採用の真髄: 経営の想いと組織カルチャーを形成する鍵

経営者として、会社の成長を目指す中で、一番の課題となるのが「人」です。しかし、この「人」をどう取り扱い、どう育て、どう活躍させるかについては、多くの経営者が迷っています。特に、採用に関する視点が不足していることが多いと感じます。

1. 採用の深い意味

採用は、組織の未来を左右するほどの影響を持ちます。ただの人数を確保する行為ではなく、経営の想いやビジネスモデル、そしてカルチャーを反映させるプロセスとしての採用が求められます。適切な採用が行われないと、日々の運用や人材のリテンションに非常に大きな労力がかかるリスクが生じます。

2. 採用と研修の連携

新しい人材を迎え入れた後の段階で、実際に現場で使える人材開発研修の設計が鍵となります。この研修は、新しい人材がスキルを身に着けるものですが、同時に、組織の文化や働き方、システムの考え方も同時に学びます。
「スキルよりもスタンス」という採用で大事なことが、研修とも連動する設計が重要です。
そうして、組織の核となるカルチャーや価値観を研修で共鳴させることで、採用した人材が組織にとっての真の価値を生み出しやすくしていきます。

3. 制度とカルチャーの一体感

このように採用から人材開発、そして組織のカルチャー形成まで、一貫した制度の設計が大切です。
この制度設計を通じて、組織の文化や働き方を強化し、一体感を生み出すことができます。
今は変化が激しくなっていますので、この制度は今のお客様の変化に対応する現場の競争力を阻害していないか、促進するものになっているか？のチェックが必要です。

4. 多様性と一体感の両立

組織の中には様々なバックグラウンドや価値観を持った人々が存在します。この多様性を尊重しつつ、組織としての一体感を保つバランスが必要です。

多様性を尊重しつつ、一体感を保つ採用。というのがまたとても面白く、経験がなせる技だと思いますが、このような組織のカルチャーや制度設計も理解することで、採用から開発、制度までこのバランスをとることが求められます。