本当に求められる支援を提供し、同伴することで、
スタートアップ企業の事業成長を目指します。
一般社団法人愛知ベンチャー支援協会

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

AtoYセミナーのお知らせ！
セミナータイトル：
◆財務を味方に！
～経営戦略を描くための決算書の読み方～
◆こんなあなたに参加して頂きたい！
　１．経営の意思決定に数字を活用したいが、
財務の知識が十分ではない経営者
２．自社の財務状況をより深く理解し、長期的な
成長戦略を立てたいと考えている経営者
３．キャッシュフローや利益率などの指標を
用いて、事業の改善を図りたい中小企業経営者
４．金融機関や投資家との交渉において、
決算書を効果的に活用したいと考える経営者
５．業種を問わず、これから新しい戦略を
模索している経営者や後継者
◆セミナー内容
このセミナーを通じて、経営者が財務データを
意思決定に取り入れられるようになることを目指し、
経営者が「財務」を単なる会計業務ではなく、
「経営の武器」として活用できるよう
サポートする内容となっています。
◆セミナー受講で得られる効果
１．財務理解の向上
決算書の基本的な読み方や主要指標を
理解することで、経営者自身が自社の
財務状況を正確に把握できるようになります。
２．経営判断の精度向上
財務分析を基にした意思決定が可能となり、
資金の適切な配分や効率的なコスト管理を実現。
これにより、ビジネス戦略がより精緻で
効果的になります。
３．課題の早期発見と改善策の検討
決算書を読み解くことで、財務面の課題や
リスクを早期に発見し、適切な改善策を
考案できるようになります。
４．キャッシュフローの最適化
キャッシュフロー分析により、会社の
運転資金を適切に管理し、無駄な支出を
減らしつつ、成長のための投資判断が
しやすくなります。
５．金融機関や投資家との交渉力向上
財務状況を自ら説明できることで、
金融機関や投資家との対話がスムーズになり、
信用力が高まります。結果として、
融資や投資の際の条件が有利になることも
期待されます。
６．経営戦略の立案力向上
数字に基づく戦略的思考が身につくことで、
競合分析や市場での立ち位置を見極め、
持続的な成長に向けた具体的な
アクションプランを策定できるようになります。
◆講師
税理士　山内新人
税理士法人AtoYのベテラン税理士が、豊富な経験と
知識をもとにわかりやすく解説します。
◆開催日時と場所
日時：2025年1月22日（水）14:00～16:00
場所：ウインクあいち／愛知県産業労働センター
　　　１１０６会議室
　　　〒450-0002　名古屋市中村区名駅4丁目4-38
　　　https://www.winc-aichi.jp/access/
◆参加方法
定員：15名（先着順）
◆参加費：1,000円
◆お申し込み：詳細お申し込みはこちらのリンクから
お申し込みください
◆直接お申し込みはこちらから
◆参加特典
①本日の資料提供
②財務分析無料相談1時間
③税理士AtoYクライアント及びクライアントの
ご紹介の方は無料

あなたのご参加を心よりお待ちしております！