書籍『BCC次の10年で勝つ経営』を五次元経営的にGPT２が解釈すると・・・

この記事は、本を読みながら書いた記事です。ぜひ、皆さんもTTO（徹底的にオマージュして、どうせ本を読むなら、読みながら記事を書くと、一粒で二度おいしい（アーモンドグリコ）感じになります。

１．とくに気になった個所

１）２０２０年代は環境変化がさらに拡大

　①テクノロジーの変化（AIやIOT）
　⇒手に入れたい情報を手に入れたい形で得やすくなる
　②人口動態の変化
　２０３０年には８６億人に、。
　・中国など人口増加は鈍化し、アフリカ、インドなどが増加見込み
　・主要経済圏で人口の伸びが減速
　・世界的な所得格差が拡大
　③高まる地政学上のリスク
　・中国の台頭
　・保護主義の高まり
　・天変地異の発生とそれのグローバルな波及
　④金融環境の変化
　・資金は余剰の状況
　⑤求められるサスティナビリティ

２）知っておくべき４つのパラダイムシフト

　①企業目標が「財務的な利益実現」から「社会的利益」の追求へ
　②「先を読む」から「先が見えないことを前提にした経営」
　・過去の経験に基づくのではなく、リアルタイムにデータを活用し、変化に対応するにシフトする。⇒私的にはOODAループがよいのではと感じた。
　・組織が多様性と柔軟性をもち、市場変化に対応できる高度の変化対応力を保持すること。
　・組織の学習スピードを高める⇒ＡＩを活用して学習スピードを高速化する
　③「決めたことを実現する」集団から「付加価値を追求する」集団へ
　⇒定番商品の提供から、顧客の求める価値を素早く柔軟に提供するための機能のすり合わせによる統合力へのシフトが必要
　④「企業に即した人材マネジメント」から「変化に対応する人材マネジメント」へ
　⇒特定領域にめっちゃ強い人と事業領域の変化・多様性に対応する人材を確保する必要あり⇒五次元経営コンサルタントは外注で⇒事業領域の変化多様性に対応する人材を育成するコンサルタントです

２．全体の要約

BCGは、今後10年間で企業が成長するためには、パーパス（存在意義）を重視すべきだと提言しています。パーパスとは、「我々は何者か」と「世界のニーズは何か」が重なる領域のことを指します。経営者がパーパスを軸に戦略、組織、人材を組み合わせることで、パーパスドリブンカンパニーになり、勝ち組企業になれるとBCGは主張しています。

パーパスが重要な理由は、大きな時代の変化の中で、企業が2020年代の勝者となるために、経営の根幹を進化させる必要があるからです。経営者は「なぜ？」を自問し、それを追求していくことが求められています。

BCGでは、パーパスを「我々は何者か」と「世界のニーズは何か」が重なる領域と定義しています。経営者は、この2つの視点を深く考察し、自社の独自の強みや価値観、社会のニーズを踏まえてパーパスを設定すべきです。

パーパスを明確にすることで、企業は顧客、従業員、取引先、社会、投資家など、さまざまなステークホルダーにとって「良い会社」になることができます。その結果、業績向上や持続的な成長、経営基盤の確立などが可能になります。

パーパスを策定するタイミングとしては、経営戦略や事業戦略の方針転換時、SDGs/ESGの本業への組み込み時、M&A時、危機時、社員のエンゲージメント低下時、新CEOの就任時、創立の節目などが挙げられます。

経営者がパーパス、ビジョン、ミッションを明らかにすることで、経営の軸を見出し、企業を力強く牽引することができます。これにより、次の10年で勝ち組企業の仲間入りができるようになるのです。

３．鳥の目、時の目、五次元の目（ 見えないもの見る目） でみた、中小企業の経営に役立てる方法 by Claude Opus

1）鳥の目（俯瞰的な視点）からの解釈と中小企業経営への応用

鳥の目で見ると、パーパスを軸にした経営は、企業を取り巻くさまざまなステークホルダーとの関係性を重視し、長期的な視点で企業の存在意義を考えることを意味します。中小企業経営者は、自社の強みや価値観を再確認し、社会のニーズを踏まえてパーパスを設定することで、ステークホルダーから信頼され、持続的な成長を実現できます。

具体的には、中小企業経営者は以下の点に注力すべきです：

1. 自社の独自性や強みを活かしたパーパスの設定

2. パーパスを軸にした経営戦略の立案と実行

3. ステークホルダーとの積極的なコミュニケーションと関係構築

4. 社会的課題の解決に向けた取り組みの推進

2） 時の目（時代の変化に対応する視点）からの解釈と中小企業経営への応用

時の目で見ると、パーパス経営は時代の変化に適応し、社会のニーズに応えることを意味します。中小企業経営者は、時代の変化を敏感に捉え、パーパスを適宜見直すことで、社会から求められる企業となり、長期的な成長を実現できます。

