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YouTube動画 竹花貴騎 in ドバイ【裏切り/横領/解雇】経営者が理解すべき２つのマネージメント論 を見ての学び

ひろき｜竹花貴騎氏のUR-Uに入学して勉強中

今回学んだ動画はコチラ　↓

1.嫌われる経営者の重要性

この動画では、経営者が「嫌われる」存在であることの重要性が強調されています。
経営者は全員に好かれる必要はなく、むしろ時に嫌われることが企業経営において不可欠であるというメッセージです。
これは経営者が、難しい決断を下すことで周囲の反発を招いたとしても、最終的に企業の成長や発展のために最善の道を選び取らなければならないという覚悟を示しています。
経営者としての役割は、全員を満足させることではなく、正しい方向に企業を導くことです。

実際、経営者は、単にビジネスを成功させるだけではなく、人々に影響を与え、社会に貢献する役割を担っています。
この動画では、経営者が嫌われることの重要性と、その背後にあるマネジメントの本質について深く掘り下げられています。
今回は、この動画から得た教訓をいくつかの側面から探ってみたいと思います。

2.経営者が嫌われる理由とは？

まず、動画の中で強調されていたのは、経営者が「嫌われる覚悟」を持つ必要があるという点です。
経営者としての立場上、すべての従業員や関係者に好かれることは不可能です。
むしろ、全員に好かれようとする姿勢はリーダーシップを弱体化させ、組織全体に迷いを生じさせる可能性があります。
経営者は、時に厳しい判断を下し、短期的には不満を招くことがあっても、長期的なビジョンや成功に向けた舵取りを行わなければなりません。
これは、ビジネスの方向性が一貫していることを示すものであり、組織がブレないためには必須です。

この「嫌われる覚悟」を持つことで、経営者は自分自身の判断を信じ、従業員や取引先に対しても明確なメッセージを送り続けることができるのです。
この姿勢は、最終的にビジネスを成功へ導くための大きな原動力となります。

3.明確な方向性を持つことの重要性


次に、動画で取り上げられたもう一つの重要なポイントは、事業を進める上で「方向性を持つ」ことの重要性です。
経営者は、常に組織全体の方向性を明確にし、その方向に向かってチームを導く役割を担います。
経営において「To Be」と「As Is」のギャップを理解し、どのようにそのギャップを埋めていくかを具体的に示すことが求められます。

例えば、経営者が企業の目指すべき姿（To Be）を明確に定め、現状（As Is）との違いを分析することで、組織全体がどのように成長すべきかを具体的に導き出せます。
この方向性が不明確であれば、従業員は何を目指して働くべきか分からず、モチベーションが低下してしまいます。

方向性を定めることは、経営者がチームにビジョンを示すことであり、それが従業員の信頼を得るための重要なステップでもあります。
この明確なビジョンがあるからこそ、チームは一丸となって課題に立ち向かい、最終的な成功に向かって努力することができるのです。

4.時間の使い方と優先順位の見極め

動画では、経営者としての時間の使い方についても多くの示唆がありました。
経営者は、自分の時間をどのように使うかが事業の成功を左右する大きな要素であると強調しています。
特に、飲み会や無駄な会議に時間を費やすのではなく、その時間をどのようにビジネスの成長に貢献するかに使うべきだという考え方が紹介されていました。

この点は、非常に重要です。経営者は、日々の細かな業務に追われるだけではなく、戦略的な視点から時間の使い方を見直すことが求められます。
例えば、従業員とのコミュニケーションを改善するために時間を使うことや、新しいビジネスチャンスを探すためのネットワーキングに時間を割くことが、長期的に見て大きな成果をもたらすかもしれません。
重要なのは、短期的な満足感ではなく、長期的な成長に繋がる活動に時間を集中させることです。

人材のマネジメントと適材適所
動画の中で興味深かったのは、人材マネジメントの方法です。経営者は、従業員を一つの枠にはめ込むのではなく、それぞれの個性やモチベーションに応じて適切な対応を取る必要があります。ここで紹介されていたのは、従業員を3つのタイプに分け、それぞれに合ったマネジメントを行うという考え方でした。

１つ目は安定を求める従業員、２つ目はインセンティブを求める従業員、３つ目は自由を求める従業員です。

例えば、家族を持ち、安定した収入を求める従業員には、経済的な保障や安定性を重視した環境を提供することが有効です。
一方で、成果に応じた報酬を求める従業員には、インセンティブやボーナス制度を強化することがモチベーションを高める手段となります。
そして、自分のやりたいことを重視する従業員には、裁量権を与え、自由に働ける環境を提供することが有効です。

このように、人材を適切に分類し、それぞれに合った対応を取ることで、従業員全体のパフォーマンスを最大化できるのです。
これが、効果的なマネジメントの一つの鍵であり、経営者が成功するための重要な要素です。

5.スピード重視の経営戦略

また、動画では「スピードを重視する経営」が成功の鍵であることも語られていました。
大企業が持つ資本力やリソースに対抗するためには、中小企業はスピードで勝負しなければならないという点です。
特に、スタートアップや小規模の企業にとって、スピードは市場での競争において大きな武器になります。

例えば、新しいビジネスモデルや製品を迅速に開発し、市場に投入することができれば、大手企業が追随する前にシェアを獲得するチャンスが生まれます。
このスピード感を持った経営は、特にデジタル時代においてますます重要となっています。

経営者は、常にスピードを意識し、意思決定を迅速に行う必要があります。
時間を無駄にすることなく、適切なタイミングで市場にアプローチできるかどうかが、ビジネスの成功を左右する重要な要素であると学べました。

6.経営者が得るべき報酬と責任

動画の中で触れられていた最後のポイントは、経営者としての報酬と責任についてです。
経営者は、ビジネスのリスクを背負う存在であり、そのリスクに見合った報酬を得るべきだと強調しています。
多くの成功した経営者が、自らのリスクを最大限に引き受け、その対価として高い報酬を得ているのは当然のことです。

ただし、ここで重要なのは、単に報酬を得るだけでなく、その報酬に見合った責任を果たすことで、経営者は、自分の決断が会社全体に及ぼす影響を理解し、常にその責任を全うする覚悟が必要です。この責任感が欠けている経営者は、最終的にはビジネスの失敗に直面することになるでしょう。

まとめ：経営者としての覚悟と責任

この動画を通じて学んだことは、数多くありました。
経営者は嫌われることを恐れず、明確な方向性を持ち、時間を効率的に使い、従業員を適切にマネジメントし、スピード感を持って経営を進めることが、成功するための鍵であるということです。
経営者は、単にリーダーとして組織を率いるだけでなく、自らの決断や行動が会社全体に与える影響を深く理解し、その責任をしっかりと果たす覚悟が求められます。
時には、組織や従業員の反発を受けることもあるかもしれませんが、それでもビジョンを持ち、適切な意思決定を下すことが経営者としての役割ということが学べました。

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