具体的には、中小企業経営者は以下の点に注力すべきです：

1. 時代の変化やトレンドを把握し、自社のパーパスへの反映

2. SDGsやESGなど、社会的課題解決に向けた取り組みの推進

3. 技術革新や業界の変化に対応した事業戦略の柔軟な見直し

4. 危機的状況においても、パーパスに立ち返った意思決定の実践

3）五次元の目（見えないものを見る視点）からの解釈と中小企業経営への応用

五次元の目で見ると、パーパス経営は企業の存在意義や価値観といった目に見えない要素を重視することを意味します。中小企業経営者は、自社の「魂」ともいえるパーパスを見出し、それを組織全体で共有することで、従業員のエンゲージメントを高め、イノベーションを促進できます。

具体的には、中小企業経営者は以下の点に注力すべきです：

1. 経営者自身が自社のパーパスを深く理解し、体現すること

2. パーパスを社内で浸透させ、従業員の行動指針とすること

3. パーパスに基づいた組織文化の醸成と、イノベーションの奨励

4. 目に見えない企業の資産（ブランド、信頼、ノウハウなど）の強化

中小企業経営者が、これら3つの視点からパーパス経営を理解し、自社の経営に取り入れることで、持続的な成長と競争優位の確立が可能となります。パーパスを軸に、社内外のステークホルダーとの関係性を強化し、時代の変化に適応しながら、自社の存在意義を追求し続けることが、中小企業の長期的な成功につながるでしょう。

４．鳥の目、時の目、五次元の目（ 見えないもの見る目） でみた、中小企業の経営に役立てる方法 by GPT２

『BCG 次の10年で勝つ経営 企業のパーパス(存在意義)に立ち還る』の要約を以下の視点から解釈し、中小企業の経営に役立てる方法を提案します。

1)鳥の目（広い視野を持つ視点）

解釈：
鳥の目では企業の全体像や業界のトレンド、社会全体の動向を見渡します。BCGが提言している「パーパス」を軸に、企業の戦略や活動を俯瞰することが重要です。

実践方法：

• 業界全体のトレンド把握： 業界全体のトレンドを見極め、変化するニーズや競合他社の動向を把握します。例えば、SDGsやESGの浸透に伴う環境意識の高まりや、DXが進む中での市場のデジタル化など。

• パーパスの設定： 自社の強みや価値観と市場のニーズを重ね合わせ、パーパスを設定します。これにより、どのように市場でのポジションを確立し、顧客価値を提供するかが明確になります。

• 戦略の策定： パーパスを軸にした戦略を策定し、事業活動全体を統合します。例えば、新規事業の開発や既存事業の再構築、人材育成など。

2) 時の目（長期的な視点）

解釈：
時の目では、時間軸を長期に捉え、未来のビジョンを見据えます。BCGが提言する10年というスパンに注目し、長期的な成長戦略を描きます。

実践方法：

• 長期ビジョンの策定： 10年後の市場や社会の変化を見据え、ビジョンを策定します。例えば、デジタル化やサステナビリティが進む中で、自社が担うべき役割や提供する価値を明確にします。

• 持続可能なビジネスモデルの構築： パーパスに基づき、長期的に持続可能なビジネスモデルを構築します。例えば、サブスクリプションモデルへの転換や、循環型経済に対応した製品開発など。

• 組織の変革： 長期的な戦略を支えるため、組織文化の改革や人材の育成、デジタルツールの導入などを進めます。

3) 五次元の目（見えないものを見る目）

解釈：
五次元の目では、現状のデータや情報だけでなく、企業の価値観や文化、顧客の潜在的なニーズなど「見えないもの」を見ます。

実践方法：

• 企業文化の育成： パーパスに基づいた企業文化を育成します。社員一人ひとりがパーパスを共有し、日々の業務に反映させることで、強固な組織文化が生まれます。

• 顧客の深層ニーズの把握： 顧客の潜在的なニーズを把握するため、定性調査や顧客との対話を重視します。これにより、顧客にとって本当に必要な価値提供が可能になります。

• 社内外のステークホルダーとの連携： 社内外のステークホルダーとの連携を強化します。社員、顧客、取引先、投資家、地域社会などとパーパスを共有し、共創することで、価値の拡大を図ります。

4)中小企業への具体的な提案

1. パーパスワークショップの開催：
   経営者と社員が一緒にパーパスについて考えるワークショップを開催し、パーパスを明確にする。

2. パーパスに基づくビジネスモデルの見直し：
   ビジネスモデルをパーパスに合わせて見直し、新たな収益機会や事業ドメインを発見する。

3. パーパスドリブンな人材育成：
   パーパスに共感する人材を採用し、社員全員がパーパスを共有できるような教育プログラムを導入する。

4. パーパスを軸にしたブランディング：
   パーパスを軸にした企業ブランディングを行い、顧客や取引先から「良い会社」として認知されるようにする。

5. 社内のパーパス浸透プロジェクト：
   パーパスを社内に浸透させるためのプロジェクトチームを結成し、社内コミュニケーションや行動指針の策定を行う。

6. パーパスに基づくステークホルダーとの連携：
   顧客や取引先、地域社会とパーパスを共有し、共創プロジェクトを立ち上げることにより、新たな価値を創造する。

以上の提案を実践することで、中小企業はパーパスを軸にした競争力を高め、次の10年で勝ち組企業の仲間入りを果たすことができるでしょう。